【正文】 時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主要內(nèi)容、個人發(fā)言等。 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領(lǐng)導(dǎo)參加活動。，講清安全的注意事項。、使用的機工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)。 工作前檢查可結(jié)合班前會進(jìn)行，對安全設(shè)施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。第五篇：班組管理制度班組管理制度，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結(jié)及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。1℃。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護。如違反將處100元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時離開時，應(yīng)及時鎖好柜門。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)行必要的獎罰。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。崗位司機在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。接班班長分配工作后，各崗位司機負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。第二篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。、無煤塵、無油漬、負(fù)責(zé)損壞賠償，不干凈扣1分。，開幫進(jìn)度，詳細(xì)在臺帳匯總，并填好日期，否則少填一次扣1分。、值班干部、技術(shù)與必須認(rèn)真核對，技術(shù)員要經(jīng)常下井復(fù)查上班驗收員的驗收情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假必須嚴(yán)肅處理，同時跟班干部、班長是本班質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對驗收員查出的問題不打折扣的認(rèn)真安排整改。對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。二、安全檢查時間每周由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)不定期的組織對井下工作面系統(tǒng)進(jìn)行安全巡回檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。（5）培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試(閉卷)，不及格者給予停班再培訓(xùn)。4）、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。6）、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。2)、自愿接受公司、隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護他人不受傷害）”。10）、不定期舉辦各種專題討論會。6）、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。2）、實行班組和隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。5）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。7）、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。3）、所有電氣設(shè)備設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。7)、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。3)、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。2）、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。6)、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給值班隊長。2）、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。6）、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。2）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。8）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作民主管理制度1）、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。5）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。9）、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1）