【正文】 庫(kù)保管人員兼材料會(huì)計(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。以下就加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái),使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才。另外,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。四是重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣(mài)出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。財(cái)務(wù)管理。綜上所述，筆者認(rèn)為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA則促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀念，提高資金運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)股東權(quán)益。運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí)，并不只根據(jù)正或負(fù)的EVA進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。為了妥善地處置代理沖突，勢(shì)必發(fā)生一些代理成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控，這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素，企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。然而，企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。年底對(duì)本年的兩個(gè)半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，以次類推。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。，完善激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)要遵循以下原則：（1）要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來(lái)制定，對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)，如采購(gòu)部門(mén)為了降低材料采購(gòu)成本往往購(gòu)入價(jià)低質(zhì)次的材料，大批量采購(gòu)以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產(chǎn)部門(mén)為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對(duì)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與考核，將會(huì)計(jì)工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度緊密結(jié)合起來(lái)的一種企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照管理科學(xué)中對(duì)管理的一般含義，經(jīng)營(yíng)管理是一種活動(dòng)過(guò)程，包含決策、計(jì)劃、組織與實(shí)施、協(xié)調(diào)等功能。實(shí)務(wù)中對(duì)這類支出是確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)還是確認(rèn)為費(fèi)用也存在較大的分歧。每次消費(fèi)時(shí)可能需要另行支付費(fèi)用，也可能支付低于未購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部會(huì)員資格證的消費(fèi)者費(fèi)用水平的費(fèi)用。3．菜牛屬于消耗性生物資產(chǎn)，消耗性生物資產(chǎn)養(yǎng)殖成本應(yīng)計(jì)人生物資產(chǎn)的成本，因此菜牛飼養(yǎng)期間發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入菜牛的成本。奶牛預(yù)計(jì)產(chǎn)奶期為5年，產(chǎn)奶期前共發(fā)生的成本310 000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)奶期后轉(zhuǎn)為育肥畜的價(jià)值70 000元，該養(yǎng)殖場(chǎng)采用年限平均法計(jì)提奶牛的折舊。但由于公允價(jià)值的若干優(yōu)勢(shì)，以及其對(duì)于我國(guó)準(zhǔn)則跟國(guó)際趨同的重要意義，我國(guó)在最新的準(zhǔn)則中也明確規(guī)定了生物資產(chǎn)可以使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的情況。誠(chéng)信機(jī)制的建立尚需完善。特別是在上市公司，容易成為企業(yè)操縱利潤(rùn)、粉飾會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的手段，從而降低會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，目前我國(guó)生物資產(chǎn)的計(jì)量采用公允價(jià)值模式還不現(xiàn)實(shí)。生物資產(chǎn)的公允價(jià)值一旦能夠可靠計(jì)量，企業(yè)應(yīng)該按照公允價(jià)值減去預(yù)計(jì)至銷售將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)量。（1）消耗性生物資產(chǎn)：是指為出售而持有，或在將來(lái)收獲為農(nóng)產(chǎn)品的生物資產(chǎn)。生物資產(chǎn)分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)。如果生物資產(chǎn)在初始確認(rèn)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格或價(jià)值無(wú)法去定，并且公允價(jià)值的其他估計(jì)明顯不可靠，生物資產(chǎn)應(yīng)該按照其成本減去累計(jì)折舊和累計(jì)減值損失計(jì)量。而目前我國(guó)以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的農(nóng)業(yè)類上市公司僅40多家。否則，企業(yè)以公允價(jià)值計(jì)量的差額作為利得或損失計(jì)入損益的處理結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定性以及企業(yè)的損益帶來(lái)很大的影響。因此，在使用公允價(jià)值計(jì)量模式時(shí)就很容易出現(xiàn)董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員為了私利而操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的情況。綜合以上幾點(diǎn)，我國(guó)在現(xiàn)階段對(duì)生物資產(chǎn)的計(jì)量采用歷史成本模式是有其必要性的。3．奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后發(fā)生飼料費(fèi)30 000元，菜牛發(fā)生飼料費(fèi)8 000元，人工費(fèi)用14 000元。奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)等，應(yīng)計(jì)人當(dāng)期損益。該會(huì)員資格證一般不規(guī)定有效使用年限并可以轉(zhuǎn)讓、或繼承。類似的問(wèn)題還涉及購(gòu)買(mǎi)字畫(huà)支出、古董收藏支出等。從持有固定資產(chǎn)為“經(jīng)營(yíng)管理”所需的角度分析，我們同樣遇到了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)文件中未有對(duì)“經(jīng)營(yíng)管理”給出相關(guān)定義的困難。幾十年來(lái)，會(huì)計(jì)的新學(xué)科曾出不窮，責(zé)任會(huì)計(jì)就是其中的一朵奇葩。所以說(shuō)有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)核算、三級(jí)管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。對(duì)責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（一）存在問(wèn)題。