【正文】 產(chǎn)婦，應(yīng)隔離待產(chǎn)、分娩，按隔離技術(shù)規(guī)程護(hù)理和助產(chǎn)，所有物品嚴(yán)格按照消毒滅菌要求單獨(dú)處理；用后的一次性用品及胎盤必須放入黃色專用塑料袋內(nèi)，密閉運(yùn)送，焚燒處理；房間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒處理。九、感染性廢物置有明顯標(biāo)識(shí)的黃色塑料袋內(nèi)，針頭等利器置利器盒內(nèi)，容量達(dá)3/4滿時(shí)封扎，密閉運(yùn)送焚燒。六、治療車上物品應(yīng)排放有序，上層為清潔區(qū)，下層為污染區(qū)；進(jìn)入病室的治療車、換藥車應(yīng)配有快速手消毒劑。三、無菌物品必須一人一用一滅菌。醫(yī)療垃圾與生活垃圾應(yīng)分開裝運(yùn)；醫(yī)療垃圾置黃色專用污染袋內(nèi)送焚燒。九、對(duì)傳染病患者及其用物按傳染病管理的有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的消毒隔離和處理措施。六、病床應(yīng)濕式清掃，一床一套（巾）,床頭柜應(yīng)一桌一抹布，用后均需消毒。二、在感染管理科的指導(dǎo)下開展預(yù)防醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，按要求報(bào)告醫(yī)院感染發(fā)病情況，對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)院感染因素及時(shí)采取有效控制措施。消毒槽在更換消毒劑時(shí)必須徹底刷洗。鏡體應(yīng)懸掛，彎角固定鈕應(yīng)置于自由位。消毒后，用水徹底沖凈殘留消毒液，干燥備用；注水瓶及連接管采用高水平以上無腐蝕性化學(xué)消毒劑浸泡消毒，消毒后用無菌水徹底沖凈殘留消毒液，干燥備用。如采用2%堿性戊二醛浸泡，消毒時(shí)間不少于20分鐘，沖洗、干燥后，方可用于病人診療。內(nèi)鏡及附件用后應(yīng)當(dāng)立即清洗，消毒或者滅菌。清洗消毒劑多酶洗液，適用于內(nèi)鏡的消毒劑（如2%戊二醛）、75%的乙醇。四、工作人員清洗消毒內(nèi)鏡時(shí)，應(yīng)當(dāng)穿工作服、防滲透圍裙、口罩、帽子、手套。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度。八、每次治療前和結(jié)束后踩腳閘沖洗管腔30秒，減少回吸污染。六、修復(fù)技工室的印模、蠟塊、石膏模型及各種修復(fù)體，消毒后使用。二、保持室內(nèi)清潔，每天操作前及結(jié)束后，對(duì)治療臺(tái)面及地面進(jìn)行清潔，遇有污染，及時(shí)用500㎎/L含氯消毒液立即消毒。五、臉盆：個(gè)人專用，平時(shí)保持清潔，患者出院后用1000㎎/L含氯消毒液浸泡30分鐘，取出沖洗干凈。三、床頭柜、門把手、窗臺(tái)及床欄等物體表面用500㎎/L含氯消毒液每天擦拭兩次。每接觸一患者后要認(rèn)真洗手，必要時(shí)進(jìn)行手消毒。重復(fù)使用的布隔離衣等，使用后用500㎎/L的含氯消毒液浸泡30分鐘，再送洗衣房清洗干燥，高壓滅菌后備有。五、醫(yī)療廢物醫(yī)療垃圾及生活垃圾全部裝雙層黃色專用污染袋內(nèi)，3/4滿時(shí)分層封扎袋口送焚燒。三、物體表面消毒如桌面、門把手等，用500㎎/L含氯消毒液擦拭，每日兩次。紫外線燈照射消毒每日2次，每次30分鐘。觀察室參照病房醫(yī)院感染管理制度執(zhí)行。抹布做到一桌一布一用一消毒（250㎎/L含氯消毒液浸泡30分鐘）。三、各診室有流動(dòng)水洗手設(shè)備或備有速干手消毒劑。臨床醫(yī)師應(yīng)提高用藥前相關(guān)標(biāo)本的送檢率，根據(jù)細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)禁掌握適應(yīng)癥，合理選用藥物；護(hù)士應(yīng)根據(jù)抗菌藥物的藥理作用、配伍禁忌和配置要求，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，并觀察病人用后的反應(yīng)，配合醫(yī)師做好各種標(biāo)本的留取和送檢工作。八、醫(yī)療廢物有專人管理，負(fù)責(zé)收集、登記、并做好消毒工作。四、醫(yī)療廢物要及時(shí)收集，3/4滿時(shí)封口密閉運(yùn)送，袋外必須注明科室及醫(yī)療廢物的種類。生活廢物與醫(yī)療廢物嚴(yán)格區(qū)分。并定期向醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)上述問題及時(shí)報(bào)告藥劑科、護(hù)理部、感染管理科。