【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 托獨(dú)立物資公司。管理型集中采購(gòu)。由公司進(jìn)行供應(yīng)商的統(tǒng)一招標(biāo)并確定材料價(jià)格后，由項(xiàng)目部據(jù)此自主管理，包括進(jìn)貨計(jì)劃的提供，價(jià)款結(jié)算支付等。均自行同供應(yīng)商溝通，辦理。一、目前存在的主要問題認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一要不要實(shí)行材料的集中采購(gòu)管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長(zhǎng)時(shí)間爭(zhēng)論的一個(gè)問題，站在不同的角度對(duì)此持有不同的認(rèn)識(shí)。目前，歸納起來主要有兩種:一是贊成和支持材料的集中采購(gòu)管理，認(rèn)為可以降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量，因此，熱心推行這個(gè)辦法。二是不那么贊成和支持這種模式。其主要觀點(diǎn)和理由是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目多，又比較分散，難以組織和協(xié)調(diào)，萬一材料供應(yīng)不上，怕影響工程進(jìn)度和企業(yè)信譽(yù)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，材料物資到處都有，何必集中采購(gòu)，屬多此一舉。有人還擔(dān)心集中采購(gòu)了材料，萬一項(xiàng)目部拖欠料款怎么辦?等等。如此種種托詞，阻礙了材料集中采購(gòu)管理辦法的推行。采購(gòu)不集中由于認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一導(dǎo)致行動(dòng)不一致。部份施工企業(yè)對(duì)材料集中采購(gòu)的專題會(huì)議開了，文件也發(fā)了，但基層單位熱情不高，行動(dòng)遲緩，大部份仍持觀望態(tài)度，只有少部份大項(xiàng)目對(duì)主材實(shí)行了集中采購(gòu)，其他工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作仍分散進(jìn)行，物資集中供應(yīng)的覆蓋面仍然較低。有人估計(jì)，集中采購(gòu)量最多占全部用料數(shù)量的巧%上下，顯然這是一個(gè)令人失望的數(shù)字。效益流失大由于沒有發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)在價(jià)格竟?fàn)幧系膬?yōu)勢(shì)，使采購(gòu)成本一直居高不下，增大了企業(yè)的成本壓力。個(gè)別項(xiàng)目由于內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，有些材料采購(gòu)價(jià)格不但高于集中采購(gòu)價(jià)，而且還高于市場(chǎng)零售價(jià)，使企業(yè)的效益白白流失，有的材料還發(fā)生了質(zhì)量問題。據(jù)長(zhǎng)期從事物資供應(yīng)的行家介紹，現(xiàn)在的市場(chǎng)零售價(jià)很不規(guī)范，不但不同地區(qū)高低不一，而且同一地區(qū)的也不盡一致，一般要高于批發(fā)價(jià)5%一10%左右，有的甚至更多，其間存在著較大的利潤(rùn)空間。如果不充分發(fā)揮我們的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，利用出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)之間的價(jià)差，實(shí)在是一件非?？上У氖虑?。就拿一個(gè)集團(tuán)公司來說，年?duì)I業(yè)額一般在200億元上下，如果我們暫按200億元來測(cè)算，營(yíng)業(yè)額中的材料成本占5既，則為100億元。假如降低1%的采購(gòu)成本，企業(yè)盈利就會(huì)增加1億元，再保守一點(diǎn)，%的采購(gòu)成本，也會(huì)增加盈利5000萬元。這筆可觀的效益，通過集中采購(gòu)是極有可能實(shí)現(xiàn)的。引發(fā)弊端多分散采購(gòu)，不僅加大了采購(gòu)成本，也會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象。極少數(shù)人鉆企業(yè)管理不力之空隙，做違法違規(guī)之事。為了非法收受銷售方的財(cái)物，他們與少數(shù)不法廠商串通一氣，不惜損公肥私，或抬高材料價(jià)格，或以次充好，或缺斤少兩，損害了企業(yè)利益，敗壞了企業(yè)聲譽(yù)。一些施工企業(yè)己經(jīng)發(fā)生了類似案例，值得引以為戒。二、建議采取的措施要把材料集中采購(gòu)這件好事、難事辦好，施工企業(yè)必須采取得力有效的措施。目前應(yīng)該做好五件事:進(jìn)一步宣傳材料實(shí)行集中采購(gòu)的意義認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。解決各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)、尤其是各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的思想認(rèn)識(shí)問題是順利推行材料集中采購(gòu)管理辦法的關(guān)鍵。建議通過講座、召開座談會(huì)、發(fā)指導(dǎo)性文件、編印小冊(cè)子等多種形式宣傳集中采購(gòu)的意義。集中采購(gòu)至少有四大好處:一是有利于提高企業(yè)效益。通過規(guī)模采購(gòu)，可以提高與供應(yīng)商洽談的籌碼，獲得較優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本，進(jìn)而可以降低工程成本，提高企業(yè)盈利水平。二是有利于提高工作效率。原來是分散、多頭采購(gòu)，要用較多的人力與物力去與眾多供應(yīng)商洽談，才能完成采購(gòu)任務(wù)。一旦實(shí)行集中采購(gòu)，就可以通過招投標(biāo)等方式以較少的人和較短的時(shí)間完成采購(gòu)的商務(wù)工作。