【正文】 己為此付出了慘重的代價,也將一些銀行拖入泥潭。在市場經濟條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現代企業(yè)制度,科學地進行資本運營,而這一切都需強化財務管理。財務管理。綜上所述，筆者認為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財目標是一種科學而現實的選擇。EVA的適用性則很廣，政府機構和非上市公司都可采用EVA。EVA則促進經營者考慮留存收益的機會成本，扭轉經營者的投融資觀念，提高資金運營效果，更好地維護股東權益。作為衡量股本財富的一個標準，與股東財富最大化的常用評價指標每股市價或股票價格相比，EVA的進步之處在于：1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。運用EVA為基礎的紅利計劃時，并不只根據正或負的EVA進行獎罰，而主要是根據EVA的增長進行獎勵。EVA不僅可以準確衡量企業(yè)獲得的實際營運收益，而且在幫助企業(yè)管理者經營資產、實現股東權益最大化方面也成效顯著。它是衡量企業(yè)在某個特定年份中贏利抵償資本機會成本的指標。從根本上講，作為一個以盈利為最高目標的法人，企業(yè)的終極目標在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價值。為了妥善地處置代理沖突，勢必發(fā)生一些代理成本，對經營者的行為進行監(jiān)控，這些代理成本會成為企業(yè)價值的抵減因素，企業(yè)價值的下降必然會影響股東財富最大化的實現。作為兩個不同的利益主體，在財務管理目標上必定存在著差異。然而，企業(yè)的不同財務主體在企業(yè)的財力分配與配置上會有不同的預期。也即企業(yè)進行理財活動希望實現的結果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評價企業(yè)理財活動是否合理時采用的標準不同。企業(yè)管理是一個龐大復雜的控制系統(tǒng)，財務管理是該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。因此，企業(yè)的目標可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應該是企業(yè)的終極目標。這使得企業(yè)的財務管理成為企業(yè)管理的一部分，財務管理的目標取決于企業(yè)總目標。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調其中的一方面，責任會計的各個方面都是互相聯系相互作用缺一不可的有機組成部分，希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規(guī)劃責任會計的各個環(huán)節(jié)，重視責任會計，讓責任會計更好地為企業(yè)管理服務。年底對本年的兩個半年總分加以平均，總分為12分的經理薪金漲12%，11分的經理薪金漲11%，以次類推。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務企業(yè)——麥當勞曾嘗試過一種較為有效的激勵方案：連鎖店經理每年的報酬包括基本薪金和季度獎金。責任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。責任會計應以行為科學為基礎，充分考慮責任人的行為，根據責任人的行為實行物質和精神獎勵，完善激勵機制。，完善激勵機制。（3）價值指標與非價值指標相結合。具體來說要遵循以下原則：（1）要有利于企業(yè)的長遠利益。評價與考核責任中心的業(yè)績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。制定內部轉移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉賬，一般按成本作為內部轉移價格。要注意以下幾點：一是要考慮人員素質的高低，二是掌握好放權的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責權對等原則。在市場經濟條件下，企業(yè)應根據原材料供應、產品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業(yè)經營目標，企業(yè)內部各責任單位的責任目標應圍繞著總目標來制定，對總目標層層分解落實。所以劃分責任中心時應盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責任中心，各責任中心確有存在于一個企業(yè)的必要，如果某個責任中心與其他責任中心之間可以進行純市場化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個不錯的選擇。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經營自負盈虧，成為市場經濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。盡管人浮于事，企業(yè)領導要想解雇職工也是很困難的。單一的成本評價指標容易導致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產部門為了降低成本不能保證質量、交貨期。