【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凈利潤(rùn)為49M，還40M的貸款，變賣(mài)所有的生產(chǎn)線，最后所有者權(quán)益為120M，現(xiàn)金流量為58M，應(yīng)收賬款為107M。我們小組所有者權(quán)益排名第二名，這個(gè)成績(jī)是我們小組成員共同努力的成果。這次經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的方式與第一輪練習(xí)走的道路是完全不一樣的，而我觀察其他小組經(jīng)營(yíng)方式卻與我們小組練習(xí)走的方式一樣。我們小組的優(yōu)勢(shì)在于我們小組預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性，沒(méi)有盲目的選擇數(shù)額較大的訂單，而是看生產(chǎn)力與應(yīng)收款，賬期來(lái)選的，我觀察別的小組是看數(shù)額多的訂單選，卻沒(méi)有看到賬期，自己資金充不充裕。（二）個(gè)人述職 我認(rèn)為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比如：起始年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢(shì)的走向。所以作為CEO一定要 認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有5個(gè)成員，大家各有所長(zhǎng)。我們經(jīng)常會(huì)一起商量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的，是公司絕不可取的。心得小結(jié) 在練習(xí)中，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，所以剛開(kāi)始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝惠喗Y(jié)束后，個(gè)人感覺(jué)不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用高利貸。在這次比賽中，我們小組配合得相當(dāng)好，對(duì)于生產(chǎn)線及廣告費(fèi)的投放問(wèn)題上都提出了意見(jiàn)，盡量使小組的利潤(rùn)最大化，尤其是在產(chǎn)能的預(yù)算上，生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)揮了極其重大的作用，這個(gè)預(yù)算，對(duì)于我們投放廣告費(fèi)，搶訂單都起到了不可替代的作用。但是在比賽結(jié)束后，我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不夠：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各推演開(kāi)始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。小組成員參與度：盡管我們小組進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但組員的參與度不夠，積極性不夠，就會(huì)影響了其他人的工作。必須要說(shuō)的是，整個(gè)實(shí)訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè)也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)，通過(guò)這3周的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。最后，感謝第二組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他四個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助，是徐老師帶領(lǐng)著我們一步步完成了整個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，再次感謝！ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告 20080907 14:23:15| 分類： 重要的 | 標(biāo)簽： |字號(hào)大 中 小 訂閱 實(shí)習(xí)總 結(jié)一、實(shí)習(xí)目的通過(guò)管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練實(shí)習(xí)，加深對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解；對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，鍛煉和提高實(shí)際工作能力；培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，提高經(jīng)濟(jì)寫(xiě)作水平和研究能力。二、實(shí)習(xí)過(guò)程實(shí)習(xí)第一天。首先，是分為四個(gè)組：分別是A組，B組，C組，D組。其次，老師講解這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容和目的。再次，老師講解ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練過(guò)程并講解每位成員在小組中的職能任務(wù)。起始年運(yùn)營(yíng)。首先，是老師帶領(lǐng)各組進(jìn)行起始年運(yùn)營(yíng)模擬。其次，小組重新運(yùn)營(yíng)一次起始年。這一年。我組銷售產(chǎn)品6個(gè)P1，在第四季度申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款60M。開(kāi)始支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)和提取折舊。第一年運(yùn)營(yíng)。首先，我組在本地市場(chǎng)投入廣告費(fèi)，與A組，B組，C組爭(zhēng)奪產(chǎn)品P1的訂單。