不僅降低了交易成本，而且提高了速度與效率。三是有利于保證材料質(zhì)量。集中采購(gòu)后可以與信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家、大供應(yīng)商建立直接的商務(wù)關(guān)系，采用直購(gòu)、直銷辦法，減少中間環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)以次充好、魚目混珠的情況，確保材料質(zhì)量。四是有利于減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。物資購(gòu)銷行業(yè)是經(jīng)濟(jì)犯罪的多發(fā)區(qū)、頻發(fā)區(qū)。集中采購(gòu)可以規(guī)范采購(gòu)行為，通過公開、公平、公正的采購(gòu)方式，建立有效的反腐屏障，促進(jìn)施工企業(yè)的廉政建設(shè)。綜上所述，材料集中采購(gòu)的好處顯而易見。至于有人提出現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，何必實(shí)行集中采購(gòu)的問題，提出者恰恰是不了解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，其大公司、大企業(yè)都是實(shí)行集中采購(gòu)、集中配送的。因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑之一，誰(shuí)也不會(huì)放棄。有人擔(dān)心項(xiàng)目部拖欠貨款、供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度等問題，完全可以在實(shí)踐中予以解決。健全集中采購(gòu)的運(yùn)行機(jī)制要辦好集中采購(gòu)這件事，必須建立與健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，解決有人策劃、組織、管理與協(xié)調(diào)問題。一是要建立集中采購(gòu)的管理網(wǎng)絡(luò)。目前，集團(tuán)公司一般設(shè)有物資公司(或物資配送中心)，子公司也有類似機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部則配有具體的物資采管人員。這三個(gè)層次現(xiàn)在尚未形成有效的集中采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，處于各自為政的分散狀態(tài)。因此，要在現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織與整合，建立中心、分中心(也可以用其他名稱)，目的是形成上下貫通、聯(lián)系方便、運(yùn)作自如的集中采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)。二是要準(zhǔn)確定位，合理分工，各司其責(zé)。集團(tuán)公司物資公司(或配送中心)擬集中采購(gòu)耗用量多、金額大的鋼材、木材、水泥等主要材料，其余材料可根據(jù)實(shí)際情況，事先商定采購(gòu)目錄，分別由子公司物資公司(或分中心)與項(xiàng)目部自行采購(gòu)，以便發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，滿足工程的實(shí)際需要。制仃一套集中采購(gòu)的管理制度制訂必要的管理制度，使其有章可行，是保證材料集中采購(gòu)工作順利實(shí)施的重要條件。因此，必須著力抓好相關(guān)制度的建設(shè)。比如，要制定內(nèi)部協(xié)作規(guī)則，明確配送中心、分中心的工作范圍及其職責(zé)。應(yīng)制定計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付等工作程序以及與供應(yīng)商的工作聯(lián)系制度。建立符合實(shí)際情況且操作性強(qiáng)的采購(gòu)目錄管理制度，計(jì)劃編報(bào)與審批制度，信息公開制度，財(cái)務(wù)核算與材料款支付辦法，特殊情況協(xié)調(diào)處理預(yù)案等。為了防止集中采購(gòu)中出現(xiàn)漏洞，提高采購(gòu)效益與服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)制定包括由紀(jì)檢、審計(jì)等部門參與的監(jiān)督管理制度。集中采購(gòu)還應(yīng)夯實(shí)集中采購(gòu)基礎(chǔ)—供應(yīng)商管理實(shí)行集中采購(gòu)，供應(yīng)商的集中度會(huì)更高，單一供應(yīng)商的采購(gòu)量也會(huì)更大。某一個(gè)供應(yīng)商選擇失當(dāng)，將不再只影響單一項(xiàng)目，對(duì)集中采購(gòu)而言，供應(yīng)商管理就顯得更為重要。建立供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要的時(shí)候找到相應(yīng)的供應(yīng)商；建立統(tǒng)一類貨物的價(jià)格目錄并定期更新，以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇。只有建立了供應(yīng)商信息和市場(chǎng)價(jià)格信息，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，使采購(gòu)方處于有利地位，不僅取得高質(zhì)量的貨物和服務(wù)，也能獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。公開招標(biāo)可以幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的材料物資是施工企業(yè)最重要的采購(gòu)方式。供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)“漏斗原理”分階段刪選，最終確定合適的供應(yīng)商。對(duì)于采購(gòu)量較大的物資，可以有幾家供應(yīng)商供應(yīng)，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，單一的貨源增加項(xiàng)目貨源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。