20xx年斯巴魯銷售部日常工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-11-05 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 問題點，提出解決辦法）。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。合格后分配到小組在由其主管培訓考核。2．新員工考核嚴格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。3．每組人員安排為8個（不含主管）多則按淘汰制，如有變動另行通知。主管要求：，主管起監(jiān)督、引導和管理作用。（開會、請假申報、衛(wèi)生安排，員工考核等）。，下午15點休息15分鐘，有主管控制。，看到組員工作狀態(tài)不佳及時加以調解和心理疏導。，及時引導上報討論辭退問題。工作要求：，不得大聲講話影響其他同事工作。無關的話題。，煙頭不能亂丟棄，違反罰打掃衛(wèi)生一周。，堅決不允許混日子心態(tài)。工作中積極向上，具有較高的團隊精神。.第四篇：銷售部日常工作流程銷售部日常工作流程一、早會宣導，激勵，公布最新政策為主，計劃當天事宜，工作具體量化，引導完成工作。二、上午各組員工，上論壇，微信群，發(fā)帖，朋友圈轉發(fā)信息等不低于10個；內容：公司介紹，產(chǎn)品優(yōu)勢，圖片二維碼等。維護、持續(xù)跟蹤老客戶；根據(jù)客戶檔案表，將現(xiàn)有的客戶進行二次開發(fā)，解決客戶的異議，已達到促成的目的。如果仍有疑問，應該再次做好跟蹤記錄，以便晚會的時候提出，想辦法共同解決。搜索新客戶，不低于50名，做好基本記錄，以備工作搜索平臺：58同城，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)，阿里爸爸黃頁等關鍵字：代理商，加盟，綜合平臺，金融銷售等重點關注：同行業(yè)，POS機，信貸公司等三、下午開發(fā)新客戶為主，核心工作時間，集中電銷，不低于300個,意向客戶不低于10個。a)消化上午網(wǎng)絡平臺收集的新客戶資源 b)消化公司提供的電話資源客戶檔案做好分類基本信息包含：姓名，電話，地址，
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