【文章內(nèi)容簡介】 量所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來我所學(xué)習(xí)交流。參會領(lǐng)導(dǎo)就檢測項目建設(shè)、信息互通共享、檢測市場開拓、避免無序競爭、人員能力培訓(xùn)、加強機構(gòu) 13 整改落實三階段，至 8 月底結(jié)束。我所結(jié)合計量工作實 第 11 頁 共 25 頁 際開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、查找問題、客戶座談、民主評議、自我批評、落實整改、滿意度測評等諸多活動，整個學(xué)習(xí)實踐活動中，我所取得較為豐碩的思想認識成果、制度成果和實踐成果。滿意度測評 “ 滿意 ” 、 “ 比 較滿意 ” 的比例為 %。我所學(xué)習(xí)實踐活動的主要做法和特色有：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。二是擴展學(xué)習(xí)層面。三是重視宣傳工作。四是做好臺帳歸檔。五是突出實踐特色。六是認真聽取民意。七是注重邊學(xué)（查）邊改。 針對查擺的問題進行了全面分析，明確了 14 項措施進行整改，其中近期（今年內(nèi)）可以實施完成的措施 10 項，中期（ 2024年底前）實施完成的措施有 2 項，長期實施完成的措施有 2 項。我所嚴格按照整改落實方案的各項要求，把整改落實方案進一步具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，并加大整改落實力度，強化責(zé)任意識，敦促責(zé)任部門（人）按 時保質(zhì)完成整改任務(wù)。 （十三）全力配合局計量處做好以下幾點工作。 配合計量處組織開展電子計價秤計量專項整治工作。按照總局、省局的統(tǒng)一安排，我所集中時間、集中人員、集中精力，積極配合局計量處組織開展電子計價秤計量專項整治工作。其中，電子計價秤生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬省局職能，針對銷售、使用、修理三個環(huán)節(jié)可能存在的問題，我所派業(yè)務(wù)科、稽查計量隊、衡器室專業(yè)人員對全市的銷售、維修許可范圍、修理技術(shù)條件和技術(shù)能力等方面進行了檢查。目前，常州地區(qū)維修領(lǐng)域沒一家單位持有修理許 第 12 頁 共 25 頁 可證營業(yè)，銷售環(huán)節(jié)配合電視臺、社會 監(jiān)督員，共查處了 2 起計量違法案件（銷售和使用 15 多干、優(yōu)干模式，反對無激勵和獎懲的固定獎金模式。 進一步加強強管類業(yè)務(wù)管理。著重加強集貿(mào)市場、村衛(wèi)生室的 “ 兩免費 ” 檢定工作、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、流量結(jié)算行業(yè)、眼鏡制配、出租車、加油站、化學(xué)易燃易爆場所、污水處理站、賓館飯店、大型超市、等重點行業(yè)的業(yè)務(wù)運行監(jiān)管。 （二）技術(shù)質(zhì)量工作思路 一切的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。作為一個法定的計量技術(shù)機構(gòu)應(yīng)努力營建開拓進取、團結(jié)協(xié)作、廉潔高效、誠信公正的計量管理和技術(shù)隊伍，使人才 素質(zhì)與競爭、創(chuàng)新相適應(yīng)。在日益激烈的競爭中，要有危機意識，要看到人才這一智能性要素已顯得越來越重要。因此，我們設(shè)想把人力資源積累作為明年乃至今后五年內(nèi)發(fā)展的重點工作之一。 創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，提升素質(zhì)。即在政策導(dǎo)向、文化觀念方面支持、促進人才的開發(fā)及合理配臵。人力資源的兩個關(guān)鍵因素：一是開發(fā)，二是合理配臵，開發(fā)更為關(guān)鍵。不能將目光僅集中在少數(shù)高水平、高學(xué)歷的人才身上，而應(yīng)加大投入，使人力資源不斷再生。這種再生主要取決于兩個方面：一是要大力提倡和鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，使之加強自身修養(yǎng)，進而達到優(yōu) 化、強化隊伍之目的。二是要給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，使職工的整體素 第 13 頁 共 25 頁 質(zhì)隨著事業(yè)的成長而不斷提高，注重運用激勵機制，調(diào)動職工的積極性，如：對取得上一級學(xué)歷的我所工作人員，予以獎勵或報銷學(xué)費等。 引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。