【文章內容簡介】 全智能門檢系統(tǒng)，從班車報班、安檢、調度到出站的全程管控，始終堅持“三個規(guī)范”：；；。以確保車輛技術不合格及無超載車輛出站，實現了班車營運的安全調度和規(guī)范化管理。二是抓站場管理，制定《進站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場營運班車的停放，設立自備車及外來車輛停車位，在站場進出口、下客區(qū)設置門衛(wèi)及時引導、疏散車輛和出站旅客，實現封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責及工作標準，結合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實和管理，制訂了《安全會議制度》、《檢查制度》、《應急預案管理制度》等各類應急預案，結合實際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預案的可操作性。從而，全面推進安全生產規(guī)范化建設工作的落實，有效的預防和控制安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題一少部分員工安全意識還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對存在安全隱患班組進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。三、今后的安全生產工作思路今后，我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，預防和控制安全事故的發(fā)生。推動大港站安全生產穩(wěn)步前進。為此，我站將突出抓好五項工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關安全生產的資金。建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網絡、配備監(jiān)管設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴把安全關口，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點班組和重點區(qū)域的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到時時預防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。重點是落實安全監(jiān)管責任，及時開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全防災、渡汛。四是抓規(guī)范化建設。根據上級規(guī)范化建設的總體部署，結合我站規(guī)范化建設實施方案，建立大港客運站安全生產規(guī)范化管理的長效機制，持之以恒的抓好落實。在實踐中不斷的總結創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產管理制度和應急操作預案，以推進我站安全生產規(guī)范化試點單位的建設。五是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強教育，堅持正確的輿論導向，深入開展安全生產月、安康杯競賽等活動，增強員工安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。大港客運站安全委員會2011111篇三：2012年客運站年中工作匯報模版漢中xx汽車運輸集團有限公司 2011年年中工作匯報一、2011年上半年工作情況：上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導下，圍繞全年經營工作目標，明形勢、理思路、轉觀念、擴視野、抓機遇，堅決貫徹“安全立司、開放經營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“四個年”和安全生產“三大活動”并狠抓落實。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產經營實現了“時間過半、任務超過半”的目標，基礎項目建設得到有序推進，安全生產總體保持平穩(wěn)：（一）生產經營效益指標實現“時間過半，任務超過半”。今年1至12月份，全司累計：——，%； ——，%； ——，%； ——，%。（二）主業(yè)突出，各產業(yè)綜合發(fā)展，生產經營扎實推進。1．上半年，旅客運輸生產保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運“立體建網”卓有成效?！精@審批的各類客運班線44條，均為縣內班線，目前已開通28條，同時開通原有班線16條?！r村客運發(fā)展取得重大進展，完成了102輛社會車輛納行入企參與農村客運，申報農村客運班線169條、獲批44條?！緝粼鲕囕v100臺，更新車輛58臺?！c去年同比增長了 %，%。特別是今年春運，我司精心組織，集全司之力團結奮戰(zhàn)，圓滿完成了春運各項工作任務。2．物流貨運方面，上半年全司完成貨運量1439萬噸，周轉量10070萬噸公里。3．上半年，；汽車銷售上半年實現營業(yè)產值2338萬元。4．上半年，、。（三）各種基礎項目建設有序推進。1．重大基礎項目建設方面：上半年，xxx客運中心6月份正式動工建設；xxx客運中心項目主站房及司乘樓現已施工至第四層；xxx客運中心項目完成現場圍墻，并獲得可研報告的批復；那坡、凌云新客運中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調重新選址；xxx學院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學批文，平果公交總站正在積極協(xié)調爭取用地指標。2．農村客運站場建設方面：xxx實現開業(yè)；xxx等項目扎實推進中。3．物流基地建設協(xié)調推進，xxx物流基礎項目重新選址5月份獲得政府批復同意；xxx已重新上報相關材料，正在追辦當地政府立項批文。（四）安全生產總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴峻。上半年，我司的安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強化安全生產日常管理，全面實施“大教育、大預防、大監(jiān)控”活動，重點抓好春運、各個節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產：一是根據上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運隱患排查專項整治行動、6月開展了主題為“安全責任，重在落實”的安全生產月活動。二是通過開展“三大活動”，進一步落實了企業(yè)安全生產主體責任和崗位安全責任制，強化安全源頭管理、過程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點時段和雨暑季的安全管理，制定方案、預案，落實安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項活動，深化了隱患排查治理，嚴厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強生產部門及社區(qū)的治安、消防安全工作?！习肽?，全司安全生產總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全司無特大行車、廠務和特大刑事案件發(fā)生，發(fā)生重大行車責任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、。當前全司的安全生產形勢比較嚴峻，正在強化安全生產整頓、整改工作。（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進一步得到加強： 1．大力推進體制轉換經營及循環(huán)經濟經營工作。我司從5月初開始認真落實循環(huán)經濟經營、體制經營轉換工作，為下半年實現深化改革、機制改革，開放經營，真正的實行公司“內生增長、創(chuàng)新驅動”打下良好基礎。完成了7個直屬子公司和各農客子公司的轉體經營商談，根據各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經營權，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經濟經營活動方面，各單位都相應制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實施。