【文章內(nèi)容簡介】 確要求各縣區(qū)生產(chǎn)安全應(yīng)急演練不能少于兩次。并列入年內(nèi)績效考核內(nèi)容。今年上半年，我市各縣區(qū)共組織生產(chǎn)安全應(yīng)急演練39次，參與人員**52人，投入資金24萬元，動(dòng)用機(jī)動(dòng)車128輛，其中出動(dòng)消防、救護(hù)車輛24輛。實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍，警示群眾的作用。三是演練由小型個(gè)體化向大型集團(tuán)化推進(jìn)。以往的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，規(guī)模小，參加人員少，裝備缺乏，內(nèi)容形式單一。應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建立后，應(yīng)急演練逐步向大型化集團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)的方式轉(zhuǎn)變，演練逐步體現(xiàn)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的需要，在演練中使用高科技裝備，應(yīng)用高科技手段，真正體現(xiàn)救援能力的全面提高。上半年，西林區(qū)西鋼集團(tuán)組織200名多專業(yè)人員參加的應(yīng)急救援演練，實(shí)現(xiàn)了大型化集團(tuán)化演練，取得了預(yù)期的效果。四、抓預(yù)案體系建設(shè)，建立完善應(yīng)急機(jī)制科學(xué)、合理、細(xì)致的預(yù)案，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的最有力的武器，我們不斷加強(qiáng)預(yù)案管理工作，一是我們深入檢查縣區(qū)和企業(yè)的預(yù)案編制情況，督促其完成預(yù)案編制，不斷擴(kuò)大預(yù)案總量，現(xiàn)已制定**市級(jí)預(yù)案5個(gè)，縣區(qū)預(yù)案105個(gè)，企業(yè)預(yù)案1311個(gè)。二是對(duì)制定的預(yù)案加強(qiáng)評(píng)審和修訂工作，要求所編預(yù)案必須遵循方便快速啟動(dòng)、指揮協(xié)調(diào)得力、方法步驟明晰、措施科學(xué)合理的實(shí)用實(shí)戰(zhàn)原則，適時(shí)修正和完善已有預(yù)案，努力提高預(yù)案質(zhì)量。同時(shí)，要求預(yù)案與演練相結(jié)合，互為補(bǔ)充，不斷修訂，力求完善。今年集中修訂完善涉及市級(jí)管理的危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案23個(gè)。三是預(yù)案分級(jí)管理。市、縣區(qū)分別建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，縣區(qū)數(shù)據(jù)庫采錄縣區(qū)綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案和縣區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)急救援資源，市數(shù)據(jù)庫采錄市綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、中省直企業(yè)的預(yù)案和市應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)急救援資源。目前**市數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)錄入進(jìn)展較好，現(xiàn)錄入預(yù)案3**個(gè)，其中市級(jí)預(yù)案23個(gè)（綜合22個(gè)，專項(xiàng)11個(gè)），縣區(qū)級(jí)預(yù)案298個(gè)（綜合55個(gè)，專項(xiàng)235個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)8個(gè)）?！耙环接须y，八方支援”是應(yīng)急救援工作的真實(shí)寫照，反映出應(yīng)急救援工作需要多個(gè)部門、單位聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)救援目的。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作內(nèi)容，不僅僅表現(xiàn)為安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山的應(yīng)急救援，還包涵著工商貿(mào)企業(yè)、道路交通、有經(jīng)營活動(dòng)的公共聚集場(chǎng)所的應(yīng)急救援工作，無疑需要多部門、多單位的支持、配合、協(xié)助。這就需要建立一個(gè)行之有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需要建設(shè)更加完善的應(yīng)急救援體系。**市在應(yīng)急實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了市、縣縱向貫通，部門橫向聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急救援機(jī)制。市縣貫通，就是建立完善事故報(bào)告制度，縣區(qū)企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即上報(bào)，市局應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)事故級(jí)別，事故的可控程度等情況對(duì)事故處置作出合理安排，必要時(shí)協(xié)調(diào)其它縣區(qū)和市直部門的支援，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。