四、藥劑科要專人負(fù)責(zé)保管，建立登記帳冊(cè)，記錄每次訂貨與到貨的時(shí)間，生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、消毒或滅菌日期、失效期、出廠日期、衛(wèi)生許可證號(hào)、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。二、醫(yī)院采購(gòu)一次性使用無菌醫(yī)療用品，藥劑科需嚴(yán)格審查各種證件，必須從取得省級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》及《產(chǎn)品制造認(rèn)可表》的生產(chǎn)企業(yè)或取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格產(chǎn)品；進(jìn)口的一次性導(dǎo)管等無菌醫(yī)療用品，應(yīng)具有國(guó)務(wù)院食品藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》及《注冊(cè)登記表》。三、醫(yī)院感染管理科按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，具體負(fù)責(zé)對(duì)全院消毒滅菌藥械的購(gòu)入、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在問題及時(shí)匯報(bào)醫(yī)院感染管理委員會(huì)。應(yīng)配備干手物品或者設(shè)施，避免二次污染。.七、手衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置流動(dòng)水洗手設(shè)施。揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥。⑤ 右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行。認(rèn)真揉搓雙手至少15秒，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，包括指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：① 掌心相對(duì)，指尖并攏，相互揉搓。三、下列情況時(shí)先洗手，然后進(jìn)行衛(wèi)生手消毒（即：洗手+衛(wèi)生手消毒）的指征：接觸患者的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后。穿脫隔離衣前后，摘手套后。醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度一、洗手與衛(wèi)生手消毒應(yīng)遵循的原則：當(dāng)手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時(shí)，應(yīng)用肥皂（皂液）和流動(dòng)水洗手。呼吸機(jī)螺紋管和濕化瓶每周更換消毒一次，有污染時(shí)及時(shí)更換。止血帶一人一用一消毒。八、消毒、滅菌物品的使用必須做到一人一用一消毒或一滅菌。四、用過的醫(yī)療器材和物品，應(yīng)先去污染，徹底清潔干凈，再消毒滅菌；其中被朊毒體和氣性壞疽及突發(fā)原因不明的傳染病病原體污染的醫(yī)療器材和物品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，再消毒滅菌。消毒滅菌與隔離工作制度一、工作人員上崗時(shí)應(yīng)衣帽整潔，嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，戴戒指；嚴(yán)禁穿工作衣進(jìn)食堂、廁所或離院外出。有醫(yī)院感染流行，懷疑與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)因素有關(guān)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。七、各種消毒后的內(nèi)窺鏡（如胃鏡、腸鏡等）每季度監(jiān)測(cè)1次，不得檢出致病性微生物。四、消毒劑的化學(xué)監(jiān)測(cè)，根據(jù)消毒、滅菌劑的性能定期監(jiān)測(cè)，如含氯消毒劑每日監(jiān)測(cè)，戊二醛每周監(jiān)測(cè)1次，濃度不夠及時(shí)更換。消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)制度一、壓力蒸汽滅菌必須進(jìn)行工藝監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)。