2．推行項目管理，按生產經營任務建立項目，確定項目發(fā) 起人、執(zhí)行人、項目實施目標和考核督查辦法，上半年在集團公司管理層建立了90個季度工作項目、在基層生產經營單位共建立183個季度工作項目，都基本能完成項目任務，有力地促進進了公司生產經營的穩(wěn)健發(fā)展； 3．加強經營營銷工作，結合實際制定各種營銷方案，用以指導春運生產、各產業(yè)經營營銷、經營品牌塑造等方面，營銷積極效應在生產經營的過程中得到充分體現。二、下半年主要工作任務：下半年，我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以政府和行業(yè)主管部門關于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機遇，全面認真地貫徹落實“安全立司、開放經營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實現兩位數增長的目標。（一）進一步推進循環(huán)經濟經營和體制轉換經營工作。，實現每個基層單位都建立起自己的循環(huán)經濟經營項目，并取得成果。，使各各子公司提高自主、開放經營的能力和水平，創(chuàng)新轉換現有模式。（二）全力推進“四個年”活動深入開展，加強對“雙競賽”活動的指導，促進各產業(yè)的經營增收增效 1．攻堅克難，以勞動競賽的開展，推進“運輸發(fā)展服務年、農村站場客運發(fā)展年”活動，促進運輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。旅客運輸方面：一是加快企營車的發(fā)展，二是繼續(xù)實施車輛統(tǒng)購統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實施“客運立體建網”戰(zhàn)略，抓好客運班線的發(fā)展伸報，積極開發(fā)超長班線，適當發(fā)展區(qū)內空白班線，重點發(fā)展鄉(xiāng)村客運班線；推進客運班線經營權招投標。運輸服務，特別是客運服務，我司下屬各運輸單位將按“車進站、人歸點，站管車，服務好”的要求來提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質，愛崗敬業(yè)，竭誠為旅客服務，努力提高站務管理能力和服務質量，發(fā)揮現代化、信息化、人性化來開展好客運服務工作。我司下半年出租車經營管理工作方面，重點是做好出租車投標工作，規(guī)范化參與營運。物流貨運方面，將認真落實鑫鴻和小物流兩家子公司經營體制轉換工作，按子公司經營模式獨立開展生產經營，抓緊開拓符合市場需要、適應市場經營的物流貨運新模式。農村客運發(fā)展方面，下半年我司將抓好農客站場建設進度，分設計進度、批復進度和建設進度、施工；結合政府“十二五”農客站建設規(guī)劃，選準突破口，爭取更多建設指標，為客運立體建網打下更堅實的基礎。2．以“雙競賽”活動和“產業(yè)經營效益年”活動相互推動，實現解困謀發(fā)展，促進汽車維修產業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運旅產業(yè)、保險代理產業(yè)各產業(yè)增收增效。3．扎實開展“基礎建設攻堅年”活動。下半年，要結合“基礎建設攻堅年”活動方案，按照“四個年”活動小結推進工作會議精神，重新調整和排序好建設進度并有序推進。運輸站場基本建設方面：全力推進德保漢龍客運中心項目建設，確保客運功能10月1日前竣工交付使用；有序推進百色城東客運中心項目建設，要完成地下室結構。（三）全面開展“三大活動”，強化安全生產防范措施的執(zhí)行力度，保障生產安全篇四：汽車站個人工作總結 2013年汽車站個人工作總結各位領導、同志們：大家好！時光轉瞬即逝，忙碌的一年已經過去，將迎來嶄新的一年。在2013年工作當中，在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下，我始終站在車站安全生產穩(wěn)定的高度，以實現車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心，認真履職，落實好各項工作。一年來，基本完成了上級交給的各項任務；在業(yè)務知識的學習和工作能力的培養(yǎng)方面以及對管理工作的協(xié)調與處理方面，本人通過加強學習，認真摸索，不斷總結，今年較好地完成管理工作；在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現方面，本人一貫作風扎實，勤勉敬業(yè)，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范，起到模范帶頭作用。下面，我將一年來的工作匯報如下：一、加強基礎工作，提升服務質量：一是建章立制。汽車站是窗口單位的亮點，是直接關系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉變工作作風，接合公司安全生產達標工作，制定各崗位的工作職責，完善各項規(guī)章制度，制定安全生產工作目標，捋順法律法規(guī)文本資料和安全生產隱患排查檔案管理，與員工層層簽訂安全生產目標責任書。二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理工作，每月制定出月度工作計劃安排表。三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習，強化崗位培訓，結合公司安全生產達標體系管理工作，組織員工學習各崗位的工作職責、崗位安全生產操作規(guī)程，及站務重大危險源的識別，提高從業(yè)人員的業(yè)務培訓，每月要求汽車站班子成員不定時組織人員進行安全隱患排查，定期組織消防演練及突發(fā)事件的應急處理，現場在安檢臺、車輛進出站口進行安全規(guī)范講解。四是完成任務指標情況。全年完成售票收入1460多萬元，共計發(fā)班69409次，輸送旅客76萬人。并順利通過了上級部門安全生產大檢查活動和客運站級復核。二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。為妥善做好環(huán)境衛(wèi)生清理工作，成立了環(huán)境衛(wèi)生清潔工作領導小組，全力組織全站員工對站場及院內花池、廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃，加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。三、確保安全、狠抓落實。安全是運輸生產的重點，車站建立和健全安全生產管理制度，成立了安全領導小組，配備安全專干，年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議，安全責任狀和“三品”堵查責任狀，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記：逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確?！叭贰睓z查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、六不出的規(guī)章制度，有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛出站營運?；仡欉@一年來，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，加強業(yè)務學習，只有不斷學習，努力提高自身素質，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時代的步伐。2014年工作計劃加強車站員工業(yè)務安全培訓、服務意識的培訓，以優(yōu)質、熱情、周到的服務為廣大旅客服務。2013年我站繼續(xù)加強車輛管理，加大檢票和門檢力度，堵漏洞、抓票款，爭取完成2014公司下達的生產任務。進一步做好車站對外宣傳工作，全力打造“鳳誠服務班組”品牌形象。謝謝大家！最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見！2013/12/27篇五：客運站2015工作總結客運站2015工作總結客運站2015工作總結 2015年，我站在縣交通運輸局的正確領導下，全站職工團結一致，奮力拼搏，不斷改進服務