其次，第一季度開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品P3，第二季度購(gòu)買(mǎi)原材料，第三季度開(kāi)始安裝柔性生產(chǎn)線。再次，我組開(kāi)始開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，并申請(qǐng)ISO9000認(rèn)證。第二年運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)年我組首先還是進(jìn)行廣告預(yù)算，這個(gè)運(yùn)營(yíng)年我組只有在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)與其他三組競(jìng)爭(zhēng)訂單，共投入廣告費(fèi)11M。在本地市場(chǎng)上獲得6個(gè)產(chǎn)品P1的訂單，3個(gè)產(chǎn)品P2的訂單，在區(qū)域市場(chǎng)獲得1個(gè)產(chǎn)品P3訂單。其次，采購(gòu)原材料支付16M，并開(kāi)始投資安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線。在次，償還長(zhǎng)期貸款和利息25M。在年末我組申請(qǐng)短期貸款40M。第三年運(yùn)營(yíng)。首先，是在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)投入廣告與A組，B組，C組和D組爭(zhēng)奪產(chǎn)品訂單。在本地市場(chǎng)獲得9個(gè)產(chǎn)品P1的訂單，1個(gè)產(chǎn)品P2的訂單，4個(gè)產(chǎn)品P3訂單。在區(qū)域市場(chǎng)獲得1個(gè)產(chǎn)品P1的訂單。其次，我組支付了在上一個(gè)運(yùn)營(yíng)年未交上訂單的產(chǎn)品P2，并支付50%產(chǎn)品P2的利潤(rùn)的違約金。再次，在第三季度開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品P3。在運(yùn)營(yíng)年末償還長(zhǎng)期貸款和利息共計(jì)64M。最后由于財(cái)務(wù)危機(jī)申請(qǐng)高利貸140M。第四年運(yùn)營(yíng)。首先，仍然是投入廣告，這個(gè)運(yùn)營(yíng)年我組已經(jīng)開(kāi)發(fā)出亞洲市場(chǎng)，產(chǎn)品P3研發(fā)成功，并已經(jīng)獲得ISO9000認(rèn)證。針對(duì)產(chǎn)品P1，P2，P3，在本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)投入廣告與其他三組競(jìng)爭(zhēng)訂單。其次，由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏資金，申請(qǐng)短期貸款20M。再次，保費(fèi)兩個(gè)手工生產(chǎn)線，安裝一個(gè)柔性生產(chǎn)線和一個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且開(kāi)始投入資金研發(fā)產(chǎn)品P3。最后，支付長(zhǎng)期貸款和利息一共21M，并申請(qǐng)短期貸款180M。第五年運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)年我組已經(jīng)開(kāi)發(fā)出國(guó)際市場(chǎng)。首先，在本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)投入廣告與A組，B組，C組爭(zhēng)奪市場(chǎng)和訂單。而且我組又在亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位。其次，償還短期貸款和利息，以及支付今年的廣告費(fèi)。再次，在這個(gè)運(yùn)營(yíng)年大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品 P2和P3。最后，由于資金短缺申請(qǐng)高利貸180M償還短期貸款和上一個(gè)運(yùn)營(yíng)年深情地已經(jīng)到期的高利貸和利息。第六年運(yùn)營(yíng)。去年我組營(yíng)利了，首先，致富上一年應(yīng)交稅4M。其次這個(gè)運(yùn)營(yíng)年我組的廣告費(fèi)主要投入在亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。在這兩個(gè)市場(chǎng)拿到大量的訂單。再次，在運(yùn)營(yíng)年初申請(qǐng)短期貸款和長(zhǎng)期貸款一共40M。并償還上一年運(yùn)行中深情的高利貸和利息。最后，支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，提取折舊。結(jié)賬：營(yíng)利19M。三、實(shí)習(xí)體會(huì)深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性。在這次REP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)中，我所在的組是第D組，在組中我擔(dān)任的職務(wù)是企業(yè)總裁CEO。在整個(gè)實(shí)習(xí)中我對(duì)管理的概念有了更深的認(rèn)識(shí)。管理就是在特定環(huán)境下，為了有效地利用組織資源警醒實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。在運(yùn)營(yíng)模擬中我的角色就是這個(gè)組的管理者。在模擬初期，我制定的小組目標(biāo)是團(tuán)結(jié)、努力取得運(yùn)營(yíng)好成績(jī)。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中我制定的目標(biāo)已經(jīng)得到了好很好的落實(shí)，每位成員在整個(gè)實(shí)習(xí)模擬運(yùn)營(yíng)中都非常認(rèn)真，努力，特別是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——賈雯潔，財(cái)務(wù)總監(jiān)——?jiǎng)⒑ＦG。