【文章內(nèi)容簡介】 來共投入自籌資金16484元，添置了部分標(biāo)本，配置了實驗演示臺，安裝了必備的水，電，添制了消防器材等設(shè)備，并根據(jù)需要購置了必用藥品。中心校將其作為學(xué)校支出經(jīng)費來進行審檢。人力物力的投入，大大地完善了實驗室的建設(shè)，保證了室驗教學(xué)的“普及”。實驗專兼職教師的待遇一直是我鎮(zhèn)03年來很重視的問題，要求各校定期或不定期給予。并將其寫進學(xué)校相關(guān)獎懲制度里，年終中心校將其作為內(nèi)容之一進行審查，保證了實驗員的福利待遇。六、存在的問題我鎮(zhèn)在“普實”驗收過后幾年，一如既往地做實驗教學(xué)普及工作，狠抓實驗教學(xué)管理，不斷鞏固“普實”成果，提高“普實”水平，努力為教育教學(xué)服務(wù)，取得了一定成績，但存在一些不足，主要有：近年來，我鎮(zhèn)在大力開展現(xiàn)代信息技術(shù)教育，有些學(xué)校放松了實驗教學(xué)的管理，忽略了常規(guī)實驗教學(xué)的重要作用。實驗教學(xué)的專項補充經(jīng)費投入仍然滿足不了實驗教學(xué)的需要。實驗人員隊伍不穩(wěn)定，部分實驗教師素質(zhì)仍有待提高，或兼職過多，影響了學(xué)校實驗教學(xué)的正常開展。我們將以此次復(fù)查為契機，全面鞏固和完善實驗室建設(shè)工作，努力提高實驗效益，針對存在不足，將采取以下措施：繼續(xù)加強實驗室建設(shè)的管理，加大實驗專項經(jīng)費投入，完善實驗室內(nèi)部建設(shè)和儀器的有益補充。轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高實驗開出率。我們將進一步加強管理，重視實驗教師的相對穩(wěn)定和素質(zhì)的全面提高，完善對實驗教師學(xué)的評價辦法，徹底改變有些學(xué)校“重建設(shè)配備，輕管理使用”的不良現(xiàn)象，努力提高學(xué)校教育資源的使用效益。加強實驗教學(xué)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，把實驗的功能充分發(fā)揮到教育教學(xué)活動中，為素質(zhì)教育向縱深發(fā)展提供學(xué)習(xí)和實踐場地。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)的精神，積極鼓勵和發(fā)動廣大教師和學(xué)生動手制作教具和學(xué)具。我鎮(zhèn)的普及實驗教學(xué)工作，經(jīng)過幾年來的努力，特別是2003年以后，取得了階段性的成果，這是上級主管部門大力支持和幫助的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)廣大師生共同努力的結(jié)果，面對成績，我們不會驕傲，面對困難我們更不會氣餒，我們決心以此次復(fù)查為契機，為動力，在今后的工作中，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，抓好教育教學(xué)改革及管理改革的機遇，進一步強化管理。為推進實驗教學(xué)的改革，全面推進素質(zhì)教育，為醒獅快出人才，多出人才，出好人才打好堅實基礎(chǔ)，為國家培養(yǎng)更多更好的建設(shè)人才，我們有決心，有信心，也有能力克服前進中的困難，更好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)，提高全鎮(zhèn)教育質(zhì)量而奮斗。第二篇：全縣教學(xué)工作視導(dǎo)匯報全縣教學(xué)工作視導(dǎo)匯報一、層層落實聘任制，強化教學(xué)管理 優(yōu)化管理模式校長聘中層，中層聘班主任、聘任課教師，高年級先聘，低年級循環(huán)聘，既保證畢業(yè)班級，又保證低年級師資均衡。（一）目標(biāo)的制訂與分解學(xué)年初，由校長室制定學(xué)校工作目標(biāo)，并組織各口制定各自目標(biāo)，各口再把目標(biāo)層層分解到具體人，做到人人有事做，事事有人管。為了目標(biāo)的完成，整個教育教學(xué)工作的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把握，不得疏忽，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其重視初四目標(biāo)的完成。（二）教學(xué)過程管理1．教學(xué)管理實行目標(biāo)管理和級部主任負責(zé)制學(xué)期初學(xué)校與各級部主任共同制定奮斗目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，由各級部長全面負責(zé)本級部的教學(xué)工作，級部成績與級部主任的考核掛鉤，各級部主任制定出級部各學(xué)科的奮斗目標(biāo)，做好目標(biāo)的層層分解。