②暴發(fā)的起源與范圍。采取控制措施后，監(jiān)測(cè)有無新發(fā)病例出現(xiàn)。④環(huán)境衛(wèi)生與消毒。根據(jù)不同感染因素和傳播方式，制定初步控制措施并實(shí)施。設(shè)備科：各種診療器械運(yùn)行情況。院感科對(duì)感染患者、接觸者、可疑感染源、環(huán)境、物品、醫(yī)務(wù)人員及陪護(hù)者等進(jìn)行病原學(xué)檢查?；静襟E如下。三、經(jīng)調(diào)查證實(shí)出現(xiàn)3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)或5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)，主管院長(zhǎng)應(yīng)立即向醫(yī)院法定代表人報(bào)告，并于12小時(shí)向所在地縣級(jí)衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告。醫(yī)院感染爆發(fā)的報(bào)告制度一、醫(yī)院內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)臨床科室在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似，或者懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例時(shí)，應(yīng)立即電話和書面報(bào)告醫(yī)院感染管理科。醫(yī)院感染管理科每月對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行匯總、分析，每季度向院長(zhǎng)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)書面匯報(bào)，并向科室進(jìn)行書面反饋。各科室監(jiān)控醫(yī)生每月統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)病例并填寫《醫(yī)院感染病例月報(bào)表》，上報(bào)醫(yī)院感染管理科。對(duì)后勤人員，根據(jù)各自的分工，分別學(xué)習(xí)預(yù)防醫(yī)院感染的規(guī)章制度，消毒藥械的正確使用和醫(yī)療廢物管理等。專職人員每3年參加一次省級(jí)以上專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，科主任每年參加培訓(xùn)一次。每次會(huì)議要做好記錄，有研究具體問題、落實(shí)措施和會(huì)后效果反饋。四、研究并確定醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)立即采血做血培養(yǎng)，最好在抗菌治療前或停用抗菌藥物24h后，以寒戰(zhàn)、發(fā)熱時(shí)采集陽(yáng)性率最高?？咕幬锏挠行Ц采w時(shí)間應(yīng)包括整個(gè)手術(shù)過程和手術(shù)結(jié)束后4h。清潔手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的適應(yīng)證？清潔手術(shù)野無污染，通常不需預(yù)防用抗菌藥物。何謂表淺手術(shù)切口感染：感染發(fā)生于術(shù)后30天內(nèi)，僅限切口涉及的皮膚和皮下組織。并于24h內(nèi)報(bào)告主管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科，并通報(bào)相關(guān)部門。事實(shí)證明，管理者與被管理者之間只有真正的心意相通，彼此信任，團(tuán)結(jié)一致，才能維護(hù)企業(yè)的秩序，發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。對(duì)問題必須敏銳的去發(fā)現(xiàn)，去防范，去防錯(cuò)糾錯(cuò)，而要去尋找問題，再把問題處理在萌芽階段。失去了信任，管理就成了無源之水。綾兩可的信息，非語(yǔ)言的信號(hào)，以及外部信號(hào)等，這樣才能有針對(duì)性的實(shí)施有效的管理。良好的溝通能讓組織的成立，感受到組織對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感，認(rèn)同感和歸屬感。管理者必須人真培育信任，應(yīng)該利用一切可以利用的機(jī)會(huì)。你的溝通，你的行為，你的認(rèn)識(shí)，你地習(xí)慣而形成了你固有的用人文化。比如：沒有凝集力，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)間不和諧，工作缺乏協(xié)調(diào)性。