【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國(guó)少數(shù)企業(yè)也已初見成效。所以，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[1]秦曉霞、王成元，談責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，山西財(cái)稅，2003，3：2122.[2]湯蕙，略議有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部因素，中南財(cái)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，4：9294.[3]脫威，試論責(zé)任會(huì)計(jì)及其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，財(cái)政金融，2004，1：5253.[4]劉杰瑜，推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，3：168169.[5]王靜，淺議我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系存在的問題及對(duì)策，北方經(jīng)貿(mào)，2005，7：4950.[6]張宏麗，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)提高企業(yè)效益，科技資訊，2006，7：219.[7]何忠勇、汪華林、武娟，中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策，中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2006，4：98100.[8]喬玉梅，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)合理評(píng)價(jià)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005，1：155156.[9]姚巧英，淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，2：142143.[10]金梅，談責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，中州審計(jì)，2004，5：2930.[11]楊軍芳，商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度淺探，財(cái)會(huì)月刊，2006，12：3435.[12]徐志全，論責(zé)任會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)問題探討，2002，3：110113.[13]李公杰，淺談責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，齊魯珠壇，2003，第三篇：會(huì)計(jì)論文企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)反映的社會(huì)需要來(lái)組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)一旦成立，就要面臨競(jìng)爭(zhēng)，并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。資本提供者出資辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)盡管在事實(shí)上未必都是為了盈利，但“企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假定，通常情況下確是符合實(shí)際的。否則，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展，因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。從這個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)管理的整體目標(biāo)是統(tǒng)一的?？v觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無(wú)論是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化，抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。如利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤(rùn)總額，而企業(yè)價(jià)值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值最大化指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致，但如何將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性，應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。然而，企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體：其一是以價(jià)值形式存在和運(yùn)動(dòng)的投資者的股票或股權(quán)，這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán)，它的歸屬主體是出資者；其二是以實(shí)物形式存在和運(yùn)動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)，由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用、行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，它的占有主體是企業(yè)法人。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來(lái)看，理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主體本文來(lái)自文秘之音。作為兩個(gè)不同的利益主體，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。出資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值，關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求股東財(cái)富最大化；經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用（利益）的最大化，獲取更高的報(bào)酬?！皟?nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不一致。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題時(shí)有發(fā)生。為了妥善地處置代理沖突，勢(shì)必發(fā)生一些代理成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控，這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素，企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，在委托代理關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，并使二者目標(biāo)保持一致，應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方案，使出資者利益、經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)價(jià)值之間實(shí)現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。筆者認(rèn)為，在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標(biāo)下，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定，對(duì)各個(gè)利益集團(tuán)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，這一職能應(yīng)內(nèi)含于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過程是各利益關(guān)系方之間的博弈過程，最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷，各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。從根本上講，作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。惟其如此，才有可能使包括員工和其他社會(huì)各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)，看到的不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是經(jīng)濟(jì)附加值EVA。經(jīng)濟(jì)附加值（economicvalueadded）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。EVA的定義式為：EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用金額表示的稅后資本成本；或，EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用百分比表示的稅后資本成本率占用成本。這里，稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)=營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（含應(yīng)付利息）（1一稅率）由此可見，EVA是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的概念，它必須在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)上減去投入的所有資本的費(fèi)用（包括債務(wù)利息和股東股本金所包含的機(jī)會(huì)成本）。在眾多國(guó)際性大公司中，EVA取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)（Makelanen，1998）。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營(yíng)運(yùn)收益，而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。EVA是能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃，使得經(jīng)營(yíng)者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運(yùn)營(yíng)管理的能力。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí)，并不只根據(jù)正或負(fù)的EVA進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，在EVA系統(tǒng)下，通過設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營(yíng)者操縱EVA的盈余管理行為，同時(shí)給具有高業(yè)績(jī)的誠(chéng)實(shí)經(jīng)理提供很大的激勵(lì)。對(duì)于股東、所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使利潤(rùn)增加；提高資本營(yíng)運(yùn)管理的能力，通過對(duì)資產(chǎn)的重組提高利用效率；追求健康的、有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)和新規(guī)模能給投資者帶來(lái)比機(jī)會(huì)成本更高的回報(bào)率，就授予基層經(jīng)理們更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力，從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本。由此可見，EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。作為衡量股本財(cái)富的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與股東財(cái)富最大化的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)每股市價(jià)或股票價(jià)格相比，EVA的進(jìn)步之處在于：1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。啄食順序理論（peckingordertheory）說明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好。運(yùn)用EVA之前，由于內(nèi)部留存收益籌資無(wú)需支出任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營(yíng)者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外，代理人偏愛多保留利潤(rùn)，會(huì)形成較多可由代理人自由支配的資金，從而會(huì)加大代理成本。EVA則促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀念，提高資金運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)股東權(quán)益。2．每股市價(jià)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上很難普遍采用。上市公司在全部企業(yè)中只占極少一部分，對(duì)大量的非上市企業(yè)就無(wú)能為力了。即使是上市公司，其股票市價(jià)也要受多種因素，包括非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富。EVA的適用性則很廣，政府機(jī)構(gòu)和非上市公司都可采用EVA。據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明，EVA與股票市價(jià)具有高度的相關(guān)性。EVA增加意味著股票價(jià)格的上漲和股東財(cái)富一定程度的增長(zhǎng)。一個(gè)公司如采用EVA來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者必然盡量降低資本成本并努力增加營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，這會(huì)很大程度地改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流，增加公司的價(jià)值。綜上所述，筆者認(rèn)為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA真正地將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益最大限度地結(jié)合起來(lái)，妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突，使經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)。同時(shí)，采用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問題和國(guó)企扭虧提供了可操作的一個(gè)方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。第四篇：會(huì)計(jì)論文 論文1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策作者：未知來(lái)源：本站原創(chuàng)更新：20081018閱讀：937欄目：財(cái)務(wù)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)。財(cái)務(wù)管理。問題。對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績(jī),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè),倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。(二)資金短缺,融資困難目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低。另一方面,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次,中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足,投資能力相對(duì)較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不