在常規(guī)教學(xué)管理中，我們堅持實行教學(xué)成績與獎勵掛鉤制度，把過程管理與終端管理有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮優(yōu)績厚酬的導(dǎo)向作用，形成常規(guī)教學(xué)以“績”為準(zhǔn)的雙層管理。抓實過程管理。訂好計劃，做到科組有計劃，人人有進度。我們不斷強化教學(xué)管理，加強教學(xué)管理制度建設(shè)。根據(jù)學(xué)校實際，我們不斷修訂和完善教學(xué)管理制度，目前修訂了《教學(xué)常規(guī)管理條例》、《課堂教學(xué)十五條》、《常規(guī)教學(xué)過程管理評優(yōu)方案》、《常規(guī)教學(xué)質(zhì)量評優(yōu)方案》、《教職工考勤制度》、《學(xué)生考勤規(guī)定》、《教學(xué)獎勵方案》、《學(xué)校安全工作有關(guān)規(guī)定》、《教學(xué)工作計劃》等，這樣對教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依，用制度管理全員，靠全員管理全校，依制度辦學(xué)治教，大抓教學(xué)常規(guī)管理，積極推動學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。加強領(lǐng)導(dǎo)，把教學(xué)工作落到實處。實行下級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分級包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了級組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責(zé)任。二、扎實抓好教學(xué)常規(guī)的落實，創(chuàng)新教研之路，提高課堂效率，教研興校。（一）以教研促教學(xué)，提高課堂效率為了促進課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我們花大力氣開展多種形式的教研活動，圍繞教學(xué)抓教研，以活動引領(lǐng)教研，以教研促教學(xué)，走出了一條符合我校實際的有自己特色的教研之路。把和諧教育引進課堂。和諧教學(xué)不僅把教學(xué)過程看作是一個系統(tǒng)，它把教學(xué)內(nèi)容也看作是一個系統(tǒng)，要求學(xué)生在整體感知教材、理解教材的過程中，盡快找到解決某一類問題的方法和規(guī)律，做到舉一反三，提高學(xué)習(xí)的效率。（二）提高教師駕馭教材的能力完善備課制度。我們?yōu)榻鉀Q教學(xué)中的新問題，不斷完善集體備課制度，以備課組為單位，實行集體備課，加強研討，加強教師對教材的駕馭能力，首先，教師要把握整個學(xué)段的教材。每個學(xué)段的教師，不管是教哪個年級的，都要把本學(xué)科的整個學(xué)段的課本拿到手，對照新課標(biāo)認真的研讀，在理解的基礎(chǔ)上畫出知識樹，并寫出教材分析，包括：課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，課本的編寫意圖和邏輯線索，本學(xué)段知識的內(nèi)在關(guān)系，自己如何整合和處理課本等。然后以教研組為單位人人演講，每個人把自己畫的知識樹（或知識結(jié)構(gòu)圖）投到銀幕上（或畫到黑板上），講解自己對教材的理解和處理設(shè)想。通過研討，相互都有啟發(fā)和收益。在集體研討的基礎(chǔ)上，教研組共同設(shè)計出本學(xué)段本學(xué)科的知識樹（或知識結(jié)構(gòu)圖）。新生一入學(xué)，首先要給學(xué)生講整個學(xué)段的知識結(jié)構(gòu)圖，讓學(xué)生有一個全面的感性的認識。要求教師首先要通讀整冊課本，對照新課標(biāo)，了解編者的意圖和知識的前后聯(lián)系，畫出整冊書的知識結(jié)構(gòu)圖，寫出教材分析。按照前邊的路子仍然以教研組為單位進行研討，共同設(shè)計出本冊課本的知識結(jié)構(gòu)圖張貼于教室墻壁。在新學(xué)期的開始不要急于講第一課，而是給學(xué)生講整冊課本的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)計劃。第三，要狠抓單元備課。教師在備課時不要只備一節(jié)教材或一篇課文，而要備一個單元。新的課程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的各科教材基本都是按照主題的形式來編排的。教師在備課時首先要明確一個單元的主題，清楚編者圍繞這一主題是如何選材和編排的。要提倡教師單元備課，集體備課，把一個單元的課時和活動整體安排。（三）培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，促進學(xué)生個性發(fā)展教師要考慮學(xué)生的自學(xué)能力的培養(yǎng)，有利于他的終身學(xué)習(xí)，所以即使學(xué)生暫時不愿自學(xué)或自學(xué)能力不強，我們也要指導(dǎo)他自學(xué)，學(xué)生的自學(xué)能力和自學(xué)習(xí)慣一旦形成，其學(xué)習(xí)的自覺性和效率就會大大提高。