【正文】 計(jì)量模式的時(shí)候不得不考慮成本與效益的原則。以上款項(xiàng)均以銀行存款支付。購(gòu)進(jìn)生物資產(chǎn)所發(fā)生的買價(jià)能直接認(rèn)定的應(yīng)作為可歸屬成本直接計(jì)入各生物資產(chǎn)的成本；一次性購(gòu)人多種生物資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)人各生物資產(chǎn)的成本，同類生物資產(chǎn)一般可按買價(jià)比例分?jǐn)偂?512)=4 000（元）奶牛本月共計(jì)生產(chǎn)成本= 30 000+10 000+4 000 = 44 000（元）借：生產(chǎn)成本——奶產(chǎn)品成本000 消耗性生物資產(chǎn)——菜牛000 貸：原材料000 應(yīng)付職工薪酬000 累計(jì)折舊000（一）案例“高爾夫俱樂(lè)部會(huì)員資格證支出能確認(rèn)為資產(chǎn)嗎”：目前由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，相應(yīng)的各種休閑或交際型活動(dòng)也大量出現(xiàn)，如高爾夫俱樂(lè)部。企業(yè)將該4棵銀杏樹列為固定資產(chǎn)，按10年計(jì)提折舊。國(guó)家稅務(wù)總局的這一規(guī)定是從稅務(wù)征管的角度來(lái)看待“生產(chǎn)”的實(shí)質(zhì)性要素的，其角度雖與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，但并不妨礙將其作為本案例中作為分析的基礎(chǔ)。第二篇：管理會(huì)計(jì)論文管理會(huì)計(jì)論文范文來(lái)源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：20110217責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，會(huì)計(jì)的理念發(fā)生了巨大變化。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性在我國(guó)企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。這些都為我們?cè)谄髽I(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來(lái)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，研討各責(zé)任中心存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)間、部門間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開，這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是頗有益處的。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。能用貨幣表現(xiàn)的績(jī)效固然重要，但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。如通過(guò)工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。地區(qū)經(jīng)理每月對(duì)連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤(rùn)。責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國(guó)少數(shù)企業(yè)也已初見成效。資本提供者出資辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)盡管在事實(shí)上未必都是為了盈利，但“企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假定，通常情況下確是符合實(shí)際的。如利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤(rùn)總額，而企業(yè)價(jià)值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值最大化指標(biāo)。出資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值，關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求股東財(cái)富最大化；經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用（利益）的最大化，獲取更高的報(bào)酬。惟其如此，才有可能使包括員工和其他社會(huì)各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。EVA是能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。啄食順序理論（peckingordertheory）說(shuō)明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好。據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明，EVA與股票市價(jià)具有高度的相關(guān)性。 論文1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策作者：未知來(lái)源：本站原創(chuàng)更新：20081018閱讀：937欄目：財(cái)務(wù)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足,投資能力相對(duì)較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。樹立人本化理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí),可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以期形成內(nèi)部有力的牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。為解決好上述問(wèn)題,一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納的。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，管理漏洞多。特別是在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，不作市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究，盲目投資新項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。因此，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)做到：（1）學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能以“自己不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)”或“不知情”為借口來(lái)推卸發(fā)生的違規(guī)、虛假等會(huì)計(jì)行為的法律責(zé)任；（2）支持和保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；（3）依法任用有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，并依法保障本單位會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的權(quán)利，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；（4）真正重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性；（5）在財(cái)務(wù)管理的重要崗位上，應(yīng)改變“放心的人”的陳舊觀念，讓專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、專業(yè)技能熟練的人擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。中小型民營(yíng)企業(yè)建立健全合理的財(cái)務(wù)管理制度：如財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，并真正按制度執(zhí)行；設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]趙筠、楊印山：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（4）.[2]李雅麗：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]，會(huì)計(jì)之友，2005（4）.論文3第五篇：會(huì)計(jì)論文寧波廣播電視大學(xué)開放教育會(huì)計(jì)專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文論民營(yíng)中小企業(yè)融資難題及解決對(duì)策摘要：我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在融資難題。但是在中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中融資存在的問(wèn)題卻一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在那些開業(yè)不久的中小型企業(yè)(歷史是O到2年)，內(nèi)部融資額的最高限度大約占資金總額的54%。加上國(guó)家過(guò)分限制發(fā)展中小民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)和民間資本融通，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資渠道阻塞。由于銀行一般都優(yōu)先支持國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的融資，致使中小企業(yè)更多的選擇向民間融資。