一方面有計劃地對重點專業(yè)招進一批高學(xué)歷的實用型人才，充實技術(shù)力量；另一方面，與高校合作聯(lián)合 17 定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。但由于我所在優(yōu)勢項目上的宣傳推廣力度不夠，致使優(yōu)勢項目在檢測市場上的知名度并不高，因此參與合作的機會也還不多，合作的地域、領(lǐng)域還很窄。為改變這種局面，我所下一 步將加大宣傳力度，加強與各地計量技術(shù)機構(gòu)的交流與合作，全面拓寬我所優(yōu)勢項目的服務(wù)領(lǐng)域，在檢測、校準(zhǔn)市場上爭創(chuàng)我所的計量檢測名牌。 加強宣傳工作力度，完善外部網(wǎng)站建設(shè)。加大對信息員的考核力度，提高信息報道工作質(zhì)量，提升宣傳工作的效度，宣傳工作力爭做到 “ 政府關(guān)注、企業(yè)認可、百姓滿意 ” 這一目標(biāo)，只有這樣，才能更好地確立社會地位，更多地爭取發(fā)展資源，更寬地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 全力推進流量中心建設(shè)。 總之，明年我們必須堅定不移地繼續(xù)堅持以下五個經(jīng)驗： 一、完善制度，狠抓工作 執(zhí)行。進一步完善督辦單制度和課程表管理，以規(guī)范全所工作行為，加強執(zhí)行力建設(shè)，推動各項工 第 14 頁 共 25 頁 作有效落實；本所的各項規(guī)章制度、各項工作任務(wù)，必須不折不扣地完成；進一步營造和諧融洽、催人奮進的組織文化，推行星級員工評選制度，樹立典型，激勵先進。 二、強化分析，推進精細管理。 07 年，所部經(jīng)過反復(fù)論證，一致認為應(yīng)在全所推行精細化管理，提出以計算機管理為基礎(chǔ)，進一步完善全所管理系統(tǒng)，在市場分析，業(yè)務(wù)運作，項目建設(shè)，質(zhì)量控制，勞動用工等方面實施全面，細致的動態(tài)化管理。兩年來，這些細致動態(tài)的管理有效保障并推進了全所各 項工作的良好運作。 三、改進模式，又好又快發(fā)展。 08 年上半年校準(zhǔn)業(yè)務(wù)成功由綜合業(yè)務(wù)部為主模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)檢測室為主模式，通過近兩年的運行證明，這次轉(zhuǎn)變是有利于 19 第三篇：計量工作總結(jié)計量工作總結(jié) 近年來，我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下，進一步完善了我公司的計量管理體系，并注重對計量管理人員的培養(yǎng)，積極組織人員參與計量培訓(xùn)，使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。公司取得的成績受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次被評為 “XX 市計量管理先進單位 ” 。現(xiàn)將我公司一 年來的計量工作總結(jié)如下： 完善計量管理體系，加大計量站的監(jiān)管力度 第 15 頁 共 25 頁 我公司已建立了由計量管理站負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理，由各分公司專、兼職計量員協(xié)助各分公司和項目部加強計量管理的組織體系。并要求各分公司和項目部依照計量管理文件制定相應(yīng)的管理措施，通過自查和內(nèi)審等多種形式對目標(biāo)完成情況進行考核，對于發(fā)現(xiàn)的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴重問題，我們就直接通報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并限時整改，拿出可行性整改方案。同時，我們堅持訂閱《中國計量》雜志，及時掌握計量管理的動態(tài)和先進的管理經(jīng)驗。明確了計量工作 是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證，企業(yè)要生存和發(fā)展離不開這些基礎(chǔ)工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作，才能使企業(yè)在市場競爭中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。 擴充計量人員隊伍，加強計量培訓(xùn) 由于我公司分公司和項目部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，并加強計量培訓(xùn)，保證持證上崗，確保了計量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認同后方可做以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局