創(chuàng)新考核評價機制把干部的智慧力量引導到深化改革推動發(fā)展上來(編輯修改稿)
2024-11-04 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成難易程度的差異，確定了按照指標完成量與指標完成率2：8的比例進行分配的考核評分計算方法，在明確考核對象目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，保證了考核工作的合理性和公平性。同時，固陽縣將特色創(chuàng)新性工作作為一項重要內(nèi)容進行考核，給予特色工作和創(chuàng)新性工作單獨加分。延伸“三評”實現(xiàn)考核方式的全面性考核既要看顯績也看潛績，既要看發(fā)展又要看基礎(chǔ)，既要由領(lǐng)導評更要有群眾評，做到全面歷史辯證地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。固陽縣通過平時考核、觀摩考核和優(yōu)化考核權(quán)重等多維考核模式，做到日常和年終印證，實績和民意并行，提高了考核工作的全面性和公信力，避免年底定期考核“一錘定音”。實行平時考核動態(tài)評。將平時考核貫穿于考核工作的始終，是科學準確評價領(lǐng)導班子的有效途徑。通過整合考核資源，建立健全了平時考核工作制度和流程，將平時考核結(jié)果作為綜合考評成績的重要組成部分，有效發(fā)揮了平時考核的階段性監(jiān)督檢查作用。平時考核的內(nèi)容主要包含縣人大滿意度表決、縣政協(xié)民主評議、“兩辦”重點工作督查、社會工作聯(lián)席會評價和日常業(yè)務(wù)考核等方面，并針對不同類別考核對象，采取相應(yīng)的考核方式進行平時考核。通過開展平時考核，實現(xiàn)了對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的動態(tài)考核，使考核結(jié)果得到了全方位、多角度的印證。開展觀摩考核階段評。觀摩考核是對考核對象工作實績的實地檢驗，可以為考核主體提供最直接的評價依據(jù)。固陽縣每年確定10個左右承擔全縣重點工作任務(wù)的鎮(zhèn)和部門單位進行觀摩考核。由縣黨政領(lǐng)導班子成員、縣人大政協(xié)主要領(lǐng)導、各鎮(zhèn)黨政正職和有關(guān)縣直部門主要負責人組成觀摩考核團，對觀摩對象涉及的重點經(jīng)濟建設(shè)和惠民工程項目，采取現(xiàn)場參觀、沿途介紹、集中評價相結(jié)合的方式進行綜合評價。觀摩考核結(jié)束后，考核團成員對考核對象進行實名制評分，將結(jié)果按照規(guī)定的比例計入綜合考評總成績。優(yōu)化考核權(quán)重客觀評。確定科學合理的考核主體和評價權(quán)重，是實行差異化考核的重要組成部分。為使更加熟悉工作、更加了解干部的領(lǐng)導參與到評價工作中，結(jié)合考核對象崗位特點，對領(lǐng)導班子正職，增加了分管副縣級領(lǐng)導的評價分值，著重強化其評價作用。對領(lǐng)導班子副職，縣四大班子主要領(lǐng)導則不參與評價，重點突出分管副縣級領(lǐng)導和本單位正職干部的評價作用，使考核結(jié)果更加客觀準確。同時，本著“為誰服務(wù)、讓誰評價”的原則，進一步強化群眾和基層干部的評價作用，并賦予50%以上的評價分值，通過傾聽來自基層和服務(wù)對象的意見，得到對領(lǐng)導干部真實的反饋。推行“三掛鉤”實現(xiàn)考核結(jié)果運用的導向性固陽縣在考核結(jié)果運用上，堅持激勵先進、鞭策后進的原則，嚴格按照考核結(jié)果公開、公平、公正地獎懲干部，在廣大干部中樹立正確的發(fā)展觀念和明確的用人導向。領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部考核結(jié)果相掛鉤。領(lǐng)導班子的工作實績也是領(lǐng)導干部努力程度的直接反映。在評優(yōu)結(jié)果確定上，評為“優(yōu)秀”的鎮(zhèn)和部門單位，鎮(zhèn)黨政正職和部門單位主要負責人可以直接評定為“優(yōu)秀”等次，科級及以下工作人員考核評優(yōu)比例增加到20%；評為“良好”的鎮(zhèn)和部門單位，鎮(zhèn)黨政正職只確定1人評優(yōu)，其他鎮(zhèn)正職以及部門單位主要負責人，必須進入相應(yīng)類別排序前30%，才能評定為“優(yōu)秀”等次；評為“一般”或“較差”的鎮(zhèn)和部門單位，領(lǐng)導班子成員不能評定為“優(yōu)秀”等次，一般干部考核評優(yōu)比例降低到10%。通過將領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核結(jié)果進行有效掛鉤，進一步在全縣范圍內(nèi)營造團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。考核結(jié)果與班子優(yōu)化建設(shè)相掛鉤。進一步拓寬考核等次評定視野，發(fā)揮考核工作對干部的選拔作用。每考核結(jié)果確定后，適時召開考核表彰大會，通報考核結(jié)果，對評為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導班子和干部進行表彰獎勵。對排名靠后的領(lǐng)導班子和干部加大問責力度，進行誡勉談話，限期整改；對連續(xù)兩年排名靠后的領(lǐng)導班子和干部，進行組織調(diào)整、轉(zhuǎn)非或降免職。真正使那些想干事、能干事、敢干事、干成事的干部能夠得到相應(yīng)的榮譽和認可。目前，縣委對綜合考評排名靠前的11名科級干部提拔重用，對連續(xù)兩年綜合考評排名后3%的6名科級干部進行崗位調(diào)整?？己私Y(jié)果與干部優(yōu)缺點反饋相掛鉤。在考核結(jié)果反饋方面，注重反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的各項工作能力以及民主測評等方面情況。通過分別為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部繪制綜合考評曲線圖和民主測評曲線圖，將考核對象各項考核指標成績，與同類別的平均成績進行對比，以圖表形式向考核對象進行反饋，使考核結(jié)果更加立體、直觀和透明，便于廣大干部準確把握自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行整改和提高。推行差異化考核評價的初步成效通過健全完善干部考核評價體系，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實行差異化考核，樹立起正確的政績導向和用人導向，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，考評工作的“杠桿
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