班組管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 班設(shè)備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和清潔工作。 負責維護/檢修過程產(chǎn)品的標識補充和移植工作。 做好勞動保護工作，關(guān)心職工生活，做好成員發(fā)展和工會小組日常工作。工會小組長基本職責 認真貫徹上級工會和職代會決議，配合班組長完成生產(chǎn)、工作等各項任務(wù)。2. 負責組織、主持好團小組的各項活動和配合工會積極開展勞動競賽活動。 督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。 負責進行新入廠人員的三級安全教育和變換工種人員的 崗位安全教育。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。 凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點放上警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到標準要求。 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。4） 記錄詳實：應(yīng)記錄時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活 動主要內(nèi)容、個人發(fā)言等。 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領(lǐng)導(dǎo)參加活動。，講清安全的注意事項。、使用的機工具等進行檢查確認。 工作前檢查可結(jié)合班前會進行，對安全設(shè)施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。5. 搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。班組管理制度1. 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。4. 開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。班組安全管理制度1． 班組安全組織 班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。2．班組安全檢查、工作中和工作后（交接班時）的檢查。 專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)的具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分工作到每一個人充分發(fā)揮集體的力量。3． 班組班前會 班組班前會必須結(jié)合
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