【正文】 時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主要內(nèi)容、個人發(fā)言等。 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領導參加活動。，講清安全的注意事項。、使用的機工具等進行檢查確認。 工作前檢查可結合班前會進行，對安全設施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。第五篇：班組管理制度班組管理制度，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。1℃。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。11．非專業(yè)人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監(jiān)護。如違反將處100元/次罰款。專業(yè)人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。各班文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。當月要對本隊的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。安全質(zhì)量標準化管理制度本隊質(zhì)量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。第二篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。、無煤塵、無油漬、負責損壞賠償，不干凈扣1分。，開幫進度，詳細在臺帳匯總，并填好日期，否則少填一次扣1分。、值班干部、技術與必須認真核對，技術員要經(jīng)常下井復查上班驗收員的驗收情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假必須嚴肅處理，同時跟班干部、班長是本班質(zhì)量管理的第一責任人，對驗收員查出的問題不打折扣的認真安排整改。對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。二、安全檢查時間每周由安全檢查領導小組負責不定期的組織對井下工作面系統(tǒng)進行安全巡回檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。（5）培訓結束后進行考試(閉卷)，不及格者給予停班再培訓。4）、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。6）、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。2)、自愿接受公司、隊等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護他人不受傷害）”。10）、不定期舉辦各種專題討論會。6）、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設。2）、實行班組和隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。5）、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。3）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。7）、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。3）、所有電氣設備設施符合標準、性能可靠。7)、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。3)、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。2）、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。6)、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給值班隊長。2）、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。6）、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。2）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。8）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作民主管理制度1）、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。5）、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。9）、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務指標。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務： 1）