韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法(編輯修改稿)
2025-11-04 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。1未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。1因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。1材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。1伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣(mài)的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。1發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷(xiāo)的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制考核辦法項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫(xiě)檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書(shū)，并落實(shí)到具體整改人。項(xiàng)目部召開(kāi)每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。認(rèn)真開(kāi)展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則。2010 12 03巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部第五篇：14管理人員考核辦法各級(jí)、各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，明確各級(jí)、各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會(huì)，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會(huì)每月召開(kāi)一次安全會(huì)，組織一次安全大檢查，并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行反反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長(zhǎng)進(jìn)行考核。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司質(zhì)安處。三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評(píng)分方式進(jìn)行，每項(xiàng)滿(mǎn)分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎(jiǎng)勵(lì)10元，100分獎(jiǎng)20元，三次不合格者撤銷(xiāo)其職務(wù)。具體考核辦法如下：項(xiàng)目經(jīng)理⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。⑵安全管理要求無(wú)針對(duì)性扣5分，未提出扣10分。⑶對(duì)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對(duì)檢查出的問(wèn)題不整改扣10分，整理不及時(shí)扣5分。⑸發(fā)生事故瞞而不報(bào)扣20分，未及時(shí)上報(bào)扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。施工員⑴未進(jìn)行
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