【正文】 ng)”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求 時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(S 日”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。(3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理 發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。.ERP 發(fā)展過程(1)MIS 系統(tǒng)階段(Man ageme nt In formation System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工 作。(2)MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對 客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。(3)MRF H 階段(Manufacture Resource Planning)在 MRP t 理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括 進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。(4)ERP 階段(En terprise Resource Pla nning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管 理及決策的平臺工具。(5)電子商務(wù)時代的 ERP In ternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共 享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使 決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。(6)無產(chǎn)階級時代的 ERP 將整個國家納入統(tǒng)籌的 ERP 將形成一門新的社會主義計劃經(jīng)濟學(xué)。(7)現(xiàn)時代的 ERP 現(xiàn)時代的 ERP 緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供 專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的 ERP 二、ERP 實驗結(jié)果及分析 公司名稱：杭州寶視康臺燈有限公司產(chǎn)品：臺燈 簡介：臺燈生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖 2 — 1, 表 2 — 1 所示 1 打火機（1）圖 2 — 1 電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況塑料（1）打火機外殼（1）1 If f 氣體“玻璃管”調(diào)火環(huán)” 1(1)J（1 1）1(1)J J廣打火機機頭“（1）按手(1)______ J 彈簧（1）開關(guān)（1）代碼 名稱 物料 屬性 計 量 單 位 計 劃 價 格 銷 售 價 格 存貨 科目 計劃 策略 訂貨 策略 安全庫存 提、八 刖 期 最 小 訂 貨 量 最大 訂貨 量 批 量 增 量 固定 批量 臺燈 自制 臺 25 40 137 MPS LFL 20 2 0 10000 1 / 燈管 自制 個 2MRP LFL 2 : 0 10000 1 p d 燈身 自制 個 4MRP LFL 1 0 3 1 0 10000 1 / 底座 自制 個 3MRP FOQ 0 2 0 5000 / 500 燈絲 外購 個 1MRP LFL 3 : 0 10000 1 p 十 燈絲引出腳 外購 個 1MRP LFL 1 0 2 0 10000 1 / 玻璃管 外購 個 2MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 支架 外購 個 1MRP LFL: 0 10000 1 / 燈罩 外購 個 2MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 外殼 外購 個 2MRP FOQ 0 5 0 10000 / 500 電源線 外購 根 1MRP FOQ； 0 10000 / ：200 H 開關(guān) 外購 個 1MRP FOQ 0 2 0 10000 / 300 表 2 — 1 (1)銷售訂單 銷售部于 2011 年 6 月 27 日與杭州天晨、寧波康潔分別簽訂訂單，訂單內(nèi)容分別為 2011 年 7 月 22 日交貨 200 臺臺燈和 2011 年 7 月 29 日交貨 100 臺臺燈。如圖 2 — 2 所示。圖 2 — 2 銷售訂單(2)生產(chǎn)任務(wù)單 根據(jù)安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應(yīng)的計劃開工日期。如圖 2 — 3 所示 圖 2 — 3 生產(chǎn)任務(wù)單(3)采購申請單 根據(jù)客戶需要交貨的 200 臺臺燈和 100 臺臺燈以及 20 個安全庫存，可生成相應(yīng)的采購 數(shù)量以及建議采購日期。庫存可以先做出來，由于外殼和電源線的提前期為 5 天，可以在 6 月 27 日就采購，開關(guān)的提前期為 2 天，可以在 6 月 30 日采購。而根據(jù)銷售訂單，又需要反 向進行推算，如7 月 22 日臺燈做好，就要在 20 日做好燈管，燈身。往上推斷出所需材料的 采購時間。外殼，電源線，開關(guān)，底座為 FOQ 固定批量采購，其他材料為 LFL 批對批采購。如圖 2 — 4 所示。圖 2 — 4 采購申請單(4)采購訂單 由采購申請單生成相應(yīng)的采購訂單，如圖 2 — 5 所示圖 2 — 5 采購訂單(5)外購入庫 外殼、電源線的提前期為 5 ,因為 7 月 2 日，3 日為雙休日所以于 7 月 4 日入庫原 材料倉，其它原材料按照相同的方法推算。外購入庫情況如圖 2 — 5 所示。圖 2 — 6 外購入庫情況(6)生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)任務(wù)單下達后生成生產(chǎn)投料單。