【正文】 長遠(yuǎn)發(fā)展。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎(chǔ)，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價格作為計(jì)價依據(jù)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。因此企業(yè)要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這與適時生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念不相適應(yīng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計(jì)價結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會計(jì)核算的基礎(chǔ)。這種做法雖然簡單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營效果，這種做法對生產(chǎn)部門具有一定的意義，但對人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門簡單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績的優(yōu)劣。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。要解決好企業(yè)與市場的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標(biāo)，并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和分析，責(zé)任會計(jì)能很好地發(fā)揮這方面作用。作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會計(jì)能夠大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。企業(yè)持有固定資產(chǎn)為“經(jīng)營管理”所需，則應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理過程中的一個或數(shù)個功能中體現(xiàn)其實(shí)際作用，否則對經(jīng)營管理過程不是必須的，不能作為固定資產(chǎn)確認(rèn)。這一案例中對4棵銀杏樹是否能確認(rèn)為固定資產(chǎn)存在不同看法的雙方對4棵銀杏樹符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件中的兩個條件是不存在較大爭議的，即具有實(shí)物形態(tài)，使用年限超過一年（對“使用”的理解也存在不同的看法，在這里暫不討論）；對是否符合為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的這一條件則存在較大爭議。：該筆購買高爾夫俱樂部會員資格證的支出是確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行分年攤銷，還是確認(rèn)為費(fèi)用，實(shí)務(wù)中存在較大的分歧，即存在一個資產(chǎn)確認(rèn)問題。（三）會計(jì)處理1．將購進(jìn)的相關(guān)費(fèi)用按奶牛和菜牛的買價比例分?jǐn)偅?費(fèi)用分配率=(4 800+3100+2 900)247。飼養(yǎng)期間發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)按奶牛與菜牛的數(shù)量比例分?jǐn)??？梢哉f，我國目前對于生物資產(chǎn)的計(jì)量是“以歷史成本計(jì)量為主，公允價值計(jì)量為輔”的，只是在現(xiàn)實(shí)條件的限制下，公允價值在我國還沒有發(fā)揮較大的作用，相信隨著宏觀環(huán)境（農(nóng)業(yè)市場體系和資本市場的完善、誠信機(jī)制的建立等）和微觀條件（公司治理結(jié)構(gòu)的完善、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高等）的不斷完善，以公允價值模式為主來對生物資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量必將發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。誠信雖然是道德標(biāo)準(zhǔn)，但是在現(xiàn)今的社會中如果缺乏了誠信，即使會計(jì)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、資本市場等其他條件都達(dá)到完美，也無法阻擋造假行為的發(fā)生。我國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)判斷能力有待提高。我國的農(nóng)業(yè)市場體系尚不健全，產(chǎn)品市場和要素市場都很不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)信息化程度較低，不適合采用公允價值計(jì)量模式。且這種例外只有在初始確認(rèn)時才可能存在，企業(yè)一旦使用公允價值模式計(jì)量生物資產(chǎn)，即使它后來將無法可靠地確定公允價值，它也應(yīng)繼續(xù)使用公允價值模式，直至處置該生物資產(chǎn)。（2）生產(chǎn)性生物資產(chǎn)：是指為產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或出租等目的而持有的生物資產(chǎn)，包括經(jīng)濟(jì)林、薪炭林、產(chǎn)畜和役畜等。生物資產(chǎn)，指有生命的動物和植物，與國際會計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定活的動物或植物的概念完全相同。從企業(yè)生物資產(chǎn)上收獲的農(nóng)產(chǎn)品，IAS41第13段規(guī)定應(yīng)按其公允價值減去預(yù)計(jì)至銷售將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)量。其原因是：我國農(nóng)業(yè)企業(yè)總體上看是數(shù)量多，規(guī)模小，以家庭經(jīng)營為主，這類企業(yè)通常不要求也沒有能力對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。只有在成熟的資本市場、完整的資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系、完善的債務(wù)重組法律法規(guī)等外部條件的支撐下，公允價值的計(jì)量才能真正的發(fā)揮其作用。在我國的一些公司經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任董事會與監(jiān)事會的職務(wù)、股東大會對高級經(jīng)理層的約束力名存實(shí)亡等現(xiàn)象，這就造成了董事會和高級財(cái)務(wù)經(jīng)理對會計(jì)工作的實(shí)際控制權(quán)，而會計(jì)信息具有對董事會和高級經(jīng)理人員能力、業(yè)績、道德水平監(jiān)督和評價的功用。