【家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】展會招商及市場開發(fā)(編輯修改稿)
2024-11-05 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌是如何延伸入整體家居市場互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢 案例：家居如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化？家居智能化成亮點DIY家居成為主流案例：上海一線聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗館”的？設(shè)計師品牌將漸主導(dǎo)家裝 案例：一個設(shè)計師品牌的成長之旅軟裝行業(yè)異軍突起產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然案例：家居一線品牌是何橫向整合，與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)、資本與渠道的？家居越玩越“虛”：風(fēng)水、命理是怎樣玩轉(zhuǎn)家裝的？ 案例：家居企業(yè)與風(fēng)水大師是如何越玩越虛的？二、家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段傳播互聯(lián)網(wǎng)化案例：新家居零售的18種引流模式銷售互聯(lián)網(wǎng)化案例：家居互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場的傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢案例：互聯(lián)網(wǎng)平臺與工具下的流量分配三、家居渠道發(fā)展的三大趨勢精準(zhǔn)營銷案例：廈門孫總的社區(qū)O2O家居模式品牌往上走＆往下走 案例：家居店面的三種形式與案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯(lián)網(wǎng)化廠商一體化原創(chuàng)觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌 分水嶺理論?案例一：廣東四會何姐的合伙人模式 案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示 案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制四、家居新常態(tài)下的資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新案例：成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程 案例：蘇州某大家居經(jīng)銷商的大家居+體驗管的模式 案例：經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式 案例：常州某家居經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式 第三篇：中華講師網(wǎng)盛斌子：建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)盛斌子：——家居建材營銷咨詢顧問，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人；——十余年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯，中國百位品牌營銷與策劃代表人物之一； ——廣東省十大杰出職業(yè)經(jīng)理人之一；——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)（代）；——營銷專著：《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術(shù)》、《頂尖企業(yè)營銷?傳播實戰(zhàn)工具》、《終端爆破——立體整合營銷突圍》；——主講課程：《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》《建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)》《渠道沖突管理》《如何操作家裝渠道》《終端爆破立體整合營銷推廣突圍》《如何制訂營銷計劃》《營銷人員的量化管理》《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)【培訓(xùn)對象】銷售系統(tǒng)各級營銷人員 【培訓(xùn)方式】找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風(fēng)暴 【課程目標(biāo)】渠道的開發(fā)課程，大多千篇一律，人云亦云。盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道開發(fā)課程的套路，為建材家居行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的互動與演練，與盛老師一起分享其獨家觀點： p 中國的渠道模式，從何而來，因何而去？ p 渠道模式的設(shè)計獨有套路是什么？ p 建材渠道模式的未來三年走向？p 如何“從動作分解的角度”對區(qū)域
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