部門聯(lián)動(dòng)，就是對(duì)各類、各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相關(guān)市安委會(huì)成員單位要參與救援，并積極發(fā)揮其應(yīng)有職能作用，在市級(jí)生產(chǎn)安全預(yù)案中，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)由多個(gè)相關(guān)部門組成，協(xié)調(diào)配合，共同完成應(yīng)急救援任務(wù)。通過市縣貫通，加強(qiáng)了應(yīng)急實(shí)施的督導(dǎo)力度；通過部門聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)應(yīng)急救援的保障能力。在機(jī)制建設(shè)方面，我們還取得了駐地森警部隊(duì)和公安消防部門支持，建立了“資金投一塊，隊(duì)伍你來練，應(yīng)急我指揮，共同保平安”的警民共建應(yīng)急救援機(jī)制。這些機(jī)制的建立，有效地整合了資源，提升了應(yīng)急保障的能力，提高了應(yīng)急救援工作整體水平。在200*年**“…….”***大橋垮塌事件，20**年***“**”**廠**、**“*.**”**失事等事故應(yīng)急處理中,事故應(yīng)急救援機(jī)制發(fā)揮了突出作用，對(duì)事故應(yīng)急處置快速、有效，使人員傷亡和事故財(cái)產(chǎn)損失減少到最小。在事故處置過程中，聯(lián)動(dòng)部門態(tài)度積極、配合緊密、措施得力，發(fā)揮了較好的合力作用，取得了事故救援的成功，市消防支隊(duì)、市交通局等多個(gè)部門得到國家、省及上級(jí)主管部門的肯定和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。通過事故檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、應(yīng)急反映機(jī)制的有效性，應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)性。盡管我們的應(yīng)急管理工作取得了一定的成績，但還只是在前進(jìn)的途中邁出了一小步，還存在著一定距離和問題，表現(xiàn)在事故事前預(yù)防手段、隱患排查治理水平急需提高；應(yīng)急管理人員、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍力量不足；應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。這些問題我們高度重視，將在下一步的工作中予以妥善解決。一是加快應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)管監(jiān)察；二是將預(yù)案、機(jī)制、演練和隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一為一個(gè)整體，互為促進(jìn)，提高預(yù)案的可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)和處置水平；三是提高應(yīng)急資金保障能力，加大財(cái)政資金投入，健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度。四是抓好應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，通過各種行之有效的方式，宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，不斷提高全社會(huì)應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。做好應(yīng)急管理工作，任重而道遠(yuǎn)，我們希望通過這次會(huì)議，多向兄弟城市學(xué)習(xí)，更好地接受省應(yīng)急辦的指導(dǎo)，振奮精神，努力工作，為推進(jìn)全省的應(yīng)急工作上臺(tái)階做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。謝謝大家！第三篇：企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)企 業(yè) 管 理 成 功 經(jīng) 驗(yàn)DODO一、IBM公司的開門政策：為避免雇員由于經(jīng)理人員偏袒或個(gè)人好惡而受到不公平待遇，在老沃森（IBM公司的實(shí)際創(chuàng)業(yè)人）的倡導(dǎo)下，IBM（國際商用機(jī)器公司）推行所謂“開門政策”，公司雇員有所不滿，可隨時(shí)向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映，這最終成為公司的一種正規(guī)的制度。這種政策本身，便會(huì)對(duì)管理人員產(chǎn)生一種溫和的影響。二、諾基亞公司的平民化敞開式溝通政策《領(lǐng)導(dǎo)引擎》一書中指出，一個(gè)具有高度競爭力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是由下而上，而非傳統(tǒng)認(rèn)為的只是由上而下。諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵(lì)平民化的敞開溝通政策，強(qiáng)調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員感覺到自己在公司的重要性。諾基亞的政府關(guān)