若取得公允價值的成本過高，則企業(yè)很可能會放棄采用公允價值而采用歷史成本。2．菜牛與奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期前的飼養(yǎng)期間從倉庫領(lǐng)用飼料50 000元，發(fā)生人工費(fèi)用12 000元，用銀行存款支付其他防疫費(fèi)等其他費(fèi)用8 000元。2．該養(yǎng)殖場購進(jìn)的奶牛屬于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)．生產(chǎn)性生物資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營目的以前發(fā)生的成本．應(yīng)計(jì)入生物資產(chǎn)的成本，因此奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)人奶牛的成本；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營目的后，應(yīng)按期計(jì)提折舊。在我們接觸到的實(shí)際案例中，許多企業(yè)的高級管理人員為了自己消遣及與客戶應(yīng)酬，購買了高爾夫俱樂部會員資格證，支付了一定的費(fèi)用，可能高達(dá)數(shù)十萬元。：這一問題同樣是資產(chǎn)確認(rèn)問題，但與上述高爾夫俱樂部會員資格證確認(rèn)的不同之處在于固定資產(chǎn)確認(rèn)是可以依據(jù)《固定資產(chǎn)準(zhǔn)則》進(jìn)行的。從前述規(guī)定可以看出，在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中，銀杏樹顯然是不可能在機(jī)械產(chǎn)品的形態(tài)、性能的形成過程中發(fā)揮作用的。會計(jì)作為一門古老科學(xué)，隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會科學(xué)的進(jìn)步，促使會計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。從會計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會計(jì)體現(xiàn)了會計(jì)是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營管理型的重要標(biāo)志，是會計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會計(jì)改革的重要內(nèi)容。我國的責(zé)任會計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。二、建立責(zé)任會計(jì)的程序劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。另外，在每個會計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評價經(jīng)濟(jì)效益，為下一會計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任會計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所所付出的代價和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會計(jì)制度的形成和發(fā)展。，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。對于不同的考核對象，要用不同的方法。（4）可控性原則。相對于月薪制而言，對責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵機(jī)制，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。對于每個方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分。所以，結(jié)合我國的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對于提高我國企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國際競爭力，無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，企業(yè)就無法生存和發(fā)展，因而也違背了企業(yè)的基本屬性。財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致，但如何將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性，應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點(diǎn)之一。“內(nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不一致。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價值時，看到的不應(yīng)該只是會計(jì)利潤，而是經(jīng)濟(jì)附加值EVA。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵計(jì)劃，使得經(jīng)營者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運(yùn)營管理的能力。運(yùn)用EVA之前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支出任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。EVA增加意味著股票價格的上漲和股東財(cái)富一定程度的增長。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會更大。反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時,可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。要定期檢查盤點(diǎn),以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。二是企業(yè)的財(cái)會人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識,要求會計(jì)人員持證上崗。一個企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會破產(chǎn)。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。