【正文】 時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主要內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。 班組開展安全活動(dòng)前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)。，講清安全的注意事項(xiàng)。、使用的機(jī)工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)。 工作前檢查可結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、工器具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做好臺(tái)帳和資料統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。第五篇：班組管理制度班組管理制度，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。中午不得喝酒、打牌，請(qǐng)假出示請(qǐng)假條。，班組長及時(shí)記錄日常工作安排，每月底上報(bào)一次工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)原始記錄和憑證妥善保管。1℃。禁止隨意操作空調(diào)、移動(dòng)消防器材等。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時(shí)，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。如違反將處100元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)及時(shí)鎖好柜門。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。第二篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。、無煤塵、無油漬、負(fù)責(zé)損壞賠償，不干凈扣1分。，開幫進(jìn)度，詳細(xì)在臺(tái)帳匯總，并填好日期，否則少填一次扣1分。、值班干部、技術(shù)與必須認(rèn)真核對(duì)，技術(shù)員要經(jīng)常下井復(fù)查上班驗(yàn)收員的驗(yàn)收情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假必須嚴(yán)肅處理，同時(shí)跟班干部、班長是本班質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)驗(yàn)收員查出的問題不打折扣的認(rèn)真安排整改。對(duì)因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。二、安全檢查時(shí)間每周由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)不定期的組織對(duì)井下工作面系統(tǒng)進(jìn)行安全巡回檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。（5）培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試(閉卷)，不及格者給予停班再培訓(xùn)。4）、績效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。6）、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。2)、自愿接受公司、隊(duì)等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護(hù)他人不受傷害）”。10）、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。6）、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。2）、實(shí)行班組和隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。5）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。7）、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。3）、所有電氣設(shè)備設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。7)、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。3)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。2）、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。6)、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給值班隊(duì)長。2）、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。6）、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。2）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。8）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作民主管理制度1）、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。5）、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。9）、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 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