我國企業(yè)實施責任會計時往往采用企業(yè)總部制定的內部計劃價格作為內部轉移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映責任中心的經營成果，同時也無法反映出責任中心的實際支出水平，使該承擔的費用沒有承擔，這樣不利于責任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導他們從挖掘內部潛力去降低成本，提高產品質量來多創(chuàng)效益。企業(yè)內部每個組織單位都擔負著一定任務，為了完成這一任務，都會發(fā)生一定的成本費用，所以都應是對成本費用負責的單位，同時也是對其資金使用情況負責的單位，還可能是一個利潤中心。我國企業(yè)在劃分責任單位過程中，往往效仿西方責任會計的模式，把企業(yè)內部各組織單位劃分為三個責任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責任會計主體。各責任中心在確定責任指標時要切合實際，根據本企業(yè)的特點，制定出有利于充分調動職工積極性，提高經濟效益的責任指標。不同類型的企業(yè)應按照自身的實際情況，根據所能控制的范圍和承擔的不同責任以及管理的需要建立不同的責任中心。到上個世紀90年代，伴隨著社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的建立，涌現出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責任會計新形式，有的企業(yè)已經初步形成了具有中國特色的責任會計雛形。60年代初，在企業(yè)推行經濟技術指標層層分解，資金成本分解歸口管理。因此現代企業(yè)制度迫切需要建立責任會計。現代企業(yè)制度要求企業(yè)增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。【關鍵詞】責任會計；企業(yè)管理一、當前在企業(yè)中實施責任會計的必要性和可行性在企業(yè)中實施責任會計的必要性財政部在1995年發(fā)布的《會計改革與發(fā)展綱要》中指出：要建立以責任會計為主要形式的會計管理體系。責任會計是指在企業(yè)內部建立若干責任中心，并對各責任中心負責的經濟活動進行控制與考核，將會計工作同經濟責任制度緊密結合起來的一種企業(yè)內部控制制度。隨著我國經濟的進一步發(fā)展，在未來公允價值計量法也將成為我國生物資產的主要計量模式，但無論是那一種生物資產計量模式都不是完美的，都有其自身的優(yōu)點和缺陷，只要選擇合適自身的計量模式才是最正確的、才能發(fā)揮最大的作用。按照管理科學中對管理的一般含義，經營管理是一種活動過程，包含決策、計劃、組織與實施、協調等功能。國家稅務總局在“關于《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實施細則》第七十二條有關項目解釋的通知”（國家稅務總局[1994]財稅字第051號）中規(guī)定：“凡未改變原商品的形態(tài)、性能、成分的，均屬于從事商品銷售業(yè)務，不應確定其為生產性外商投資企業(yè)”。實務中對這類支出是確認為一項資產還是確認為費用也存在較大的分歧。（二）案例“銀杏樹能列為固定資產嗎”：某企業(yè)是機械制造業(yè)企業(yè)，購買了4棵銀杏樹，共計130萬元。每次消費時可能需要另行支付費用，也可能支付低于未購買俱樂部會員資格證的消費者費用水平的費用。(50+20)= 200 奶牛應負擔人工費用= 50200 = 10 000(元)菜牛應負擔人工費用= 20200 =4 000（元）奶牛的月折舊額=(310 00070 000)247。3．菜牛屬于消耗性生物資產，消耗性生物資產養(yǎng)殖成本應計人生物資產的成本，因此菜牛飼養(yǎng)期間發(fā)生的飼養(yǎng)費用應計入菜牛的成本。外購的生物資產的初始成本包括買價、相關稅費、運雜費以及可直接歸屬于購買該生物資產的其他支出。奶牛預計產奶期為5年，產奶期前共發(fā)生的成本310 000元，預計產奶期后轉為育肥畜的價值70 000元，該養(yǎng)殖場采用年限平均法計提奶牛的折舊。此外還發(fā)生運費4 800元，保險費3 100元，運輸途中飼料費及其他費用2 900元。但由于公允價值的若干優(yōu)勢，以及其對于我國準則跟國際趨同的重要意義，我國在最新的準則中也明確規(guī)定了生物資產可以使用公允價值進行計量的情況。而在我國，誠信機制的建立還在不斷完善之中，違背誠信的事件還時有發(fā)生，這對公允價值模式的運用是非常不利的。誠信機制的建立尚需完善。而在我國現有的會計從業(yè)人員中，其整體素質不高將直接影響職業(yè)判斷水平，從而制約公允價值模式的使用效果。特別是在上市公司，容易成為企業(yè)操縱利潤、粉飾會計數據的手段，從而降低會計信息的質量。所以我國目前直接采用公允價值作為生物資產的計量模式還不合時宜。因此，目前我國生物資產的計量采用公允價值模式還不現實。而公允價值計量模式下提供的財務信息正好彌補了其相關性不足的缺陷，但同時由于在計量的過程中存在估計、判斷，因此又降低了會計信息的可靠性。生物資產的公允價值一旦能夠可靠計量，企業(yè)應該按照公允價值減去預計至銷售將發(fā)生的費用計量。