一旦環(huán)境發(fā)生變化，如：新項(xiàng)目見效慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時，財(cái)務(wù)管理問題充分暴露出來，造成資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會計(jì)人員的專業(yè)水平。加強(qiáng)資金管理和成本控制。融資是企業(yè)資本運(yùn)動的起點(diǎn)，也是企業(yè)是收益分配賴以遵循的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)從創(chuàng)建到生存發(fā)展的整個過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規(guī)模。一、融資對企業(yè)發(fā)展的重要性資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的第一推動力、持續(xù)推動力。捷克共和國大約2/3的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時都接受過銀行的貸款。融資是企業(yè)資本運(yùn)動的起點(diǎn)，也是企業(yè)是收益分配賴以遵循的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)從創(chuàng)建到生存發(fā)展的整個過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規(guī)模。比如向其他企業(yè)、親戚朋友借款，向擔(dān)保公司、投資公司等中介組織借款，或者向標(biāo)會、互助會籌資。銀行不愿意向中小企業(yè)放貸。（4）中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款的現(xiàn)象嚴(yán)重。三、解決民營中小企業(yè)融資問題的對策綜上所述,我國中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對策。實(shí)行政策扶持,政府主導(dǎo),立足地方,市場運(yùn)作,化解風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對獲得銀行信貸支持少。創(chuàng)業(yè)板市場與大型成熟上市公司的主板市場不同，是一個前瞻性市場，注重于公司的發(fā)展前景與增長潛力。由于很多小企業(yè)并非信用不佳而待不到款，而是沒有權(quán)威性的擔(dān)保人而無法籌集想要的資金。而且中小企業(yè)要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：在激烈的市場競爭中，要想得到廣泛的資金支持，中小企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場競爭力。參考文獻(xiàn)：【1】 荊新，王化成，2006【2】 ，【3】 中小企業(yè)信息網(wǎng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)化問題，找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，必要是可以向中西部地區(qū)、向不發(fā)達(dá)地區(qū)、向國外轉(zhuǎn)移。但政府也須建立合理的考評機(jī)制，杜絕給政府信用帶來危機(jī)。由于新興的中小企業(yè)所需資金缺口大，而銀行又很難通過評估抵押而給與貸款，故可在上市標(biāo)準(zhǔn)較低的創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)行股票融資。通過所負(fù)擔(dān)債務(wù)的比例來分配資金使用權(quán)。在這方面,可以借鑒世界其他國家和地區(qū)解決中小企業(yè)融資困難的經(jīng)驗(yàn),相應(yīng)采取措施,尤其是在政策上應(yīng)加大傾斜力度?？偟膩碚f，我國中小企業(yè)融資難的原因，是我國目前對中小企業(yè)的政策支持還不夠，由于我國是社會主義國家，長期以來中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)一直被視為資本主義的萌芽而加以抑制，沒有很好地意識到中小企業(yè)在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)。一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，會引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鹉骋坏貐^(qū)的金融震蕩。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)，信用關(guān)系是維持市場交易秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一旦信用關(guān)系基礎(chǔ)不牢靠，收益不變而市場交易風(fēng)險(xiǎn)大大增加，縮小了市場交易范圍、規(guī)模和速度。入股是改制企業(yè)和股份制企業(yè)的重要融資方式，大多數(shù)已經(jīng)占總資產(chǎn)的10%。而中小企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的三大風(fēng)險(xiǎn)——市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，使得我國金融機(jī)構(gòu)以遠(yuǎn)離中小企業(yè)為幸運(yùn)從而阻斷了金融資源向中小企業(yè)配置。然而，民營企業(yè)在融資困境上卻沒有強(qiáng)有力的解決途徑。但民營企業(yè)發(fā)展中遇到的最大障礙是融資困境。只有擁有足夠的資金才能解決企業(yè)再發(fā)展的瓶頸。中小型民營企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，特別應(yīng)加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；對賒銷客戶的信用進(jìn)行評級，完善銷售責(zé)任制，定期核對應(yīng)收賬款，定期進(jìn)行賬齡分析，嚴(yán)格控制呆死賬。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的管理，可采取以下措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會計(jì)人員必須持有會計(jì)人員從業(yè)資格證書，嚴(yán)禁不合格者上崗；（2）對于已聘的會計(jì)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會計(jì)工作；（3）開展會計(jì)職業(yè)道德教育，提高會計(jì)人員的工作責(zé)任心。政府部門監(jiān)管不到位。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開支，許多民營企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購人員兼?zhèn)}庫保管員，倉