20xx年斯巴魯銷售部日常工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-05 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題點(diǎn)，提出解決辦法）。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。合格后分配到小組在由其主管培訓(xùn)考核。2．新員工考核嚴(yán)格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。3．每組人員安排為8個（不含主管）多則按淘汰制，如有變動另行通知。主管要求：，主管起監(jiān)督、引導(dǎo)和管理作用。（開會、請假申報(bào)、衛(wèi)生安排，員工考核等）。，下午15點(diǎn)休息15分鐘，有主管控制。，看到組員工作狀態(tài)不佳及時(shí)加以調(diào)解和心理疏導(dǎo)。，及時(shí)引導(dǎo)上報(bào)討論辭退問題。工作要求：，不得大聲講話影響其他同事工作。無關(guān)的話題。，煙頭不能亂丟棄，違反罰打掃衛(wèi)生一周。，堅(jiān)決不允許混日子心態(tài)。工作中積極向上，具有較高的團(tuán)隊(duì)精神。.第四篇：銷售部日常工作流程銷售部日常工作流程一、早會宣導(dǎo)，激勵，公布最新政策為主，計(jì)劃當(dāng)天事宜，工作具體量化，引導(dǎo)完成工作。二、上午各組員工，上論壇，微信群，發(fā)帖，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)信息等不低于10個；內(nèi)容：公司介紹，產(chǎn)品優(yōu)勢，圖片二維碼等。維護(hù)、持續(xù)跟蹤老客戶；根據(jù)客戶檔案表，將現(xiàn)有的客戶進(jìn)行二次開發(fā)，解決客戶的異議，已達(dá)到促成的目的。如果仍有疑問，應(yīng)該再次做好跟蹤記錄，以便晚會的時(shí)候提出，想辦法共同解決。搜索新客戶，不低于50名，做好基本記錄，以備工作搜索平臺：58同城，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)，阿里爸爸黃頁等關(guān)鍵字：代理商，加盟，綜合平臺，金融銷售等重點(diǎn)關(guān)注：同行業(yè)，POS機(jī)，信貸公司等三、下午開發(fā)新客戶為主，核心工作時(shí)間，集中電銷，不低于300個,意向客戶不低于10個。a)消化上午網(wǎng)絡(luò)平臺收集的新客戶資源 b)消化公司提供的電話資源客戶檔案做好分類基本信息包含：姓名，電話，地址，
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1