【文章內(nèi)容簡介】 充分尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，做到“貴藥品、大檢查”事先征得患者的同意，維護患者合法權(quán)益，努力縮小醫(yī)患之間醫(yī)療信息不對稱的差距。三、以質(zhì)量造行風，從根本上提高醫(yī)療服務(wù)水平嚴格人員準入，提高基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量 嚴格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴把醫(yī)務(wù)人員準入關(guān)，加強對新招聘醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓和崗位培訓。規(guī)范病歷書寫制度，定期組織病歷質(zhì)量檢查，加強基礎(chǔ)護理，持續(xù)改進護理質(zhì)量，加強輔助科室的安全監(jiān)管，強化各種醫(yī)療儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，確保儀器的準確和安全。強化“三基三嚴”培訓，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量 加強臨床藥品使用不良反應(yīng)的監(jiān)測，建立醫(yī)院臨床護理操作技術(shù)實踐基地，強化日常“三基三嚴”訓練，經(jīng)常性開展各種醫(yī)療護理知識講座，并組織對臨床醫(yī)護人員的技能操作和知識的考核?？傊肽陙?，我院的行風建設(shè)工作在醫(yī)院全體員工的共同努力下，取得了非凡的成績，今后，我院將從完善行風建設(shè)長效機制入手，抓好宣傳、加強領(lǐng)導、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量，實現(xiàn)人民醫(yī)院的再一次新的騰飛。篇五：加強醫(yī)院行風建設(shè)工作總結(jié)加強醫(yī)院行風建設(shè)、集中治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報為了配合醫(yī)院管理年活動，切實減輕病人醫(yī)藥負擔，根據(jù)國務(wù)院糾風辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風專項治理工作實施意見》和忻州市衛(wèi)生局忻政衛(wèi)字 [2006]58號關(guān)于開展醫(yī)療服務(wù)和藥品價格自查自糾的通知精神，我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎(chǔ)上，不定期對本院醫(yī)療服務(wù)、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現(xiàn)將此工作情況匯報如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀委六次全會、國務(wù)院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢、監(jiān)察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設(shè)大會精神為主軸。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域，商業(yè)賄賂專項工作。進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風為重點，切實減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費用負擔，用比較低廉的價格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護抗。二、領(lǐng)導重視，組織健全 我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機構(gòu)，擔負著全縣32萬人口的醫(yī)療救治及預防、保健和科研任務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的高與低，直接影響到全縣人民的生命健康，所以，歷屆院領(lǐng)導始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持奉獻社會，服務(wù)人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領(lǐng)導班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，重新加強調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)領(lǐng)導組，組長由院長張效華同志親自擔任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時，各科室也相應(yīng)成立了以黨員為主的組織機構(gòu)。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。三、制定措施，從嚴管理 為了確保此項工作常抓不懈，使此項工作落到實處，我們制定了相應(yīng)的監(jiān)管措施：建立藥品、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質(zhì)量、低價位、院委會決定建立藥品招標、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，由院長、分管副院長、財務(wù)、藥械及采購人員、聯(lián)合監(jiān)管、共同監(jiān)督，在藥械管理上嚴把了七關(guān)，即：藥品采購審批關(guān)、新藥進院關(guān)、進藥渠道關(guān)、藥品價格關(guān)、庫存關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)、監(jiān)督關(guān)。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛(wèi)生廳招標掛網(wǎng)目錄中的中標單位，少部分由市衛(wèi)生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規(guī)中藥飲片廠家，做到了凡是招標藥品，我們?nèi)繌恼袠撕贤瑔挝毁徣?。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能做業(yè)務(wù)不能搞回扣提成，否則終止合同關(guān)系。新一屆領(lǐng)導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發(fā)展。完善藥品價格和醫(yī)療收費公示制度，保證和規(guī)范了院風建設(shè)。醫(yī)療服務(wù)收費嚴格按國家規(guī)定進行。新的《山西省醫(yī)療服務(wù)項目價格》出臺后，我院由院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科主任在忻州市衛(wèi)生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達，并要求相關(guān)人員認真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監(jiān)督，增強醫(yī)療服務(wù)收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復收費等加重患者經(jīng)濟負擔的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度：實行醫(yī)德醫(yī)風追究責任 制，各科室主任負總責，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任狀。對所屬科室出現(xiàn)的違紀行為，追究其科主任責任，并對責任狀所規(guī)定的內(nèi)容實行月檢查、季小結(jié)、年終評比兌現(xiàn)，并對臨床一線、醫(yī)技科室和行政后勤服務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫(yī)德醫(yī)風一票否決制，（即醫(yī)德醫(yī)風考核不合格者不得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛(wèi)生行業(yè)八榮八恥為準則。四、考評自查結(jié)果 在此次自查過程中，院領(lǐng)導班子重點對：①藥品、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標準、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務(wù)工作者，沒有愧對我們的衣食父母，縣醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛。五、存在的問題 誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫(yī)院急需時，出現(xiàn)極少數(shù)藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現(xiàn)象。②在醫(yī)療服務(wù)收費中，個別收費手續(xù)不太完善問題?？傊?，隨著人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，行風建設(shè)應(yīng)常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領(lǐng)導班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發(fā)點，廉潔自律，進一步建立健全醫(yī)院管理制度，嚴肅行業(yè)紀律，加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監(jiān)督，探索行風治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。第二篇：醫(yī)院行風建設(shè)工作總結(jié)2010醫(yī)院行風建設(shè)工作總結(jié)（2010年）醫(yī)院緊緊抓住推動經(jīng)濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實全會精神，按照科學的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領(lǐng)醫(yī)院工作的航標，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、排除萬難、奉獻社會、奮力開拓衛(wèi)生事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長率領(lǐng)全體職工在縣衛(wèi)生局堅強領(lǐng)導下，同心同德，又創(chuàng)下了令人