【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo) 完善能耗考核機(jī)制。為了二o一o年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《硫酸三廠二0一0節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。層層分解節(jié)能目標(biāo) 積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來(lái)我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好的氛圍。貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)制度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧 化硫平均排放量為210 mg/nm3，最高排放量270mg/nm3，稀酸日均排放量在51 m3以內(nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自覺(jué)進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180?提升到240?，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無(wú)作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽(yáng)離子交換器的樹(shù)脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長(zhǎng)了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過(guò)建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來(lái)水量約為2900~3400t。合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過(guò)去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風(fēng)扇開(kāi)啟時(shí)間。積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問(wèn)題 我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。13月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)； 1）so2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過(guò)兩主管部門專家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過(guò)低、閥門開(kāi)度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案——改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門。此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，因?yàn)榇朔桨甘窃诒Ｕ巷L(fēng)機(jī)閥門一定的開(kāi)度（空載約開(kāi)40a的電流），再以回風(fēng)閥進(jìn)行微調(diào)。在此之前空載電流為36a，現(xiàn)在空載電流必須開(kāi)到40a才能避開(kāi)振動(dòng)區(qū)域，這就多開(kāi)了4a的電流，經(jīng)計(jì)算得該項(xiàng)每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機(jī)，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進(jìn)口φ1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過(guò)研究決定把空塔進(jìn)口氣溫提升到250?，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問(wèn)題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機(jī)的負(fù)荷量和消耗電量。以上兩項(xiàng)只是作為典型的示例，這些項(xiàng)目無(wú)論有沒(méi)有客觀上的原 因，對(duì)全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進(jìn)程度普遍提高，管理日益加強(qiáng)，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來(lái)越小。一、主要工作：加強(qiáng)能源計(jì)量管理能源計(jì)量是能源管理工作中的中一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織了對(duì)各重要表計(jì)的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水、煤氣管網(wǎng)等的流量計(jì)都進(jìn)行過(guò)多次校對(duì)，但由于有的表計(jì)如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計(jì)范圍內(nèi)或者低流量的時(shí)候存在誤差，對(duì)計(jì)量的影響較大，這需要在流量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。抓精細(xì)化管理 1）節(jié)約用電 a．就是在光線較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈； b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉； d．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)； 2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)重要工作，車間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作