生產(chǎn)投料情況如圖 2 — 7 所示 圖 2 — 7 生產(chǎn)投料單(7)生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)一部向原材料倉領(lǐng)料外殼、電源線、開關(guān)，用來生產(chǎn)底座。生產(chǎn)二部向原材料 倉領(lǐng)取支架，燈罩；向生產(chǎn)一部現(xiàn)場倉領(lǐng)取底座。同理進行其它材料的領(lǐng)取。生產(chǎn)領(lǐng)料 情況如圖 2 — 6 所示。圖 2 — 8 生產(chǎn)領(lǐng)料情況(8)產(chǎn)品入庫 生產(chǎn)一部生產(chǎn)的底座、主機于 7 月 11 日交于生產(chǎn)一部現(xiàn)場倉，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈 身交于生產(chǎn)部二現(xiàn)場倉，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈管交于生產(chǎn)三部現(xiàn)場倉，生產(chǎn)三部生產(chǎn)的 臺燈交于產(chǎn)成品倉。入庫情況如圖 2 — 9 所示。圖 2 — 9 產(chǎn)品入庫情況(9)銷售出庫 生產(chǎn)的 200 臺臺燈于 7 月 22 日銷售出倉，售于杭州天晨； 銷售出庫，售于寧波康潔，銷售方式為賒銷。銷售出庫情況如圖 100 臺臺燈于 7 月 29 日 2 — 10 所示。圖 2 — 10 銷售出庫情況(10)庫存情況 由于外殼、電源線、開關(guān)、底座的固定批量分別為 500,500,200,300，所以原材 料倉內(nèi)仍又電源線根，開關(guān) 100 個；生產(chǎn)一部現(xiàn)場倉內(nèi)有底座 180 個。另外產(chǎn)成品 內(nèi)還有 20 個安全庫存。具體情況如圖2 — 11 所示。圖 2 — 11 庫存情況(11)銷售出庫匯總表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期間，總計銷售出庫的產(chǎn)成品數(shù)量為 300 臺。具體情 況如圖 2 — 12 所示。圖 2 — 12 銷售出庫匯總表(12)銷售出庫明細表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期間，在 7 月 22 日銷售出庫的臺燈數(shù)量為 200 臺，在 7 月 29 日銷售出庫的臺燈數(shù)量為100 臺，總計 300 臺。具體情況如圖 2 — 13 所示。圖 2 — 13 銷售出庫明細表三、我國有效實施 ERP 的關(guān)鍵因素分析 在我國的運用現(xiàn)狀 我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有 5000 多家，年營業(yè)收入 500 萬元人民幣 以上的企業(yè)有 30 多萬個，目前已經(jīng)實施或準備實施 ERP 的特大型、大型骨干企 業(yè)約 1000 家，中小型企業(yè)約 3000 家。盡管在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了 ERP 但成行業(yè)的大 面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的 ERP 應(yīng)用也才剛 剛開始，從總體上來說我國 ERP 應(yīng)用還處在起步階段。.ERP 在我國有效實施的關(guān)鍵因素 有人說：“ ERP 成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們 往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力 度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的過程中，必須重視實 施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使 ERP 系統(tǒng)獲得成功。ERP 系統(tǒng)在我國有效實施的關(guān)鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度 開發(fā)者或技術(shù)支持人員對現(xiàn)場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實施的 支持服務(wù)中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這 樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實施的質(zhì)量。因此，實施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場和用戶需求，把 ERF 理論活學(xué) 活用，使實施和支持服務(wù)工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進行剪 裁和解決好現(xiàn)場的實際問題，這是提高實施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè) ERP 成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng) 驗和教訓(xùn)所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗報告中說：“目 前一些企業(yè)實施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一，是管理部門與其 領(lǐng)導(dǎo)沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對企業(yè)職工進行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。(3)ERP 的教育培訓(xùn)必須放在首位 ERP 是一項高技術(shù)，它的實施是一項艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的 人。