信任對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，具有其重要作用：信任能使人處于互相包容、互相幫助的人際氛圍中，益于形成團(tuán)隊(duì)精神以及積極熱情的情感。如果我們黑白不分的去處理一件事情，勢(shì)必失去員工的愛戴。我們跟員工同處在一個(gè)社會(huì)，同一個(gè)時(shí)代，所以我們跟員工的是非之心是完全一致的。這是一種良好的天性，喜公平，愛美麗，固然是人的同好，至于好善惡惡的“是非之心”，亦是人類所共有的天性。有許多工廠常鬧“工潮”，這大多數(shù)是管理者忽略了員工這種公平心理。我們了解員工的具有這種審美的天性，就要求大家學(xué)習(xí)《瀛通箴言》。作為管理者，應(yīng)該自出自我表現(xiàn)的好壞兩面，好的加以利用，壞的導(dǎo)之以正。我們充分運(yùn)用這一天性，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高產(chǎn)能和效率。占有欲望可分為好壞兩方面，如果用之不當(dāng)會(huì)影響組織的戰(zhàn)斗力和員工的工作積極性。任何有效的行動(dòng)，必須依賴三種不可缺少的條件：知識(shí)、意志和組織。人類的第一種天性是好奇心理。讓員工們?cè)谝粋€(gè)和諧的氛圍中心情愉悅的工作。內(nèi)容二（4學(xué)時(shí)）：從心理學(xué)角度談員工管理企業(yè)要健康的發(fā)展，就需各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)。精神要飽滿。要牢記管理者是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對(duì)象。不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力。這樣不會(huì)令你自己的責(zé)任減輕。管理者不在，下屬工作自然放松，或四處找人聊天，將你“偷懶”的消息回散。由此可見，如果下屬認(rèn)為與管理不屬于同一類人，多數(shù)會(huì)自動(dòng)請(qǐng)辭。第一篇：管理視頻感后感《管理心理學(xué)》實(shí)踐報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簭男睦韺W(xué)的角度探討管理實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：內(nèi)容一（2學(xué)時(shí)）：管理者應(yīng)是下屬學(xué)習(xí)的榜樣作為管理者，當(dāng)然要起要模范表率作用（理解跟我上，給我沖），用魅力感召。其身不正，試問又如何去責(zé)怪下屬？你是否發(fā)覺，不少員工辭職，原因也涉及不喜歡管理者的處事作風(fēng)。最容易犯的錯(cuò)，便是管理者時(shí)常借故遲到早退，這樣會(huì)令下屬工作散漫，嚴(yán)重影響工作效率。把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推給下屬（案例）。管理者要起模范表率作用，塑造自己的形象，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)：，都能比一般人想得周密，做得有條理。，指導(dǎo)大家的工作方法，能以人性為本，激勵(lì)員工的工作熱情。如何管理能成為被學(xué)習(xí)的榜樣，可運(yùn)用以下八種技巧： 。這樣，管理者就能夠履行上司的義務(wù)，并能以身作責(zé)表現(xiàn)出榜樣的風(fēng)范，你的下屬就會(huì)尊敬你，為你而感到驕傲。怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？應(yīng)以良好心態(tài)為基礎(chǔ)，從客觀的觀察為依據(jù)，以認(rèn)真分析思考為前提，全面、客觀和準(zhǔn)確地推測(cè)、估計(jì)、判斷員工，從而達(dá)到有效的溝通和管理。如果把他們當(dāng)做一部機(jī)器來管理，那就在錯(cuò)特錯(cuò)了，所以無論作為哪一層面的管理者，一定要懂得如何去實(shí)施管理，知曉如何應(yīng)用對(duì)方的心理，最重要的是，能夠有效地利用人類的天性，使員工們安心工作，盡量發(fā)揮他們的潛力，不斷地改進(jìn)其工作，這樣我們的企業(yè)才會(huì)獲得更大的發(fā)展。比如他們的提案和建議是否有實(shí)用價(jià)值，也要充分給予肯定，他的心態(tài)是積極向上的，能從公司的利益出發(fā)考慮問題，要認(rèn)真的予以答復(fù)和處理，鼓勵(lì)這種好奇心理更好的為企業(yè)服務(wù)。