生產(chǎn)管理和產(chǎn)品數(shù)量管理上賈雯潔沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)，保證了我組生產(chǎn)的良好運(yùn)營(yíng)。在原材料采購(gòu)方面她非常認(rèn)真的計(jì)算每一年需要的原材料數(shù)量，在原材料采購(gòu)方面非常合理，這一定程度上也緩解了在運(yùn)營(yíng)上的資金壓力。她一直認(rèn)真地記錄盤(pán)面的信息為我組后來(lái)找錯(cuò)誤提供了很好的依據(jù)。在小組整個(gè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)總監(jiān)——?jiǎng)⒑ＦG的參與積極性一直很高，她不僅把好了我組財(cái)務(wù)這一關(guān)，而且她非常關(guān)心我組運(yùn)營(yíng)的情況，積極參與各方面，在生產(chǎn)上有了她的準(zhǔn)確預(yù)算才是我拿到更好的訂單，在決策方面她也是積極的提出很好的意見(jiàn)，對(duì)我最終的決策給予了很大的幫助。在小組中，我也扮演者重要的信息角色，我總是想辦法收集一些其他組的商業(yè)信息，收集有關(guān)市場(chǎng)的一些信息。在運(yùn)營(yíng)中這些信息對(duì)我最終的決策有很大的幫助。所以我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)組織，對(duì)于信息的采集也十分重要。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策。準(zhǔn)確可靠的信息，會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策，會(huì)風(fēng)有利于一個(gè)組織的發(fā)展；信息量少或提供給決策者的信息不準(zhǔn)去，決策者根據(jù)部準(zhǔn)確得信息做出的決策也是不利于組織未來(lái)的發(fā)展的，甚至可能會(huì)是一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在當(dāng)代也是有好多組織對(duì)一些信息把握較少最終導(dǎo)致組織破產(chǎn)。在運(yùn)營(yíng)中我對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握幫助我做出比較合理的決策，特別是在市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告投資方面。在廣告投資方面，過(guò)多的廣告投資會(huì)降低組織的利潤(rùn)；過(guò)少的廣告投資，組織有沒(méi)有太大的市場(chǎng)。腦白金這個(gè)企業(yè)，在廣告上的投資太大，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有很大一部分花在廣告上。在運(yùn)營(yíng)中B組也是一個(gè)例子，如果他的廣告投資合理一些，那么它的利潤(rùn)會(huì)更得。我在廣告投資上一直堅(jiān)持以盡量小的廣告投入過(guò)得更大的市場(chǎng)和訂單。在運(yùn)營(yíng)中也已經(jīng)得到證實(shí)：我組的廣告投入是最少的，但在每一次競(jìng)爭(zhēng)訂單中，我組都得到了足額的訂單。如果在這方面我的決策失誤，那么最后我組可能都不能夠盈利。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具有概念化技能。概念化技能是能把握全局，理解十五的相互關(guān)聯(lián)性，能夠識(shí)別關(guān)鍵因素，權(quán)衡方案的好壞，及其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性，最終做出合理的決策。在這次實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)在概念化技能方面我有很多的不足。首先，在運(yùn)營(yíng)初期，我對(duì)運(yùn)營(yíng)前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在運(yùn)營(yíng)初期貸款方面，我只是單純的考慮到貸款由利息，我只申請(qǐng)了足夠一年用的資金，卻沒(méi)有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張，而我們又不能申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款。在以后的運(yùn)營(yíng)中，我組就多次出現(xiàn)資金狀況，而沒(méi)有資格申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，為了能夠運(yùn)營(yíng)下去，我只能申請(qǐng)高利貸。以后我們一直使用高利貸緩解危機(jī)，但同時(shí)也使我們陷入更深的資金問(wèn)題中，由于高利貸的利息太多了，導(dǎo)致我們的大部分利潤(rùn)都拿來(lái)償還高利貸利息了，所以我們的利潤(rùn)居急劇下降。在生產(chǎn)線變更方面，我的決策也是不夠合理的。在運(yùn)營(yíng)初期，資金還充裕的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)變更生產(chǎn)線，由于我們的生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)出的產(chǎn)品很少，或得到的利潤(rùn)也很少。在運(yùn)營(yíng)中后期，雖然變更了生產(chǎn)線，但變更生產(chǎn)線等一系列費(fèi)用也是使我們陷入資金危機(jī)的一個(gè)主要原因。而且生產(chǎn)線雖然是以京都更新了，但已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)后期了，我們對(duì)他的利用時(shí)間不夠多，生產(chǎn)出的產(chǎn)品減少，根本沒(méi)有把這一系列費(fèi)用和因變更生產(chǎn)線等需求所借的高利貸，我們后期的利潤(rùn)基本都用來(lái)償還高利貸利息了。導(dǎo)致最后的營(yíng)利比A組,B組,C組,D組的利潤(rùn)少。體會(huì)到在一個(gè)組織中溝通和激勵(lì)的重要性。溝通是信息憑借一定的符號(hào)載體，在個(gè)人或群體間從發(fā)送者到接受者進(jìn)行傳遞，并獲取理解的過(guò)程。