韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。1未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。1因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責任人。1材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。1伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。1多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當處罰。1發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當處罰。18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應(yīng)資格。重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月第四篇：管理人員責任制考核辦法巢湖水安大渡口污水處理廠項目部管理人員責任制考核辦法項目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。項目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認真總結(jié)當前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標。嚴格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。不定期地對項目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。防患于未然。認真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻。督促項目部認真編制安全文明施工組織設(shè)計，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產(chǎn)規(guī)定。堅持分部（分項）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具體分部、具體分項進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。加強管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查，堅持事故處理“四不放過”原則。2010 12 03巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部第五篇：14管理人員考核辦法各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制為了切實把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責，特制定此考核辦法。一、為強化安全責任制的落實，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負責人、項目經(jīng)理為成員的安全委員會，總公司設(shè)質(zhì)安處，負責安全管理監(jiān)督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進行反反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。二、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制由質(zhì)安處主管安全的處長進行考核。項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況由項目經(jīng)理進行考核，并將考核結(jié)果上報總公司質(zhì)安處。三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進行，每項滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：項目經(jīng)理⑴未執(zhí)行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制該項得0分。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑶對公司及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度落實不細扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴扣3分。⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時扣5分。⑸發(fā)生事故瞞而不報扣20分，未及時上報扣10分，不認真吸取教訓(xùn)扣5分。施工員⑴未進行
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