關鍵詞：生物資產、計量模式、歷史成本、公允價值、計量方法、核算一、生物資產計量模式的計量（一）國際會計準則的選擇國際會計準則對于生物資產的確認條件除了與其他資產確認相同的兩個條件外，還特別的規(guī)定“該資產的公允價值或成本能夠可靠地計量”，這意味著生物資產或農產品的確認時間可能要早于根據其他準則確認的資產，如對于新生的動物或新收獲的農產品，不管其成本是否能可靠計量，只要它們的公允價值能可靠計量，IAS41要求立即確認。（1）消耗性生物資產：是指為出售而持有，或在將來收獲為農產品的生物資產。第一篇：管理會計論文生物資產如何盤點、計量摘要:我國是一個農業(yè)大國，并且是一個在國內消費和出口創(chuàng)收方面對農業(yè)依賴性都很強的國家。生物資產分為消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產。之所以將公益性生物資產也界定為生物資產的一類，是因為企業(yè)擁有或控制的公益性生物資產，雖然不能直接為企業(yè)帶來經濟效益，但具有服務潛能，有助于企業(yè)從相關資產獲得經濟利益，從而滿足生物資產確認的條件。如果生物資產在初始確認時的市場價格或價值無法去定，并且公允價值的其他估計明顯不可靠，生物資產應該按照其成本減去累計折舊和累計減值損失計量。二、我國選擇歷史成本計量模式的原因運用歷史成本計量模式下提供的財務信息是過去發(fā)生的，具有很強的可靠性，但是隨著客觀環(huán)境的變化，這些信息可能與現實不符，即相關性較弱。而目前我國以農業(yè)為主業(yè)的農業(yè)類上市公司僅40多家。農業(yè)市場體系不完善，從農業(yè)產品市場和要素市場取得有用的信息還比較困難，因而無法確定公允價值。否則，企業(yè)以公允價值計量的差額作為利得或損失計入損益的處理結果會對企業(yè)資產價值的穩(wěn)定性以及企業(yè)的損益帶來很大的影響。要獲取高質量的公允價值信息，不僅需要會計人員具有豐富的會計理論與實踐素養(yǎng)，還需要會計人員了解評估金融、資本市場等相關知識。因此，在使用公允價值計量模式時就很容易出現董事會和高級經理人員為了私利而操縱會計數據的情況。因此，必須建立對誠信負責的機制，明確誠信的評判標準及違背誠信標準應付出的成本。綜合以上幾點，我國在現階段對生物資產的計量采用歷史成本模式是有其必要性的。單價分別為5 000元和1 000元，共支付買價270 000元，其中奶牛250 000元，菜牛20 000元。3．奶牛進入產奶期后發(fā)生飼料費30 000元，菜牛發(fā)生飼料費8 000元，人工費用14 000元。企業(yè)取得的生物資產應當按成本進行初始計量。奶牛進入產奶期后發(fā)生的飼養(yǎng)費用、折舊費等，應計人當期損益。(50+20)=1 000 奶牛應負擔費用= 501 000= 50 000(元)菜牛應負擔費用= 201 000= 20 000(元)借：生產性生物資產一未成熟奶牛50000 消耗性生物資產菜牛000 貸：銀行存款8000 應付職工薪酬12000 原材料50000 3．奶牛進入產奶期后轉為成熟奶牛時： 奶?？偝杀?260 000+ 50 000 = 310 000(元)借：生產性生物資產——已成熟奶牛310000貸：生產性生物資產一未成熟奶牛3100004．奶牛進入產奶期后與菜牛的飼養(yǎng)期間發(fā)生飼養(yǎng)費時： 人工費用分配率= 14 000247。該會員資格證一般不規(guī)定有效使用年限并可以轉讓、或繼承。上述問題在具體會計準則中是未作出相應規(guī)定的，所以我們從基本準則中對資產要素確認的規(guī)定上分析是否應將其確認為一項資產。類似的問題還涉及購買字畫支出、古董收藏支出等。目前會計準則及其他相關文件中都未從會計核算方面對“生產”給出相關的定義，所以要分析銀杏樹是否在生產過程中發(fā)揮作用需要確定“生產”的含義。從持有固定資產為“經營管理”所需的角度分析，我們同樣遇到了會計準則及相關文件中未有對“經營管理”給出相關定義的困難。結論：根據我國當前的實際情況，在現階段對生物資產的計量采用國際通過的公允價值法尚不具備良好的條件，反而歷史成本計量法在當前還是處于主要地位。幾十年來，會計的新學科曾出不窮，責任會計就是其中的一朵奇葩。本文擬結合我國企業(yè)管理的實際，就責任會計在我國企業(yè)中的具體運用進行探討。所以說有基礎的企業(yè)要盡快推行責任會計，基礎不完善的企業(yè)也要創(chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經濟核算納入責任會計軌道。責任會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經濟責任、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，并把企業(yè)資產和生產資料的使用、經營管理落實到每個職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經濟效益有新的增長，企業(yè)資產能保值增值。早在上個世紀50年代，企業(yè)就開始實現“兩級核算、三級管理”，實行內部計劃價格。80年代后期，隨著經濟責任制的建立和西方管理會計的引進，中國責任會計理論和方法得到發(fā)展。對責任中心的正確劃分標志著企業(yè)能否有效實行責任會計。編制責任預算，確定責任目標責任單位建立后，就要編制責任預算，確定各責任中心的責任目標，實行目標成本管理，進行責任成本包干核算，工資獎金與責任指標掛鉤。三、責任會計在企業(yè)運用中存在的問題及解決對策（一）存在問題。第三，也不符合企業(yè)的實際情況。責任指標的制定過程中實際上是企業(yè)最高管理層將市場信息和相應的經營決策傳遞給各責任單位的過程，