【正文】 會對知識產(chǎn)權(quán)關(guān)注度空前提高，搶占科技和市場制高點、掌控知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的競爭持續(xù)升級。實現(xiàn)《綱要》確定的各項目標(biāo)，需要我們繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、敢涉險灘的精神，再接再厲，加快推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施。加快實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要更加尊重市場規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理主體的地位與作用，提高各類市場主體科學(xué)管理知識產(chǎn)權(quán)的能力與水平；切實加快體制機(jī)制改革，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制，有效轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)科學(xué)管理，大力培育和促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，提高各類市場主體運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，使知識產(chǎn)權(quán)深度融入經(jīng)濟(jì)科技主戰(zhàn)場。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略既是一場攻堅戰(zhàn)、也是一場持久戰(zhàn)。只要我們在“質(zhì)量”上下功夫、在“運用”上動腦筋、在“保護(hù)”上動真格，在“管理”上出實招，就一定能實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和全面建成小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)?？茖W(xué)“三設(shè)”實現(xiàn)考核體系的兼顧性考核體系是綜合考核工作的基礎(chǔ)?？己藢ο蠓诸愒O(shè)置，搭建考核“展示臺”。根據(jù)考核對象的工作性質(zhì)，將全縣80個科級領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為6個鎮(zhèn)、55個縣直部門、19個科級事業(yè)單位三大類，并按照職能職責(zé)相近的原則，進(jìn)一步將55個縣直部門分為黨群機(jī)關(guān)、綜合管理、公共服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督四個類別。考核內(nèi)容分解設(shè)置，構(gòu)建考核“坐標(biāo)系”。為在統(tǒng)一的考核框架內(nèi)提升考核工作的針對性，圍繞全縣中心工作，將工作實績考核分為“扶貧開發(fā)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、爭取資金、社會民生、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定”6大項考核內(nèi)容，并成立了對應(yīng)的指標(biāo)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)考核指標(biāo)設(shè)定、日常監(jiān)控和定期考核等工作。各鎮(zhèn)主要考核扶貧開發(fā)和“十個全覆蓋”工程推進(jìn)情況；黨群機(jī)關(guān)類注重提升黨的建設(shè)水平；綜合管理類突出服務(wù)經(jīng)濟(jì)和爭取資金工作；公共服務(wù)類側(cè)重于落實社會民生任務(wù)；執(zhí)法監(jiān)督類則進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)穩(wěn)定的職能發(fā)揮。考核指標(biāo)量化設(shè)置，形成考核“信號旗”。同時，對各類別部門單位相同的考核指標(biāo)，也相應(yīng)制定有差別的分值指標(biāo)體系。同時，固陽縣將特色創(chuàng)新性工作作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核，給予特色工作和創(chuàng)新性工作單獨加分。固陽縣通過平時考核、觀摩考核和優(yōu)化考核權(quán)重等多維考核模式，做到日常和年終印證，實績和民意并行，提高了考核工作的全面性和公信力，避免年底定期考核“一錘定音”。將平時考核貫穿于考核工作的始終，是科學(xué)準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)班子的有效途徑。平時考核的內(nèi)容主要包含縣人大滿意度表決、縣政協(xié)民主評議、“兩辦”重點工作督查、社會工作聯(lián)席會評價和日常業(yè)務(wù)考核等方面，并針對不同類別考核對象，采取相應(yīng)的考核方式進(jìn)行平時考核。開展觀摩考核階段評。固陽縣每年確定10個左右承擔(dān)全縣重點工作任務(wù)的鎮(zhèn)和部門單位進(jìn)行觀摩考核。觀摩考核結(jié)束后，考核團(tuán)成員對考核對象進(jìn)行實名制評分，將結(jié)果按照規(guī)定的比例計入綜合考評總成績。確定科學(xué)合理的考核主體和評價權(quán)重，是實行差異化考核的重要組成部分。對領(lǐng)導(dǎo)班子副職，縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)則不參與評價，重點突出分管副縣級領(lǐng)導(dǎo)和本單位正職干部的評價作用，使考核結(jié)果更加客觀準(zhǔn)確。推行“三掛鉤”實現(xiàn)考核結(jié)果運用的導(dǎo)向性固陽縣在考核結(jié)果運用上，堅持激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則，嚴(yán)格按照考核結(jié)果公開、公平、公正地獎懲干部，在廣大干部中樹立正確的發(fā)展觀念和明確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績也是領(lǐng)導(dǎo)干部努力程度的直接反映。通過將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果進(jìn)行有效掛鉤，進(jìn)一步在全縣范圍內(nèi)營造團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。進(jìn)一步拓寬考核等次評定視野，發(fā)揮考核工作對干部的選拔作用。對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部加大問責(zé)力度，進(jìn)行誡勉談話，限期整改；對連續(xù)兩年排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，進(jìn)行組織調(diào)整、轉(zhuǎn)非或降免職。目前，縣委對綜合考評排名靠前的11名科級干部提拔重用，對連續(xù)兩年綜合考評排名后3%的6名科級干部進(jìn)行崗位調(diào)整。在考核結(jié)果反饋方面，注重反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的各項工作能力以及民主測評等方面情況。推行差異化考核評價的初步成效通過健全完善干部考核評價體系，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實行差異化考核，樹立起正確的政績導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，考評工作的“杠桿”效應(yīng)逐步顯現(xiàn)出來。為加強(qiáng)對各鎮(zhèn)、各部門單位職責(zé)任務(wù)落實情況的監(jiān)督和檢驗，在設(shè)定考核指標(biāo)的過程中，緊緊圍繞縣委中心工作反復(fù)修正，將扶貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“十個全覆蓋”等全縣重點工作逐步融入到考核核心內(nèi)容，通過準(zhǔn)確設(shè)置考核指標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的思想和行動統(tǒng)一到全縣發(fā)展大局上來，找準(zhǔn)工作著力點和切入點，催生了各鎮(zhèn)、各部門相互較勁、競爭趕超的態(tài)勢。固陽縣進(jìn)一步整合考核資源，增強(qiáng)了考核工作的完整性，通過縣人大滿意度表決、縣政協(xié)民