【文章內(nèi)容簡介】 喜悅，也有一些遺憾。通過實習將課本上的知識應用在生產(chǎn)中，從而進一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中十分重要的一課，因此，感謝學校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。指導教師評語：實習成績：指導教師簽名：日期：第三篇：生產(chǎn)與運作管理實訓心得實訓心得經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實訓,我更加明白了生產(chǎn)運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產(chǎn)過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結合日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率等來進行合理的定員,才能達到最有效的人力資源配置。第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一個訂單,計算生產(chǎn)需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產(chǎn)計劃編制表格，根據(jù)設備開臺數(shù)和利潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據(jù)比較大，要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個實訓，讓我們理論與實踐結合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。第三個項目是去東信集團的生產(chǎn)車間參觀，學習紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法,學習紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法,收集生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個重要的6S管理，它是5S管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個要素，這個生產(chǎn)管理模式促進了企業(yè)的有效管理。實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。第四篇：物流運作管理實訓實習報告物流運作管理實訓實習報告實習報告一：醫(yī)藥物流企業(yè)講座與參觀心得 時間：2014年7月3日地點：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司公司簡介：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司成立于1999年，注冊資金：33307萬元人民幣，是一家集醫(yī)院藥品銷售、跨區(qū)域商業(yè)分銷、疫苗分銷、醫(yī)療耗材及器械分銷、零售及患者服務、進口保稅、IT解決方案、第三方物流于一體的大型綜合服務性醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)。2010年底，公司正式成為上海醫(yī)藥集團旗下子公司。公司的業(yè)務體系包括藥品分銷、醫(yī)院銷售、疫苗銷售、冷鏈運營及食品銷售等五大塊。參觀心得：實習之初，我們首先深入了解了醫(yī)藥物流的相關理念。醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。目前我國醫(yī)藥物流業(yè)最大的特點就是：尚處在供應鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。我國的醫(yī)藥物流起步較晚，大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項目還停留在企業(yè)內(nèi)部進、銷、存業(yè)務整合、流程優(yōu)化的階段，很少涉及到對上游藥品生產(chǎn)廠、供應商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合，從而無法根本性地解決重復運輸、牛鞭效應、庫存積壓等現(xiàn)象，導致供應鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理綜合癥。未來我國醫(yī)藥物流行業(yè)有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度；二是物流服務與主營業(yè)務分開，實行專業(yè)化管理。醫(yī)藥物流作為一個復雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進的信息、網(wǎng)絡系統(tǒng)。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業(yè)內(nèi)流程再造以及組織結構創(chuàng)新，因為信息化追求的是整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規(guī)等宏觀因素的制約，也有賴于企業(yè)人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫(yī)藥行業(yè)端正觀念，從傳統(tǒng)的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內(nèi)涵及面臨的潛在問題，實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)。實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應著力于打破地方保護主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，同時政府應出臺相應的法律進行保護，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項實施細則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調(diào)控能力。醫(yī)藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。在市場需求的引導和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫(yī)藥物流領域里，提供專業(yè)物流服務的第三方物流必然成為一個新的經(jīng)濟增長點。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。截至2008年年底，我國有醫(yī)藥物流企業(yè)13000家，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。國藥、上藥、九州通這三家醫(yī)藥物流企業(yè)目前行業(yè)排名前三，但在整個行業(yè)的份額不到20%。在醫(yī)改的背景下，自2009年年底以來，醫(yī)藥物流行業(yè)的整合不斷提速。國內(nèi)的醫(yī)藥物流巨頭們紛紛在各地新建醫(yī)藥物流中心，或實施大手筆的兼并收購。國內(nèi)的醫(yī)藥物流行業(yè)目前還處于擴大規(guī)模的外延式發(fā)展階段，只有盡快進入到以技術和管理為抓手的內(nèi)涵式發(fā)展階段，醫(yī)藥物流行業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。通過科園信海，我們了解到作為一家醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，在追求回饋社會高質(zhì)量、高品質(zhì)的醫(yī)療增值服務之外，還承擔起了更多的社會責任。捐資助學、扶弱濟困，尤其在自然災害和公共衛(wèi)生危機發(fā)生時，慷慨解囊、積極捐助、奉獻愛心，并成為軍隊和地方政府得力的藥材儲備保障單位。醫(yī)藥物流企業(yè)應續(xù)秉承誠信、責任、創(chuàng)新、共贏的核心價值觀，不斷提升在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，奮力拼搏，向著醫(yī)藥流通領域，產(chǎn)品經(jīng)銷、供應商合作、客戶