但供應(yīng)商太多每個(gè)供應(yīng)商份額太少，在價(jià)格折扣，貨款支付等方面得不到好的優(yōu)惠條件。關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效管理。進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣。對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)，并利用績(jī)效管理結(jié)果增大或者減少供應(yīng)商份額以及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)或者獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)供貨，從而有效的降低項(xiàng)目總采購(gòu)成本。供貨商管理制度。供應(yīng)商管理辦法第四篇：鐵路施工企業(yè)成本費(fèi)用管理辦法第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢(shì)，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級(jí)施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位和附屬企業(yè)。鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。第三條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。第四條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)密的成本費(fèi)用控制；按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。第五條 企業(yè)在成本費(fèi)用管理中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策，遵守財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。接受國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，逐步實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公證評(píng)價(jià)。第六條 企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為制造成本和期間費(fèi)用兩部分，工程（產(chǎn)品）成本核算實(shí)行制造成本法，企業(yè)期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。第七條 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)效益觀念。堅(jiān)持收入按規(guī)定，支出按計(jì)劃，核算按制度。依靠全體職工監(jiān)督消耗，控制支出，把成本費(fèi)用管理貫穿于施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程。第八條 大中型企業(yè)要建立以第一管理者為首和財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門相互配合的成本費(fèi)用管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用工作。小型企業(yè)和施工單位必須配備專職人員管理成本費(fèi)用。第二章 成本開支范圍第九條 工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指企業(yè)各施工單位（工程段、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部等，下同）為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。第十條 從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，列入直接成本。第十一條 施工過程中實(shí)際消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)用，列入直接成本。第十二條 施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，列入直接成本。第十三條 施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等，列入直接成本。企業(yè)各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)根據(jù)使用年限和服務(wù)對(duì)象合理確定分?jǐn)傓k法，按季分期攤銷。第十四條 施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的下列費(fèi)用列入間接成本：一、管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。二、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)用。三、物料消耗和低值易耗品攤銷。四、辦公費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、民工管理費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工、窩工損失及其他為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。第十五條 按國(guó)家規(guī)定列入工程概、預(yù)算的其他有關(guān)費(fèi)用和經(jīng)國(guó)家授權(quán)的主管部門審查批準(zhǔn)的其他費(fèi)用列入成本。第十六條 從事工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)分別列入工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)的直接成本。