【文章內(nèi)容簡介】 ，靠的就是那張關(guān)系網(wǎng)。蝦：大紅之日，便是大悲之時。天平：誰給多一點，就偏向誰。瀑布：因居高臨下，才口若懸河。鋸子：伶牙俐齒，專做離間行為。氣球：只要輕輕一吹，便飄飄然了。鐘表：可以回到起點，卻已不是昨天。【幸福女人的十個密碼】一個你愛的人； 兩個愛你的人； 三分慵懶； 四個朋友； 五個工作日； 六分浪漫； 七分靈氣；八分智慧；九分獨立；十分熱情。每天提醒自己，不要忘記理想，不要忘記目標；每天提醒自己，不要忘記學習，不要忘記看書；每天提醒自己，不要忘記包容，不要忘卻善心；每天提醒自己，不要忘記身體，不要忘記鍛煉；每天提醒自己，不要忘記美麗，不要忘記快樂；每天提醒自己，不要忘記爸媽，不要忘記親人！【耶魯大學勵志語錄】，即使在做錯的時候。，定時清除消極思想。，為陽光記憶騰出空間。,敢于丟臉。，煩惱痛苦不過夜。，發(fā)自內(nèi)心地贊美。,也不是一味張揚，而是不卑不亢【怎樣輕松搞定6類同事】：應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈；應(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵；應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離；應(yīng)付挑撥離間的人，最好謹言慎行；應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學習；應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手?！境晒κ潜瞥鰜淼摹恳粋€人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn)；一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)；一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力；一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練！【五招提高你的自制力】多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；當惡習襲來時，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來；確立切實可行的小目標；不餓肚子，保證充足睡眠。不吃飯而導致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；堅持三周。新習慣的養(yǎng)成須通過三周過渡期，大腦才能將其視為日?；顒??！?6條忠告讓你做個精致女人】微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質(zhì)感。不斷學習。反省。聞聞清新味道。經(jīng)常鼓勵自己。拋棄垃圾食品。改變發(fā)色。1盡力去運動。1停止嫉妒。1別再無精打采。1告訴自己還年輕。1充滿感激。1多走路。有本書上說，一個女人，可以沒有愛情，但是絕不能沒有工作；可以沒有工作，但是絕不能沒有朋友；可以沒有朋友，卻一定不能沒有親人！原來愛情是很微不足道的東西！【十二點打造優(yōu)秀女人】執(zhí)著但不固執(zhí)。隨和但不隨性。出色但不出格。低調(diào)但不低俗。癡情但不矯情。自信但不自我。誘人但不纏人。計算但不算計。幽默但不油滑。潮流但不風流。1忍耐但不隱忍。1飄逸但不飄蕩。【淑女禮儀天天學】 禮儀禁忌篇打呵欠、打噴嚏時不用手遮住嘴巴；一邊走路一邊發(fā)短信或大聲講電話，沒禮貌之余，電話分神容易導致交通事故；鞋子臟兮兮的，皮鞋不擦亮，或者高跟鞋的鞋跟沾泥，難看?。徽f話、飲食時用手摸頭發(fā)，給人不衛(wèi)生的感覺。溫柔要有，但不是妥協(xié)，我們要在安靜中，不慌不忙地堅強?！只找虻谖迤杭罘墙疱X激勵員工的108種手段最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。領(lǐng)導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務(wù)1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆” 權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權(quán)的前提 2在授權(quán)的對象上要精挑細選2看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責的平衡與對等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇3責難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。3溝通是激勵員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領(lǐng)導與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。5寬宏大量是做領(lǐng)導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長 6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。6最讓人心動的激勵是贊美6“高帽子”即使不真也照樣塑造人 6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 7擺脫偏見，使稱贊公平公正 7贊美到點上才會有良好的效果 7當眾贊美下屬時要注意方式 7對新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。7感情如柔水，卻能無堅不摧 7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點 9強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機、注意方式10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵自我