【文章內(nèi)容簡介】 課題，進(jìn)行較大范圍的集中評(píng)審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會(huì)上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會(huì)議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對(duì)重大問題做出最終安排，要求各部門對(duì)決定貫徹實(shí)施。主管部門根據(jù)會(huì)議記錄，編寫管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)最高管理者的決定做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間要求。4．1．4 管理評(píng)審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者認(rèn)為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個(gè)部門、各單位對(duì)管理評(píng)審報(bào)告的貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，把這次管理評(píng)審活動(dòng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗(yàn)證報(bào)告中闡述清楚。管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，要作為下次管理評(píng)審活動(dòng)的輸入信息，提交下一次管理評(píng)審對(duì)存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評(píng)審活動(dòng)形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項(xiàng)目分散，可將內(nèi)部審核活動(dòng)和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個(gè)項(xiàng)目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項(xiàng)目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司可以集中對(duì)公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)當(dāng)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對(duì)其性質(zhì)做出評(píng)價(jià)，責(zé)成責(zé)任部門整改。對(duì)于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運(yùn)行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進(jìn)的決策信息。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢(shì)和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項(xiàng)。4．5 糾正措施和預(yù)防措施控制是最高境界的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對(duì)于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會(huì)出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實(shí)施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進(jìn)的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。第四篇：職業(yè)健康安全環(huán)境職業(yè)健康安全環(huán)境一、企業(yè)“三標(biāo)”體系認(rèn)證及運(yùn)行，內(nèi)、外審情況，有關(guān)不合格項(xiàng)的整改；“三標(biāo)”管理體系，是指企業(yè)在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)，以ISO 9000質(zhì)量管理、OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理、ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，持續(xù)追求卓越，其目的在于讓顧客滿意和員工、社會(huì)受益，而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前，我廠只是認(rèn)證了其中一項(xiàng)“ISO 9000質(zhì)量管理”的認(rèn)證，其認(rèn)證審核情況是按照審核要求進(jìn)行去做，其余兩項(xiàng)還未取得認(rèn)證。建議：企業(yè)要認(rèn)真重視“三標(biāo)”一體化這項(xiàng)工作，盡快把OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理、ISO 14000環(huán)境管理這二項(xiàng)的認(rèn)證基礎(chǔ)工作做到位，并及時(shí)取證。因?yàn)?，建立“三?biāo)”一體化綜合性的管理體系，這是國際上現(xiàn)在要求比較突出的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)綜合性的管理體系能滿足各類認(rèn)證的需要，“三標(biāo)”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來的效益是突出的：（1）減少文件的數(shù)量，降低管理費(fèi)用。（2）減少審核次數(shù)和時(shí)間，降低審核費(fèi)用。（3）促進(jìn)各管理領(lǐng)域間的互補(bǔ)。（4）提供滿足各類需求的全方位解決方案。二、職工人身安全事故發(fā)生情況，原因分析及整改措施；企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作任務(wù)的首位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)時(shí)刻刻緊抓不放。這些年，企業(yè)未發(fā)生過人身安全事故，安全生產(chǎn)一直處于良好穩(wěn)定的工作狀態(tài)。如果一旦人身安全事故發(fā)生，會(huì)立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，事故發(fā)生部門立即組織搶救人員，盡量減少人員傷亡，在全面了解情況后，同一時(shí)間向廠部和安全科匯報(bào)，安全科按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)、進(jìn)行事故調(diào)查。堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，公正、準(zhǔn)確、及時(shí)查清事故原因、發(fā)生過程、人員傷亡、事故損失、事故責(zé)任、吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施和對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動(dòng)場所的建設(shè)與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會(huì)有好的大環(huán)境。多年來，企業(yè)經(jīng)過大范圍整治治理，保持了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的規(guī)范整潔，保障了各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持了設(shè)備及工作環(huán)境的清潔、整齊，增強(qiáng)了員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，維護(hù)了公共衛(wèi)生，維護(hù)和美化了工作環(huán)境。為了解決民生問題，企業(yè)當(dāng)前在建一座商品住宅樓，以改善員工的住宿條件，各生活區(qū)的綠化、清潔美觀，實(shí)現(xiàn)了生活區(qū)“路平、燈亮、整潔”的總體要求，為職工營造了溫馨和諧的生活環(huán)境