第十七條 工業(yè)性生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品或有助于產(chǎn)品形成的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料的費(fèi)用，列入工業(yè)性生產(chǎn)直接成本。第十八條 機(jī)械作業(yè)過程中實(shí)際消耗的燃料、動(dòng)力、潤(rùn)滑材料、擦拭材料、替換工具及部件的費(fèi)用、機(jī)械搬動(dòng)、檢驗(yàn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，列入機(jī)械作業(yè)直接成本。第十九條 運(yùn)輸作業(yè)過程中實(shí)際消耗的燃料、潤(rùn)滑材料、其他材料、機(jī)械配件、輪胎的費(fèi)用，以及車船養(yǎng)路（河）費(fèi)、港口費(fèi)、過閘費(fèi)、過渡費(fèi)、裝卸費(fèi)和交通管理部門按規(guī)定收取的各項(xiàng)費(fèi)用，列入運(yùn)輸作業(yè)直接成本。第二十條 工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出，參照施工單位的列支范圍（本辦法第十四條），列入間接成本。第二十一條 企業(yè)自辦多種經(jīng)營(yíng)的成本開支范圍可根據(jù)所從事的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比照相應(yīng)的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理。第二十二條 固定資產(chǎn)按照國(guó)家頒布的固定資產(chǎn)分類、折舊年限的彈性區(qū)間，由企業(yè)選擇折舊年限，確定固定資產(chǎn)基本折舊率和計(jì)提辦法，報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案后，按月提取固定資產(chǎn)折舊。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法等快速折舊方法計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生額列入成本。修理費(fèi)用發(fā)生不均衡、數(shù)額較大的，可以采用待攤或者預(yù)提的辦法。采取預(yù)提辦法的，實(shí)際發(fā)生的修理支出應(yīng)先沖減預(yù)提費(fèi)用，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提費(fèi)用的差額列入成本，小于預(yù)提費(fèi)用的差額沖減成本。第二十三條 返工損失、廢棄工程、廢品損失，分別按下列辦法執(zhí)行：一、屬于施工單位責(zé)任所造成的返工損失和可以修復(fù)的廢品修理費(fèi)用，包括在返修過程中耗費(fèi)的材料、零配件價(jià)值和支付的工資等，以扣除過失人賠償后的凈損失，列入成本。二、屬于施工單位責(zé)任所造成的廢棄工程和不可修復(fù)廢品，以實(shí)際成本扣除殘值和過失人賠償?shù)膬魮p失，列入成本。第二十四條 企業(yè)應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍。下列各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得列入施工、生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)和材料購(gòu)銷成本：一、為購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對(duì)外投資的支出。二、被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金、企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出。三、上繳的財(cái)政特種基金。四、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)。五、國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。上述支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開支。固定資產(chǎn)盤虧、毀損、報(bào)廢、清理出售凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工、窩工損失，固定資產(chǎn)和存貨非常損失，臨時(shí)設(shè)施報(bào)廢清理凈損失，自辦技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)、職工子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)、療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)、公益性（如敬老院、殘疾人、修道路、搞綠化等）和救濟(jì)性（如救災(zāi)、扶貧等）捐贈(zèng)、企業(yè)贊助、賠償金、違約金列入營(yíng)業(yè)外支出。物資供應(yīng)部門、專項(xiàng)工程施工、福利部門發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用分別在材料采購(gòu)成本、專項(xiàng)工程支出、職工福利費(fèi)中列支。第三章 期間費(fèi)用開支范圍第二十五條 期間費(fèi)用是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基本上不受業(yè)務(wù)量增減所影響的管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。它們不再攤?cè)牍こ?、產(chǎn)品等成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。第二十六條 公司總部（工程局處以上，鐵路局段以上單位）管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)