【文章內(nèi)容簡介】 還須自身硬”，在搞好自身學習的同時，我還堅持樹立“組工干部當自強”的思想，狠抓了其他組工干部的政治和業(yè)務學習。為此，我在組織系統(tǒng)開展了“崗位練兵”活動，要求縣委組織部的每個科室和干部都結合實際制定崗位練兵措施，并建立了每周二的組工干部夜校制度和每周五的例會制度。為開闊干部視野，我多方籌集學習資料，要求組工干部不能只學習組織業(yè)務，還要學習其它包括經(jīng)濟、法律在內(nèi)的方方面面的知識，培養(yǎng)自己多方面的才能。從下半年開始，我們還堅持組工干部每天收看中央電視臺的《新聞聯(lián)播》，及時了解國家大政方針和各種動向，必要時，還組織進行討論分析，引導大家深入思考，努力造就一支既懂政策，又懂業(yè)務，還懂經(jīng)濟的復合型組工干部隊伍。二、創(chuàng)新工作方法，提高實際工作能力。組織部長是在縣委的統(tǒng)一領導下，根據(jù)工作分工，主持組織部工作，組織部長的職責與組織部門的職責、組織工作的內(nèi)容密不可分，具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和較強的實踐性。自上任以來，我始終牢記組織工作職責，努力在吃透上情和熟悉下情上狠下功夫。堅持上下“一盤棋”，以“發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務”指導組織工作。特別是圍繞全縣的中心工作，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為我縣創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境提供人才支持。自從擔任組織部長職務以來，我始終主張把黨員干部尤其是領導干部能否樹立創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境意識作為儲備、培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)，考察任免干部首先看領導干部是否樹立發(fā)展是第一要務的思想，看問題和辦事情是否緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，是否有政治意識、大局意識和發(fā)展意識。始終要求自己不能就組織工作抓組織工作，要跳出組織工作干組織工作，站在高處看組織工作。深入基層，調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。一年來，我不僅通過一些文字材料了解各方面工作，更主要的是堅持深入一線，深入基層，開展調(diào)查研究，通過不定期聽取班子和干部工作匯報，走訪干部群眾，查看實際工作情況，全面準確地掌握班子和干部隊伍的狀況。切實加強各項工作的督促檢查，努力做到求真務實，力求實效。工作安排部署后落實是關鍵。對于縣委和組織部安排的工作，我始終堅持狠抓落實。為了掌握各級班子工作的真實情況，今年，縣委組織部進一步加大了督促檢查工作力度，堅持檢查工作不浮于表面，不單聽取工作匯報，倡導查實情、說實話、辦實事、求實效的務實之風，注重實際效果。為此，我能做到親自帶隊采取不打招呼的辦法，先深入村組一線了解情況，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工作安排，有時還利用晚上時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位多方面了解工作，盡可能地發(fā)現(xiàn)和掌握真實情況，力求形式與實際效果的有機統(tǒng)一。在努力提高自身實際工作能力的同時，我還特別注重最大限度地調(diào)動所有組工干部的積極性、創(chuàng)造性。認真分析每個干部的特點，根據(jù)組織工作的需要，在組織部內(nèi)部劃分了科室，配備了科室負責人，并在組工干部中實行輪崗制度，堅持用人所長，避其所短，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。圍繞中心，服務大局，發(fā)揮好參謀助手作用。組織部長既是縣委班子成員，又因為工作的關系，應該在聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)四大班子關系中發(fā)揮重要作用。在實際工作中，我堅決維護縣委權威，服務中心工作，特別是在用干部和凝聚人心方面積極為縣委出主意想辦法，正確處理好個人與常委會的關系，個人與縣委書記、副書記和其他常委的關系，努力做到及時溝通，密切配合，組織協(xié)調(diào)，始終做到“謀事不謀權”、“幫忙不添亂”、“到位不越位”，準確把握自己的工作角色，認真研究工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各個班子之間的關系，盡可能地使大家心往一處想，勁往一處使，全力做好縣委安排的各項工作。本新聞共4頁,當前在第1頁1234三、明確工作思路，努力做好本職工作。作為縣委的一個綜合職能部門，組織部的工作千頭萬緒，這要求組織部長既要統(tǒng)籌兼顧，又必須集中精力，突出重點，有所突破。工作中，我注意把握工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力學會“彈鋼琴”，始終把握“出主意[1][2][3][4]下一頁”、“想辦法”這兩點，明確工作思路，并貫徹落實到實際工作中去。在今年3月底召開的全縣組織工作會議上，我們制定了“＊＊”的組織工作思路，即圍繞一個中心，把握兩個重點，抓住三個環(huán)節(jié)，堅持四個并重，實現(xiàn)五個提高，打造六型干部，力求七個突破。