【文章內(nèi)容簡介】 驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負責(zé)管理工作，不得脫崗。F、進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8． 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。B、工地例會周期及地點。會議決定每周 午 時整準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。C、工地例會主要議題。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求： 1．圖紙會審；2．《施工許可證》的領(lǐng)?。?．水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收； 5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢； 7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；8．承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立； 9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進場情況等。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。六、會后安排：1． 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批。2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。浙江文華項目管理有限公司2012年9月25日第四篇：家長委員會第一次會議程序XX中學(xué)家長委員會第一次會議程序時間：2010年11月25 日下午4：00（星期四）地點：學(xué)校五樓報告廳參加人：全體校委會成員及家長委員會成員主持人：王校長家長委員會第一次會議程序第一項全體參會成員學(xué)習(xí)《張掖市第三中學(xué)家長委員會章程》（王校長）第二項校長宣讀家長委員會名單第三項全體家長委員推選家長委員會主任委員（學(xué)校推舉，家長表決）之后休會15分鐘，主任委員會開會討論主任委員分工。第四項主任委員通報主任委員分工情況第五項學(xué)校代表何書記講話第六項召開第一次家長委員會會議請主任委員征求家長委員會對學(xué)校工作的意見或建議。宣讀關(guān)于學(xué)校收取自習(xí)費、補課費、資料費等的決議。宣布其它有關(guān)事宜。第七項結(jié)束會議議程，家長委員會成員參觀學(xué)校。第五篇：第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內(nèi)容第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內(nèi)容一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：對工程施工階段全過程進行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。選擇工程分包單位的資格審查、認可權(quán)。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶楹炚J權(quán)。對各項方案實施情況進行監(jiān)督。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求、合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改