【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)職能部門要認真規(guī)劃，全面落實。全體員工要積極參與，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動文化建設向縱深發(fā)展。（二）完善機構(gòu)，協(xié)同推進。市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組及職能部門要切實加強對企業(yè)文化建設工作的組織領(lǐng)導。各單位也要成立或調(diào)整相應企業(yè)文化領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責分工，建立分工明確、密切配合、協(xié)同推進、齊抓共管的工作機制，形成“部門聯(lián)動橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的建設格局。（三）做好結(jié)合，拓展渠道。要充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵、凝聚和導向功能，做好企業(yè)文化建設與思想政治工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“235”教育實踐活動、“三亮三比三評”活動的有機結(jié)合，不斷拓寬企業(yè)文化建設渠道，用先進文化凝聚人心、提升素質(zhì)、規(guī)范行為、引領(lǐng)發(fā)展。（四）加大投入，完善考核。要加強企業(yè)文化資金預算管理，確保企業(yè)文化建設資金投入，提高資金使用效益。要進一步完善考核激勵機制，把企業(yè)文化建設、服務品牌建設納入績效考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核、同落實，確保取得實效。第三篇：企業(yè)文化建設實施意見一、總則企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發(fā)展。公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。公司發(fā)展目標是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導，素質(zhì)精良、管理科學，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。公司的經(jīng)營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。四、建立公司的行為識別系統(tǒng) 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標以人為本、科技先導素質(zhì)精良、管理科學安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言追求卓越 創(chuàng)造未來行卓越管理 創(chuàng)最佳效益未來盡在創(chuàng)造中一切盡在創(chuàng)造中創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命蒙華海電——卓越到永遠創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈珍惜創(chuàng)業(yè)每一天我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？1蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執(zhí)著1蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來向您的期待中走去1崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉1蒙華海電——挑戰(zhàn)極限1識才、育才、愛才、用才、聚才1蒙華海電——珍惜每一天1自立、自省、自律、自強1視奉獻為天職變創(chuàng)造為樂趣1同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關(guān)心蒙華海電——步步為贏2更高、更快、更嚴、更好2心雄萬里 腳踏實地2挑戰(zhàn)極限 超越自我2求大道堅定執(zhí)著凌萬物不改本色2精明、精干、精神精通、精細、精確2大干、實干、苦干、巧干2每一天都來之不易2蒙華海電———創(chuàng)造每一天2奉獻今天就是創(chuàng)造明天您的價值在于奉獻第四篇：企業(yè)文化建設實施意見一、總則企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發(fā)展。公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。公司發(fā)展目標是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導，素質(zhì)精良、管理科學，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。公司的經(jīng)營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。四、建立公司的行為識別系統(tǒng)公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。蒙華海電公司發(fā)展目標以人為本、科技先導素質(zhì)精良、管理科學安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價值大化公 司 宣 言追求卓越 創(chuàng)造未來行卓越管理 創(chuàng)最佳效益未來盡在創(chuàng)造中一切盡在創(chuàng)造中創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命蒙華海電——卓越到永遠創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈珍惜創(chuàng)業(yè)每一天我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？1蒙華海電——象年輕的太陽真誠