圍繞一個中心，即組織工作要以經(jīng)濟建設為中心，堅決服從和服務于這個中心不動搖；把握兩個重點，即把握好干部工作和組織工作兩個重點；抓住三個環(huán)節(jié)，即領導班子思想政治建設、干部實績評價和“三級聯(lián)創(chuàng)”三個關鍵性環(huán)節(jié)；堅持四個并重，即黨建工作與經(jīng)濟工作并重，組織工作與干部工作并重，干部選拔任用與教育監(jiān)督管理并重，選拔年輕干部與培養(yǎng)后備干部工作并重；實現(xiàn)五個提高，即班子建設整體化水平提高，干部工作的科學化、民主化、規(guī)范化水平提高，基層黨建工作水平提高，干部整體素質(zhì)提高，社區(qū)和非公有制經(jīng)濟黨建水平提高；打造六型干部，即在全縣積極開展爭創(chuàng)“學習型、公正型、團結型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型”組工干部活動，把“樹組工干部形象”活動全面引向深入；力求七個突破，即在引進外來人才和用好現(xiàn)有人才上有新的突破，在改進干部教育培訓方式方法上有新的突破，在探索干部能上能下機制上有新的突破，在干部選拔任用與監(jiān)督管理相結合上有新的突破，在科學規(guī)范公開選拔干部工作上有新的突破，在培養(yǎng)選拔使用村級干部工作上有新的突破，在基層組織建設選樹典型上有新的突破。按照這個總體思路，今年主要做了以下工作：（一）著力于盡快提高干部隊伍整體素質(zhì)，開展了大規(guī)模培訓干部工作。結合＊＊當前干部隊伍的實際和干部隊伍建設的需要，年內(nèi)及時成立了全縣干部教育培訓領導小組及辦公室，制定出臺了＊＊縣《關于大規(guī)模培訓干部的實施意見》。按照《實施意見》的要求，今年我們著力抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、新《憲法》、《行政許可法》、十六屆四中全會精神、財務知識以及預防職務犯罪等內(nèi)容的學習，強化對領導干部的教育管理和監(jiān)督。僅今年就對全縣科級干部輪訓了3遍。同時，在7月份，順利開辦了＊＊縣首期中青年干部培訓主體班次，目前已經(jīng)有部分中青班的學員走上了領導崗位。全年在黨校共培訓各類人員＊＊人次。同時，積極選派干部外出學習培訓。今年，我們已經(jīng)外派了140人次參加39期各類學習培訓班，其中＊＊外學習17人次，自治區(qū)學習15人次，＊＊學習108人次；縣級干部21人次，科級干部119人次。多年來，縣委黨校由于硬件設施跟不上，黨校教育的主陣地作用一直未能很好地發(fā)揮。針對這種情況，縣委積極籌資新建黨校綜合樓，但因資金緊缺導致該工程近四年來一直停工。對此，我千方百計想辦法，多次前往上級組織和財政部門尋求援助，僅自治區(qū)黨委組織部就先后去了6次，還專門邀請自治區(qū)、＊＊組織部門的領導來我縣實地考察。一年來，通過各種方式從上級組織部門爭取到了近百萬元建設資金；今年8月，在縣委的關懷下，特別是縣委書記＊＊同志的直接關心下，全縣黨員、干部職工也積極為黨校建設捐款。11月初，通過自治區(qū)、＊＊組織部門的援助和縣委的大力支持，我縣黨校綜合樓順利竣工，并投入使用。（二）認真學習貫徹《條例》，切實加強領導班子和干部隊伍建設。一是全面規(guī)范程序，建立健全科學的選人用人機制。一年來，我認真堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，準確把握和執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部六個基本條件，牢固樹立“程序是法規(guī)”的思想，嚴格按照程序和紀律辦事，特別是堅持走群眾路線，廣泛聽取來自不同層次、不同側(cè)面干部群眾的意見，增強組織工作的民主性。一年來，我們?nèi)鎸嵤┝丝疾祛A告制、任前公示制、差額考察制、考察反饋制等制度，進一步加強了《領導干部任期經(jīng)濟責任審計制度》《干部考察失察責任追究制》、《領導干部任職試用期暫行規(guī)定》、《個人向組織推薦干部責任追究制》、《干部監(jiān)督聯(lián)系會議制度》、領導干部外出請銷假制度等配套措施的貫徹落實；建立了領導干部監(jiān)督管理聯(lián)系會議制度和領導干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)系會議制度，對16個單位及個人進行了經(jīng)濟責任和離任審計。二是在全＊＊率先廣泛開展了“講學習，求創(chuàng)新，重團結，能干事”好班子創(chuàng)建活動。按照民主集中制原則，年初我們在全縣開展了這項活動，并制定實施了《＊＊縣領導集體決策重大問題議事規(guī)則》，進一步規(guī)范領導班子和領導干部的工作行為及決策行為。三是制定實施了《領導干部工作實績考察考核的實施辦法》（試行）?！秾嵤┺k法》是我們根據(jù)不同領導職務的特點，所負責任的大小和級別層次的要求以及工作環(huán)境的差異，制定了科學的實績考核標準和可操作的實績指標體系。在《實施辦法》中明確了領導班子成員崗位職責，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和企事業(yè)單位領導干部分類制定了定性和定量考核指標，將《干部任用條例》中規(guī)定的黨政領導干部德、能、勤、績、廉、學等方面的內(nèi)容進一步細化，分解為若干具體項目，針對不同崗位、不同類別、不同層次干部制定了具體考核標準。通過這種實績考核，較為全面地掌握班子及成員的基本情況，避免了以單純的數(shù)據(jù)看干部，有效防止了假指標、假數(shù)字、假政績和一績多用、多績合用和前績后用現(xiàn)象的發(fā)生。為避免干部考察過程中的失真失實現(xiàn)象，我們還從紀檢、監(jiān)察、人事、發(fā)展計劃、審計、財政、統(tǒng)計、公檢法司和群眾團體等部門的干部中，聘請了21名在職干部和4名德高望重的離退休老干部為兼職考察員，組成了兼職考察員隊伍。今年9月20日開始的全縣干部考察工作，我們就安排了這些兼職考察員按照實績考核辦法進行了屆中考察，效果很好。本新聞共4頁,當前在第2頁1234四是建立組工干部聯(lián)系領導班子和干部工作制度。通過組織部每名干部聯(lián)系5－10個科級單位（或系統(tǒng)），參與這些單位和班子的民主生活會等有關工作，了解和