把一個單元（章）看作是一個整體，圍繞著單元的主題，理清單元內(nèi)在的邏輯關(guān)系，充分運用知識的遷移作用，提高課堂教學(xué)的效率。把一章的內(nèi)容整合起來，引導(dǎo)學(xué)生尋找內(nèi)在的規(guī)律，大大提高課堂教學(xué)的效率，節(jié)省教學(xué)的時間。按照整體建構(gòu)的思想，在一章的開頭部分，教師就要把一章的知識結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，首先讓學(xué)生把握整章內(nèi)容的結(jié)構(gòu)，了解各部分之間的內(nèi)在關(guān)系。（四）培養(yǎng)專業(yè)骨干，實現(xiàn)教研興校幾年來，我校積極培養(yǎng)專業(yè)骨干，以專業(yè)骨干帶動教研興盛：自下而上的“說課、上課、評課”一條龍的公開課活動，全員參與，其中有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的“下水課”，有青年教師的“匯報課”，有骨干教師的“展示課”，有高級教師和學(xué)科帶頭人的“示范課”有教學(xué)交流活動的“觀摩課”，還有學(xué)校集中舉行的“評優(yōu)課”，這些多層次、多形式的公開課活動，促進教師共同合作，相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高了教師的教學(xué)基本功和業(yè)務(wù)水平，推動課堂教學(xué)上水平，上檔次，涌現(xiàn)出了一批“教學(xué)能手”、“學(xué)科優(yōu)秀教師”，通過公開課的評比和競賽活動，發(fā)現(xiàn)能人，樹立典型，推進了學(xué)校的教學(xué)教研工作更深層次的開展。三、半日教研活動向?qū)嵭园l(fā)展，第一階段，集中教學(xué)反思報告，第二階段集中說課活動。星期六半日教研活動不走形式，不落俗套，力求實效性。半日教研分為兩部分：先由教師對一周來的課堂教學(xué)得失進行反思，寫成反思報告，共同討論；另一個活動是揣摩課堂教學(xué)，集中說課。同時抓好教研組建設(shè)，打造教學(xué)管理“航母”。學(xué)校共設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、理化生、政史地、體育與藝術(shù)6大教研組，各教研組根據(jù)學(xué)校工作計劃精神相應(yīng)地制定教研組活動計劃，組織好教研組公開課活動，開展集體備課和教案、作業(yè)常規(guī)檢查等活動，在教學(xué)管理中盡力當(dāng)好學(xué)校的助手。學(xué)校把以研促教，以教促研的科研任務(wù)落到教研組身上，共同研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，做到互教互學(xué)，共同提高，力求在各個教學(xué)環(huán)節(jié)有突破、有創(chuàng)新，體現(xiàn)備課有個性、上課有特色，輔導(dǎo)有特點，教研效果良好。四、加大師資業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，與勝利四中聯(lián)系，我校任課教師分兩批全部到勝利四中聽評課學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念，落實自主互助學(xué)習(xí)型課堂教學(xué)模式。有限的經(jīng)費用在最需要的地方，“好鋼用在刀刃上”，“請進來，走出去”，學(xué)習(xí)最新的教育理念。五、狠抓教師管理，增強課堂教學(xué)改革意識，以自主互助學(xué)習(xí)型課堂教學(xué)模式——實驗與研究為切入點，構(gòu)建和諧課堂，提高課堂教學(xué)效率。（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，狠抓教師管理一是抓教師考勤，實行學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)和級部檢查雙崗考勤，全天候掌握各教師的動向。尤其初四教師實行雙元化管理；校長親自靠上抓，同老師們一起辦公，一起備課，聽課，搞質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二是實行人本管理，時時解決教師的個人困難。有的教師孩子生病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)跑前跑后，有的教師家庭困難，學(xué)校盡最大努力出資幫助，解除了老師們的后顧之憂。全身心的投入到教學(xué)中，為實現(xiàn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。三是實行民主管理，及時采納教師的合理化建議，修訂了教師考核方案，在教師的