【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點(diǎn)，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一考慮因素。通過(guò)教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。二、突出維護(hù)職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進(jìn)合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實(shí)處的有效運(yùn)行機(jī)制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)制保障。在安全制度文化建設(shè)中，履行工會(huì)組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系。同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護(hù)職工安全健康權(quán)益的主張?bào)w現(xiàn)在各項(xiàng)制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項(xiàng)權(quán)益得以維護(hù)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性的目的。通過(guò)職代會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進(jìn)行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達(dá)標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場(chǎng)所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實(shí)質(zhì)是依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會(huì)組織在主動(dòng)掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)換代升級(jí)，加大安全投入，提升安全水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)工藝先進(jìn)、裝備安全、防護(hù)可靠、檢測(cè)靈敏、管理有序、現(xiàn)場(chǎng)文明的既符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開(kāi)展查隱患反“三違”的活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，開(kāi)展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個(gè)決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時(shí)，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會(huì)推進(jìn)與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動(dòng)做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會(huì)推進(jìn)與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢(shì)；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實(shí)際相結(jié)合，才能取得實(shí)效。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 090929 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20【摘要】 企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。因此，如何運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同的影響，包括對(duì)員工價(jià)值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法。最后，對(duì)于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)需注意的問(wèn)題加以了說(shuō)明，得出了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同形成的結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)文化 以人為本一、企業(yè)認(rèn)同企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)管理追求的是效率，沒(méi)有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動(dòng)員工努力工作，提高員工勞動(dòng)積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動(dòng)的工作效率高，這個(gè)答案不言而喻。被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法點(diǎn)燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價(jià)值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識(shí)。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同的影響（1）對(duì)員工價(jià)值觀的影響。企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀的影響是最深遠(yuǎn)的，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。在物質(zhì)社會(huì)中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來(lái)源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，否則，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來(lái)源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會(huì)自覺(jué)的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢?，從而與企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工的自覺(jué)影響。企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向，使大家深化對(duì)共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識(shí)。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。（2）對(duì)員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無(wú)上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會(huì)遵守一定的規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對(duì)人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無(wú)形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢(shì)功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會(huì)有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會(huì)形成一定的思維定勢(shì)，并以這種定勢(shì)來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見(jiàn)。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。通過(guò)研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹(shù)立這樣的文化。在這一過(guò)程中，不妨由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求