【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ……………………………………………..退貨………………………………………………………………..19投訴…………………..………………………………………………… 20藥品注冊(cè)相關(guān)變更的申報(bào)、批準(zhǔn)及退審……………………………..21結(jié)論……………………………………..……………………………… 22建議………………………………………..…………………………… 附錄1 產(chǎn)品回顧分析表……….…………………………………………附錄2 產(chǎn)品各工序收率、平衡統(tǒng)計(jì)表……………….………………………根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析管理規(guī)程》XXXXXXXX的規(guī)定，XXXX年X月對(duì)XX產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。本報(bào)告在隨機(jī)抽取XX批的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)該品種進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)分析?；仡櫰谙蓿篨XXX年XX月XX日－XXXX年XX月XX日制造情況：本回顧共生產(chǎn)XX產(chǎn)品XX批，總產(chǎn)量為XX，總收率為%.4 產(chǎn)品描述：產(chǎn)品工藝產(chǎn)品給藥途徑及適應(yīng)癥關(guān)鍵參數(shù) 供應(yīng)商的管理情況回顧新增供應(yīng)商情況： 變更供應(yīng)商情況： 供應(yīng)商審計(jì)情況：小結(jié)：成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況：質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析對(duì)的參數(shù)項(xiàng)目實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)與分析A：B：C：D：E：小結(jié)：XXXXXXXX 7 生產(chǎn)工藝分析：關(guān)鍵工藝參數(shù)控制情況 中間體控制情況工藝變更情況:有何變更，原因，相關(guān)研究、驗(yàn)證情況，申報(bào)情況 物料平衡 收率設(shè)備設(shè)施情況變更情況： 維護(hù)情況： 維修情況： 小結(jié)： 拒絕批次：環(huán)境監(jiān)測(cè)情況回顧：人員情況：新增人員：變更人員：人員體檢及培訓(xùn)情況：產(chǎn)品召回、退貨：藥品注冊(cè)相關(guān)變更的申報(bào)、批準(zhǔn)及退審結(jié)論：綜合以上分析，在回顧期XXX年XX月XX日到XXX年XX月XX日內(nèi)： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建議：1）XXXX 2）XXXX 3）XXXX...................樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差σX + 3σX3σCp/Cpl/CpuCpk附錄2 產(chǎn)品各工序收率、平衡統(tǒng)計(jì)表第三篇：看板制作品質(zhì)管理管理標(biāo)語(yǔ)PZ01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。PZ05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）PZ07優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。PZ08 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心！SZ02 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。SZ05 找方法才能成功，找借口只有失敗。SZ06 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。SZ07 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗SZ09 多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)SZ10和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)SZ11行動(dòng)是成功的開(kāi)始,等待是失敗的源頭SZ12自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。PQ01每天自我檢討,品質(zhì)自然更好！PQ02小問(wèn)題,要重視。老毛病,要根治！PQ03 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。PQ04品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。PQ05自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。PQ06 杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神PQ07 細(xì)心、精心、用心品質(zhì)永保稱心PQ08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。SQ01 不收不良品、不做不良品、不出不良品SQ02 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。SQ03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。SQ04 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。SQ05 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。SQ06 寧愿事前檢查，不可事后返工。SQ07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。SQ08 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。SQ09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。SQ10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。SQ11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。SQ12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。SQ13專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。SQ 14人人品管做得好，顧客抱怨自然少SQ 15累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。SQ 16下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！SQ 17沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天。SQ 18有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步！SQ 19一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。SQ 20加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。SQ 21上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。SQ 22作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。SQ 23時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。SQ 24沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作，SQ 25光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。SQ 26劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。SQ 27倉(cāng)儲(chǔ)原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。SQ 28進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。SQ 29合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。SQ 30愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。BO1◆ 革除馬虎之心，提升産品品質(zhì)BO2◆ 我們的承諾: 不做不良品BO3◆ 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作BO4◆ 找方法才能成功，找藉口只會(huì)失敗BO5◆ 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒BO6◆ 品質(zhì)你我做的好，顧客留住不會(huì)跑BO7◆ 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)流暢不會(huì)錯(cuò)BO8◆ 細(xì)心，精心，用心，品質(zhì)永保稱心BO9◆ 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步B10◆ 一個(gè)疏忽百人心，人人細(xì)心更順暢B11◆ 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率B12◆ 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)B13◆ 老毛病、要根治，小問(wèn)題、要重視 B14◆ 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低B15◆ 寧愿事前檢查，不可事后返工B16◆ 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好B17◆ 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存B18◆ 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金第四篇：看板管理更多精彩請(qǐng)進(jìn)：:531015557看板管理://人力資源一、看板管理簡(jiǎn)介看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾砼cMRP的不同之處在于：它只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行MRP所采用的將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購(gòu)工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的，把MRP的“推”變成了“拉”。二、MRP與看板管理之間的差異主生產(chǎn)計(jì)劃：采用MRP的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計(jì)劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護(hù)的時(shí)間大大縮短了。主生產(chǎn)計(jì)劃處在企業(yè)的宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃之間的過(guò)渡階段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體體現(xiàn)。MRP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計(jì)劃，利用MRP提供的模擬功能還可以預(yù)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃改變的影響?？窗骞芾淼睦碚撝胁簧婕叭绾尉幹坪途S護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開(kāi)端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來(lái)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃：MRP就是物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)，它可以按照主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的計(jì)算出物料需求計(jì)劃，并可以根據(jù)實(shí)際情況的變化產(chǎn)生修改和反饋信息。部分采用MRP系統(tǒng)管理的企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后會(huì)顯著的降低庫(kù)存，其主要原因就是有了較準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃。為了使MRP系統(tǒng)得出的物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確有效，必須確保主生產(chǎn)計(jì)劃在物料的采購(gòu)提前期內(nèi)的穩(wěn)定。雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉(cāng)庫(kù)外包給供應(yīng)商管理，但是仍然需要向供應(yīng)商提供一個(gè)長(zhǎng)期、粗略的物料需求計(jì)劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計(jì)劃得出原材料的計(jì)劃用量，同供應(yīng)商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來(lái)體現(xiàn)。能力需求計(jì)劃：MRP系統(tǒng)可以幫助人們把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為能力需求計(jì)劃，生成負(fù)荷報(bào)告。然后根據(jù)負(fù)荷報(bào)告分析結(jié)果和反