因此要實現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職 工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在 ERP 實施過程中要自始至終抓好各層次人員的 ERF 技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用 ERP 系 統(tǒng)必要的知識和方法。(4)從基礎(chǔ)工作抓起 先進的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅實基礎(chǔ)上的。ERP 系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理 的思想、方法、手段都不相同。因此當企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從 整頓企業(yè)原有的管理和工藝過程的基礎(chǔ)入手。(5)強化項目管理在實施 ERP 系統(tǒng)中具有重要作用 ERP 系統(tǒng)的實施是一項巨大而復(fù)雜的工程。因此在實施 ERP 系統(tǒng)中加強項目 管理對實施的成功具有重要作用。項目管理的要點是建立強有力的組織機構(gòu)，制 定詳盡的項目實施計劃，制定各種規(guī)章制度和項目進度、質(zhì)量的評測標準，進行 項目各階段的考核和評估，只有強化項目管理和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度才能保證工 程項目實施成功。四、實習(xí)體會 兩周的 ERP t 理軟件的實習(xí)，讓我受益頗深。很早就聽說過 ERP 軟件對企業(yè) 管理的重要性，通過這兩周的集中模擬訓(xùn)練，我對 ERP 的簡單流程有了一個大概 的了解。從銷售一一采購一一生產(chǎn)一一銷售的全過程的模擬中，了解了企業(yè)在運 用 ERP 軟件的大致過程。在實習(xí)過程中，進行邊練邊思考，掌握 ERP 軟件的使用 技巧，體驗 ERP 在企業(yè)中的運行情況，從中也深深體會到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生 產(chǎn)帶來的強大力量。另一方面，我也覺得 ERP 實施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次 進行基礎(chǔ)資料輸入的時候，由于物料信息的出錯，導(dǎo)致后面的過程中出現(xiàn)錯誤，無奈只能重新開始。這讓我更加體會到了細心的重要性。在后來我每一步操作中，我都注意力高度集中，認真仔細的做好每一步。這樣子也很快完成了這個全過程，效率也更加高了。自己也在這次實習(xí)中更加堅定了以后往 ERP 方面發(fā)展的決心。我覺得 ERP 實 施是一塊很廣闊的天地。這對于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來的益處。在以后的 ERP 實施工作中，我還會進行 不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握 ERP 勺實施技巧，成為一名優(yōu)秀的實施 人員。第五篇：ERP軟件綜合運用報告沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）摘 要ERP系統(tǒng)就是企業(yè)資源需求計劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源等進行規(guī)劃，從而使得企業(yè)資源達到最佳組合，取得最佳效益。ERP軟件的合理運用可以將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作優(yōu)化，同時運用功能豐富的協(xié)作合作技術(shù)幫助企業(yè)在合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合實力。ERP軟件的實施對企業(yè)管理的意義，促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，在ERP系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用之前，企業(yè)的經(jīng)營管理模式比較滯后，各業(yè)務(wù)部門處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，僅關(guān)注本部門業(yè)務(wù)的狀況，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，經(jīng)營管理模式有了質(zhì)的飛躍，ERP系統(tǒng)管理通過使用高度集成化的信息化軟件，將企業(yè)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合成為一個一體化的經(jīng)營系統(tǒng)，從而使各業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源環(huán)境下協(xié)調(diào)工作。促進企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，在企業(yè)的運營管理中，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，ERP系統(tǒng)梳理并優(yōu)化企業(yè)的各類業(yè)務(wù)流程，企業(yè)在業(yè)務(wù)處理過程中重復(fù)勞動的現(xiàn)象大大減少，工作效率不斷提升，實現(xiàn)了企業(yè)對各業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標準化。促進企業(yè)運營成本的降低，在企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)可提前生產(chǎn)加工采購期，縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)總庫存量，企業(yè)管理人員減少，物料采購費用的節(jié)省、生產(chǎn)制造成本的下降、人力資源的節(jié)約都會降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而為企業(yè)節(jié)約更多資金，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)。課程實踐主要內(nèi)容，新