xxx鎮(zhèn)目標管理工作考核獎懲辦法(編輯修改稿)
2024-11-05 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)域是否明確；設(shè)施是否齊全；各類熟食、豆制品、醬菜等是否配備防塵、防蠅罩；市場外周邊車輛停放是否有序；所有經(jīng)營業(yè)主是否進場交易；有無臨攤占道現(xiàn)象。商城內(nèi)各種服務(wù)和衛(wèi)生設(shè)施是否齊全；環(huán)境衛(wèi)生是否良好；場內(nèi)是否有專人清掃保潔；固定門棟和臨時攤位是否文明經(jīng)營；各類臨攤是否設(shè)置合理、統(tǒng)一，有無占道行為；通道是否暢通。三、考核辦法日巡查。市局城市管理工作專班每天對市場實行日巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達督辦通知書，限期整改到位。周通報。市局城市管理工作專班每周對市場的管理工作（包括處罰和扣分情況）進行通報。月結(jié)帳。依據(jù)市城管辦對我局所屬市場的測評情況及扣分情況由少至多進行排名，對第一、二名進行獎勵，對倒數(shù)一名進行罰款。四、獎懲辦法市局每月考評結(jié)帳。排名第一的獎單位2000元，排名第二的獎單位1000元，排名最后一名的處以單位罰款2000元，并通報批評，責任單位主要負責人向局黨組提交整改報告，分管負責人寫出書面檢討；連續(xù)兩次排名最后一名的，局黨組對其主要負責人進行警示談話，取消該單位所有評先資格；連續(xù)三次排名倒數(shù)第一的，其單位主要負責人引咎辭職。第三篇：安全目標考核獎懲辦法安全目標考核獎懲辦法一、總則為切實落實安全生產(chǎn)責任，檢查安全目標實現(xiàn)情況，建立安全考核獎懲機制，充分調(diào)動各廠站、項目安全生產(chǎn)積極性和主動性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、考核范圍公司各部門、各廠站、項目等。三、考核原則，科學(xué)客觀，注重過程管理，強調(diào)履職記錄。、項目的考核，以單位安全體系建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)履職作為重點。，或檢查重點項目為主，以項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。四、考核組織1．考核實行季考年評，由公司安委會辦公室組織，每季度開展考核評比，兌現(xiàn)獎懲。.，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內(nèi)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，.報告安委會主任審定后通知?！帮w行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實事求是。五、考核程序1．考核組根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，制定考核表（見附件，可根據(jù)經(jīng)營管理重點進行修訂完善）；對照考核表，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。2．各廠站、項目應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。，考核組應(yīng)就考核情況與受考核單位進行交流座談，對存在的問題提出整改意見和建議。、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應(yīng)認真落實，并及時提交落實情況報告。，考核組應(yīng)向公司安委會提交考核報告，并在季度安委會上對考核情況及排名進行通報。四、考核結(jié)果的確定，季度考核對照考核表打分確定。，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。：得分=（∑3季度考核分247。3）+∑4季度考核分（2021考核以第四季度考核結(jié)果為準）。五、考核結(jié)果運用，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先和獎勵的依據(jù)，具體獎勵分配方式另行確定。2，對各廠站、項目安全目標的考核納入公司對廠站、項目績效考核。%，提交公司績效考核部門實施獎懲。六、考核獎懲措施，單位績效的50%，即獎勵總績效的10%。，單位績效的50%按照1的系數(shù)計發(fā)，即不獎不罰?！?5的，單
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