溝通首先是意義上的傳遞，要是溝通成功，意義不僅需要被傳遞，還需要被理解。在我組的運(yùn)營(yíng)中，我才取得溝通方式是口頭溝通。主要就是每一年運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始開(kāi)一個(gè)討論會(huì)，討論這一年要如何運(yùn)營(yíng)，需要多少資金能夠保證小組的正常運(yùn)營(yíng)，主要能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品以及什么產(chǎn)品最多。最重要的是：這個(gè)運(yùn)營(yíng)年應(yīng)該在哪個(gè)市場(chǎng)那些產(chǎn)品打廣告以及需要花費(fèi)多少?gòu)V告費(fèi)，我要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)——賈雯潔，營(yíng)銷總監(jiān)——張?jiān)拓?cái)務(wù)總監(jiān)——?jiǎng)⒑ＦG提供的信息開(kāi)拓市場(chǎng)和打廣告和選擇產(chǎn)品的訂單。我們的溝通信息場(chǎng)地方向上來(lái)看就是上相溝通。在一個(gè)組織中，有一個(gè)良好的溝通氣氛，能讓組織中的信息快捷準(zhǔn)確的傳遞到組織中的每個(gè)成員，讓大家了解組織的狀況。這樣組織中的成員的工作目標(biāo)可能會(huì)得到更好的明確。在人際溝通上，我盡量采取相容原則，我一直很希望小組中的成員能夠保持融洽關(guān)系，相處時(shí)能夠互相容納、包含、寬容和忍讓。但從整個(gè)運(yùn)營(yíng)上看，我還是有一些不足之處，沒(méi)有與其她成員進(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的溝通，導(dǎo)致，在自小組中，一直是我一個(gè)人掌握著我們的目標(biāo)和計(jì)劃。在運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，組員都感覺(jué)到很有的壓力的時(shí)候，我也沒(méi)有及時(shí)幫緩解壓力，所以在運(yùn)營(yíng)構(gòu)成中，出現(xiàn)了一些我始料未及的問(wèn)題。所以，我深深地感覺(jué)到，一個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)更重要的是靠這個(gè)組織的所有成員的努力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在信息溝通和人際溝通方面做好工作，讓自己的成員能夠在一個(gè)和諧的氣氛中與組織命運(yùn)真正的聯(lián)系在一起，這對(duì)于一個(gè)組織的績(jī)效是很有幫助的。在激勵(lì)方面我做得也不夠。我一直分配給大家任務(wù)，使大家都覺(jué)得有了壓力，但是，我沒(méi)有很好的進(jìn)行激勵(lì)，其他成員對(duì)待工作的時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題。以至于后來(lái)在財(cái)務(wù)方面總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。當(dāng)我認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我就很快進(jìn)行了調(diào)整。還好，最后一切都進(jìn)行得比較順利。特別是在最后一年的運(yùn)營(yíng)中，雖然在選擇完訂單后我就因?yàn)橛惺虏荒茉龠M(jìn)行我的工作。但大家依然很努力細(xì)心的在做。運(yùn)營(yíng)進(jìn)行得非常順利。通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。在這次實(shí)習(xí)中，作為CEO我要掌握有關(guān)于小組的商業(yè)新聞和小組的運(yùn)營(yíng)規(guī)則及我應(yīng)該用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，這些我在運(yùn)營(yíng)中作的都不到位，所以小組最后的成績(jī)不夠理想我應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任，我沒(méi)有控制好小組的發(fā)展過(guò)程，決策和計(jì)劃提供了我和小組成員追求的目標(biāo)，而在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中我沒(méi)有把握好運(yùn)營(yíng)的方向盤(pán)，在目標(biāo)的檢查、監(jiān)督、糾正偏差的管理活動(dòng)中，我沒(méi)能夠及時(shí)地控制好我組出線的情況和危機(jī)。特別是在成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)這方面，其實(shí)我決定研發(fā)產(chǎn)品 P4根本沒(méi)有獲得預(yù)想的利潤(rùn)，反而是虧損的。還有，在后期大批量變更生產(chǎn)線，大大的降低了我們的利潤(rùn)。所以，我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人員具有戰(zhàn)略的眼光和良好的控制能力與人際關(guān)系。如果組織的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏這幾方面的因素，我想，這個(gè)組織的路也不會(huì)很好，很長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。在這次實(shí)習(xí)后，我看到自己還缺少很多能力，譬如，缺乏戰(zhàn)略的眼光，良好有效的溝通能力，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的控制能力等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng)，提高自己。四、其他我希望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這樣可能會(huì)使大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)更一些。讓學(xué)生學(xué)