【文章內(nèi)容簡介】 過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產(chǎn)任務。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學習培訓制度每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。班組長隨班工作制度每班至少要有一名班長隨班工作。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。交接班制度各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現(xiàn)場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。安全質量標準化管理制度本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內(nèi)的所有質量標準化工作。質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經(jīng)討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質量標準化管理組?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度各崗位工負責水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。各班文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行處罰。本隊文明生產(chǎn)責任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應定期回收。職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責任人50分。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。各崗位的安全評估由崗位司機負責。崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。崗位練兵、技能競賽制度隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組工程質量驗收制度每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。文明生產(chǎn)責任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產(chǎn)不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時