但這種天性常常會(huì)因人類的自私而遭到破壞和損害，作為管理者，應(yīng)該密切關(guān)注員工的自私個(gè)性對(duì)企業(yè)的影響，更應(yīng)該鼓勵(lì)員工以最大的努力來跟別人相處，案例：以瀛通箴言的團(tuán)隊(duì)篇為準(zhǔn)則，服從企業(yè)的規(guī)矩，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的組織。也就是在滿足中工的占有欲望。有時(shí)候，他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了問題，產(chǎn)生了創(chuàng)造沖動(dòng)，想出一個(gè)切實(shí)可行的改進(jìn)方法，特別是精益生產(chǎn)方面，如果因?yàn)榈貌坏焦竞凸芾碚叩闹С趾凸膭?lì)，就讓創(chuàng)新的改進(jìn)計(jì)劃胎死腹中，如此一來，遭到損失的并不是那個(gè)員工，而是我們的企業(yè)。好的，促使一個(gè)人在正當(dāng)事業(yè)上發(fā)展，譬如把工作做得很好，在一群?jiǎn)T工中起著模范作用，至于壞的，會(huì)促使一個(gè)人想著如何捉弄他人或犯罪的勾當(dāng)表現(xiàn)自己。審美標(biāo)準(zhǔn)雖然因人而異，但人的卻有“耳有同聲，目有同色”的通性，以及“惡惡臭，好好色”的共欲。我們?cè)诠芾砩?，不但?duì)員工個(gè)人的工作強(qiáng)度分配得恰當(dāng)，沒有偏多偏少的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于他們的報(bào)酬，也得公平合理（案例）；最忌有偏多偏少的事情，否由隨時(shí)會(huì)引起他們的反感。人們只看到工潮的害處，卻沒有想到到底是誰(shuí)引起這次工潮？如果他們想清楚了，第一個(gè)應(yīng)該受到處罰的就是那個(gè)完全忽視員工公平心理的管理者了。但在伊朗山地，父母一到六十歲而轉(zhuǎn)世，兒女就變?yōu)椤案改浮彼屠狭耍ㄋ^“送老”，就是敲鑼打鼓的送父母走上崖，跳下去自殺。我們?cè)谀稠?xiàng)問題上，不能明辨是非，必會(huì)失去人心。一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。盡管信任對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有化腐杇為神奇的力量，但實(shí)際上很多企業(yè)都處于一種內(nèi)部的信任危機(jī)當(dāng)中。關(guān)鍵是你對(duì)他的導(dǎo)向。選取決于坦率與信任，在需要坦率和信任的時(shí)候，大部分人傾向于選擇沉沒，自我保護(hù)，因?yàn)榻M織內(nèi)部的權(quán)利斗爭(zhēng)防礙了下屬的坦誠(chéng)。一個(gè)企業(yè)要想充滿生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有懶于下情上知，上意下達(dá)，有懶于部門之間通信息，協(xié)同作戰(zhàn)。比如信息減少，士氣低落。它們不是科研成本，卻會(huì)影響生產(chǎn)成本，它們不是銷成本，卻會(huì)使市場(chǎng)開拓成本大大增加。信任你的員工，是管理者成功的第一步，當(dāng)然給人以信任，不是無原則的不管，信任不是放任，有問題不能視而不見，以及盲目的理解與認(rèn)可，做到受權(quán)不等于放權(quán)，放權(quán)不等于棄權(quán)。信任他人，不僅能有效的激勵(lì)人，更重要的是塑造人，在人與人之間相互信任的氛圍中，彼此無憂無慮，無牽無掛，思維空前的放松與活躍，盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，在這樣的境界里，人性的本能驅(qū)使自己維護(hù)這分相互信任的凈土。發(fā)生醫(yī)院感染流行或爆發(fā)流行時(shí)的報(bào)告制度？答：（1）出現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，各病區(qū)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)院感染管理科，醫(yī)院感染管理科應(yīng)立即和細(xì)菌室聯(lián)合開展流行病學(xué)調(diào)查，并立即采取針對(duì)性控制措施。（4）當(dāng)其他醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)時(shí)，應(yīng)對(duì)本院同類潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查并采取相應(yīng)控制措施。何謂器官（或腔隙）感染：無植入物手術(shù)30天內(nèi)，有植入物手術(shù)后1