子公司財務管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本公司的固定資產(chǎn)標準是：①使用期限超過一年的房屋建筑物、機器設備、運輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具等；②使用期限在兩年以上，單位價值在2000元以上的非生產(chǎn)、經(jīng)營用主要設備、物品。共分為房屋建筑物、機器設備、電子設備、運輸工具、其他設備五大類。2)固定資產(chǎn)按取得時的實際成本計價3)折舊方法：固定資產(chǎn)按直線法計提折舊，預計殘值率5%，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物中一般房屋35年、簡易建筑及圍墻、場地等10年、機器設備10年、電子設備、運輸工具、其他設備5年。無形資產(chǎn)計價和攤銷方法：1）無形資產(chǎn)按取得時的實際成本計價。2）無形資產(chǎn)自取得當月起在預計使用年限內(nèi)分期平均攤銷。所得稅采用資產(chǎn)負債表債務法核算。1利潤分配方法：根據(jù)公司章程規(guī)定，公司凈利按下列順序分配： 1）彌補以前虧損。2）提取10%法定公積金。法定公積金累計額達到注冊資本50%以后，可以不再提取。3）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議。4）向投資者分配利潤。各單位財務部門取得的現(xiàn)金收入，應及時存入在開戶銀行所開設的結算賬戶，不得坐支現(xiàn)金。各單位財務部門現(xiàn)金、銀行日記賬每月與財務電算化系統(tǒng)、銀行對賬單核對，并及時編制《銀行存款余額調節(jié)表》。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴禁口說為憑。嚴禁代外單位或私人轉賬套現(xiàn)。除嚴格按照國務院《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的下列現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其余投資、工程支出等都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。1）職工工資、津貼； 2）個人勞務報酬；3）根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金；4）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出；5）向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款； 6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費； 7）結算起點以下的零星支出；8）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。對空白收據(jù)和發(fā)票的領用及已使用票據(jù)存根的交銷進行登記。付款計劃，以便財務部門安排資金。第四篇：控股子公司財務管理辦法深圳市***科技股份有限公司 控股子公司財務管理辦法第一章 總則第一條為加強深圳市***科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）對控股子公司的財務管理，規(guī)范控股子公司的財務行為，提升控股子公司的財務管理能力，特制定本辦法。第二條本辦法中“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股權，或雖持股50%以下但其董事會成員過半數(shù)為公司派駐，或通過協(xié)議（如股份表決權轉讓協(xié)議）或其他安排能夠實際控制的公司。第二章 基本原則第三條公司依據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所對上市公司財務規(guī)范運作及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的相關要求，以控股股東的身份行使對控股子公司財務行為的管理與監(jiān)督，具體管理與監(jiān)督部門為集團公司財務部。第四條加強對控股子公司的財務管理，旨在建立一整套有序的控股子公司財務管理機制，規(guī)范控股子公司在制定會計政策及財務管理制度、財務組織架構、財務人員管理、單據(jù)簽核權限、資金管理、對外財務擔保、財務預算管理、財務報表及財務資料報送、財務監(jiān)督等財務管理程序和行為，防范控股子公司財務管理風險，維護公司股東權益。第五條控股子公司財務部門依據(jù)《會計法》和《企業(yè)會計準則》等財務法規(guī)，對本單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算、實行會計監(jiān)督、維護資產(chǎn)安全與完整，及時、準確、完整的提供本單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務信息。第六條集團公司財務部是公司具體負責指導、檢查和監(jiān)督控股子公司財務活動的職能部門。第三章 財務管理制度及會計政策的制定第七條控股子公司須依照《會計法》和《企業(yè)會計準則》等相關國家法律法規(guī)的有關規(guī)定，并結合本單位實際情況，建立各項財務管理制度，完善內(nèi)部財務控制體系，防范財務風險。第八條控股子公司原則上執(zhí)行與公司相統(tǒng)一的會計政策。第九條控股子公司需在本單位財務管理制度（包括費用報銷制度）實施前報送公司財務部審閱，當公司財務部對控股子公司相關財務管理制度提出異議時，控股子公司應當認真聽取其合理意見并及時進行修訂；財務管理制度實施后需及時報送公司財務部備案。第十條控股子公司財務管理制度每年需修訂一次。第四章 財務部組織架構及財務人員第十一條控股子公司根據(jù)本單位的經(jīng)營活動需要和發(fā)展方向，自行擬定本單位財務部的組織架構，并于組織架構實施前報送公司財務部審閱，當公司財務部對控股子公司組織架構提出異議時，控股子公司應當認真聽取其合理意見并及時進行修訂；財務部組織架構實施后需及時報送公司財務部備案。第十二條公司財務部對控股子公司財務部組織架構擬定負有指導、監(jiān)督和協(xié)助的責任。第十三條控股子公司財務部組織架構應于每年十二月份修訂一次。第十四條控股子公司根據(jù)已審批的組織架構自行招聘財務人員，財務主管及以上人員需在招聘前將應聘簡歷發(fā)送至總公司財務部，經(jīng)總公司財務部同意后方可通知面試。第十五條公司財務部對控股子公司財務人員負有業(yè)務指導和協(xié)助的責任。第十六條控股子公司財務部由公司財務部實施垂直管理，對公司財務部和控股子公司總經(jīng)理雙重負責，公司財務部至少每季度需出差各控股子公司一次，以檢查和監(jiān)督其工作。第五章財務負責人的委派及職責第十七條控股子公司財務負責人經(jīng)總公司負責人同意后由公司財務部委派，財務負責人對本單位總經(jīng)理負責，協(xié)助本單位總經(jīng)理負責財務管理和會計核算工作。第十八條控股子公司財務負責人應當嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和本辦法，恪盡職守、勤勉盡責，切實組織和領導好本
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