合同計量工作總結(編輯修改稿)
2025-07-03 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程進度情況、人力投入情況（包括人員進場情況、分包隊伍引進情況）設備物資情況、工程質(zhì)量情況、安全文明施工情況、目前工程存在的問題及擬采取的措施、合同執(zhí)行情況、其他管理工作、大事記及其他。③季報內(nèi)容：《股份公司南水北調(diào)在建項目季報表》上報每季度項目資源配置、工程進度情況、工程質(zhì)量、安全情況和存在的問題。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底是向業(yè)主和監(jiān)理上報施工進度和工程量產(chǎn)值的時候，以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工
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