責(zé)任指標(biāo)的制定過(guò)程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要，切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。（二）解決對(duì)策，合理劃分責(zé)任單位。第一，制定責(zé)任目標(biāo)。，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門(mén)可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門(mén)可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（通常為一年）為單位進(jìn)行考核確定其收入水平?？偡质?2分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎(jiǎng)金，11分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為35%，以此類推。參考文獻(xiàn)[1]秦曉霞、王成元，談責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，山西財(cái)稅，2003，3：2122.[2]湯蕙，略議有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部因素，中南財(cái)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，4：9294.[3]脫威，試論責(zé)任會(huì)計(jì)及其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，財(cái)政金融，2004，1：5253.[4]劉杰瑜，推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，3：168169.[5]王靜，淺議我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策，北方經(jīng)貿(mào)，2005，7：4950.[6]張宏麗，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)提高企業(yè)效益，科技資訊，2006，7：219.[7]何忠勇、汪華林、武娟，中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策，中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2006，4：98100.[8]喬玉梅，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)合理評(píng)價(jià)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005，1：155156.[9]姚巧英，淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，2：142143.[10]金梅，談責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，中州審計(jì)，2004，5：2930.[11]楊軍芳，商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度淺探，財(cái)會(huì)月刊，2006，12：3435.[12]徐志全，論責(zé)任會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探討，2002，3：110113.[13]李公杰，淺談責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，齊魯珠壇，2003，第三篇：會(huì)計(jì)論文企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。經(jīng)濟(jì)附加值（economicvalueadded）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。另外，代理人偏愛(ài)多保留利潤(rùn)，會(huì)形成較多可由代理人自由支配的資金，從而會(huì)加大代理成本。一個(gè)公司如采用EVA來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者必然盡量降低資本成本并努力增加營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，這會(huì)很大程度地改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流，增加公司的價(jià)值。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。何況中小型民營(yíng)企業(yè)本來(lái)先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。有的民企雖招聘過(guò)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)，但是，中小型民營(yíng)企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認(rèn)為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來(lái)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負(fù)得不到施展，只好走為上策。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。很多民營(yíng)企業(yè)管理粗放，成本控制水平落后，多數(shù)民企只注重用減少浪費(fèi)、壓縮費(fèi)用等措施減少成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法控制成本；只注重在過(guò)程損耗中進(jìn)行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本控制；另一方面，大部分民企會(huì)計(jì)人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，成本核算不細(xì)，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。政府應(yīng)積極扶持中小型民營(yíng)企業(yè)，制定和完善有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融政策，進(jìn)一步拓寬中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道，讓效益好的中小型民營(yíng)企業(yè)融資不再困難。尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生瓶頸效應(yīng)。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源、及時(shí)足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是至關(guān)重要的。①根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，②放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入己經(jīng)有了明確的規(guī)定，第1頁(yè)（共4頁(yè)）產(chǎn)權(quán)保護(hù)也取得了一定的進(jìn)展。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看，企業(yè)對(duì)融資的認(rèn)識(shí)比以往任何時(shí)候都更加深刻，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融的支持。職工集資是中小企業(yè)的主要融資手段，由于企業(yè)在開(kāi)辦初期很難得到金融機(jī)構(gòu)的支持，所以大多數(shù)中小企業(yè)采用職工集資的方式籌集資金。同時(shí)，中小企業(yè)因資信等級(jí)低，缺乏抵押資產(chǎn)等，難以得到銀行資金支持。中小企業(yè)大都缺乏抵押資產(chǎn)，一旦遇到融資難題，唯有依靠其他企業(yè)擔(dān)保從銀行融資，從而導(dǎo)致中小企業(yè)間互相擔(dān)保的現(xiàn)象嚴(yán)重。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制?？梢越⒁环N以中小企業(yè)為主的企業(yè)聯(lián)保模式，通過(guò)企業(yè)間的相互合作來(lái)取得銀行的貸款資金。它的作用主要體現(xiàn)在三方面：。而政府通過(guò)自己的權(quán)威性給企業(yè)提供擔(dān)保正可解決此類問(wèn)題。國(guó)家在資金支持方面的重點(diǎn)，是那些產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)潛力大的