而且由于中小企業(yè)的單筆貸款規(guī)模小，無(wú)法覆蓋相對(duì)較高的貸款固定成本，信息不透明使得傳統(tǒng)的貸款分析技術(shù)失效，加上公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善影響了契約的執(zhí)行。由于銀行一般只會(huì)為中小企業(yè)提供短期貸款，而由于各種原因一般不提供長(zhǎng)期貸款，這就減弱了企業(yè)對(duì)負(fù)債所籌資金的運(yùn)用能力，由于資金要在短期內(nèi)收回，而利潤(rùn)豐厚的都是中長(zhǎng)期投資，這就使得企業(yè)無(wú)法尋找到很好的投資項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)贏利機(jī)會(huì)，也不能培養(yǎng)企業(yè)的中長(zhǎng)期理財(cái)能力。過(guò)分的依賴銀行的心理導(dǎo)致中小企業(yè)通過(guò)銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)“小錢辦大事”的期望值非常高，使中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，而這樣的資產(chǎn)組合在金融危機(jī)大潮中是很難經(jīng)受得住沖擊的。因此,解決這些問(wèn)題的指導(dǎo)思想是通過(guò)搞活地方金融市場(chǎng),多渠道為中小企業(yè)發(fā)展籌集資金。所以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，用立法為中小企業(yè)發(fā)展提供各方面的政策和金融支持。因此大力發(fā)展我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)更是當(dāng)務(wù)之急?？梢圆捎谜庞每荚u(píng)的制度，由政府出面擔(dān)保。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等需要新增資金的渠道才能暢通，才能在資本市場(chǎng)是進(jìn)行融資活動(dòng)。貸款對(duì)象主要好似有一定規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，企業(yè)有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，愿意采用明晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的民營(yíng)企業(yè)。在合理分配好國(guó)內(nèi)資金的同時(shí)也可以利用好國(guó)際金融公司的資金：國(guó)際金融公司有意向我國(guó)中小企業(yè)具有示范作用的項(xiàng)目提供融資，來(lái)推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。（5）針對(duì)自有資本不足，資本積累較少。風(fēng)險(xiǎn)投資加盟中小創(chuàng)新企業(yè)并不謀求長(zhǎng)期控制企業(yè)，而是謀求高額回報(bào)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最理想方式。同時(shí)建立好信用體系。我覺得目前對(duì)中小企業(yè)的政策扶持可以從以下幾方面入手：（1）針對(duì)企業(yè)的融資方式較多而所得資金過(guò)少且高風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題的分析,中小企業(yè)融資難既有自身規(guī)模小,資產(chǎn)少,負(fù)債率高,擔(dān)保能力弱。銀行也會(huì)瞬間產(chǎn)生大量呆壞賬，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)論對(duì)企業(yè)和銀行來(lái)說(shuō)都相當(dāng)不利。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表很難反映企業(yè)真實(shí)情況，這樣銀行很難了解中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，銀行將資金貸給企業(yè)沒有辦法控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，為了躲避這方面的風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇回避對(duì)中小企業(yè)的貸款，使得中小企業(yè)的貸款難度加大。而這樣的融資具有不穩(wěn)定性，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極有可能影響到整個(gè)融資計(jì)劃。正是這個(gè)矛盾才越發(fā)凸顯融資對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的重要性。民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和其獲得的金融資源極不相稱。大約80%的被調(diào)查民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資難是一般的或主要的制約因素。然而我國(guó)中小企業(yè)卻存在著諸多難題。應(yīng)加強(qiáng)成本控制，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程，通過(guò)預(yù)算和考核，落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任；拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的責(zé)任成本、質(zhì)量成本。推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。我國(guó)法律法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確規(guī)定，政府部門中除了稅務(wù)部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行了稅收征管外，財(cái)政、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管或監(jiān)管不到位，政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門相互不通信息，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)造假行為愈演愈烈。各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。參考文獻(xiàn):[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006(19).玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)成立,首批會(huì)員220戶[N].、[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(9).[J].會(huì)計(jì)之友,2006(8).論文2摘要】我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問(wèn)題，文章分析了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過(guò)了信用期。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。樹立資本多元化理財(cái)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,為中小企業(yè)注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展,要改進(jìn)貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。其次,是集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)經(jīng)營(yíng)。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。(二)資金短缺,融資困難目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過(guò)程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。問(wèn)題。EVA真正地將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益最大限度地結(jié)合起來(lái)，妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突，使經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)。2．每股市價(jià)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上很難普遍采用。另一方面，在EVA系統(tǒng)下，通過(guò)設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營(yíng)者操縱EVA的盈余管理行為，同時(shí)給具有高業(yè)績(jī)的誠(chéng)實(shí)經(jīng)理提供很大的激勵(lì)。EVA的定義式為：EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用金額表示的稅后資本成本；或，EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用百分比表示的稅后資本成本率占用成本。因此，在委托代理關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，并使二者目標(biāo)保持一致，應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方案，使出資者利益、經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)價(jià)值之間實(shí)現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)反映的社會(huì)需要來(lái)組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這也是有才能的人員愿意留下來(lái)的主要原因。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的