freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會(編輯修改稿)

2024-11-04 12:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點:“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十?!眻?zhí)行力不強,再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。通過員工價值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識,本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針,落實工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力。先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺,成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標,我們必將背負起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責(zé)任”。第二篇:銀行企業(yè)文化建設(shè)銀行企業(yè)文化宣傳方案為了擴大我行知名度和影響力,開辟自身的發(fā)展空間,站穩(wěn)腳跟,樹立良好的市場形象和社會形象,促進我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,突出“國開”品牌,走品牌化發(fā)展之路,進一步加強我行企業(yè)文化宣傳工作,使我行獲得可持續(xù)發(fā)展動力,發(fā)揮深遠積極的作用。我行實施企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,一是自身的內(nèi)部建設(shè),包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是外部建設(shè)策略,包括市場調(diào)研、廣告活動、形象宣傳;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。一、內(nèi)部建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,員工的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),關(guān)系到全行的整個形象。通過加強規(guī)范化建設(shè)形成我行的企業(yè)精神,豐富我行的企業(yè)文化內(nèi)涵。由于每一個員工的素質(zhì)各不相同,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,根據(jù)我行工作的特點,應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范:(一)業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé):業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責(zé),確保合規(guī)合法,不出現(xiàn)偏差;(二)職業(yè)道德規(guī)范:職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感,視我行事業(yè)為己任,樹立高度的主人翁責(zé)任感;(三)日常行為規(guī)范:日常行為規(guī)范是指從我行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細節(jié)處入手,規(guī)范員工的行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、外部建設(shè)為了能夠更好地達到企業(yè)形象宣傳的效果,加強公司整體形象的整合,凝聚員工內(nèi)部力量,創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍,通過各種渠道展示我行企業(yè)文化特色。(一)邀請客戶參加我行的活動定期安排員工回訪客戶,要求員工到客戶公司、家里或以打電話的形式邀請客戶參加我行舉辦的各類活動或培訓(xùn),活動以互動性為主,實施多樣化的方式,如,誦黨詩唱紅歌,新業(yè)務(wù)介紹、理財知識講解、如何合理的避稅知識講解,以及可以采取其他任何形式的活動等。以形式多樣的活動為載體增強客戶與員工的互動,讓客戶可以更加直接的了解我行;增強員工的參與意識,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。(二)居民集中小區(qū)、人員聚集地宣傳和各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對人員聚集地、居民集中小區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳,采取“面對面”,“一傳十十傳百”的策略。派發(fā)張貼宣傳海報、金融業(yè)務(wù)宣傳材料,擺放宣傳展板,舉辦具體業(yè)務(wù)的宣傳活動等方式開展宣傳。推廣我行“支持三農(nóng)、服務(wù)大眾、造福民生、成人達己”的經(jīng)營理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。社區(qū)公益活動宣傳。在小區(qū)內(nèi)號召社區(qū)居民積極參與社會公益的活動。我行組織活動事宜。例如:玉樹地震的募捐等。、社區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)宣傳在活動社區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)擺放各項業(yè)務(wù)的宣傳展板等,分為小舞臺和業(yè)務(wù)介紹區(qū),小舞臺主要為主持人舉行小游戲、有獎問答而設(shè);業(yè)務(wù)介紹區(qū)為現(xiàn)場詢問申請存貸款業(yè)務(wù)而設(shè),按目標客戶不同角度的需要,設(shè)立兩個業(yè)務(wù)介紹區(qū)分為:存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。(三)發(fā)放調(diào)查問卷由大堂經(jīng)理將調(diào)查問卷發(fā)放到來我行辦理業(yè)務(wù)的客戶手中或由社區(qū)街道辦配合作社區(qū)調(diào)查問卷,以了解客戶需要怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、我行存在的不足、什么樣的銀行才能贏得客戶等,以決定我行今后需要改善哪些環(huán)節(jié)等。(四)節(jié)日營銷為了體現(xiàn)我行人性化的氛圍,讓來我行辦理業(yè)務(wù)的顧客有家的感覺,可以將印制有我行標志、經(jīng)營理念和所開辦業(yè)務(wù)等內(nèi)容的各類文具用品或小商品在節(jié)假日贈送給客戶,這樣可以達到對外宣傳我行的目的。(五)宣傳欄宣傳欄的策劃對外能夠起到宣傳我行企業(yè)文化、我行主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品、貸款支持戶成功案例的作用;對內(nèi)能夠讓員工及時了解我行基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向,激勵員工的工作熱情,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力。宣傳展板一:企業(yè)文化宣傳標語,特色,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;宣傳展板二:針對我行近期工作開展、推廣新的金融產(chǎn)品,信貸、營業(yè)業(yè)務(wù)的簡介、貸款支持戶成功案例等內(nèi)容作為宣傳欄的重點內(nèi)容。宣傳欄的策劃總體由企業(yè)文化宣傳小組牽頭,聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)組確定其宣傳內(nèi)容。綜合部負責(zé)收集整理素材,排版、制定初稿,上報副行長、行長審閱后,出版印刷。(六)平面媒體《xxx》、《xxx》、《xxx》是周邊范圍影響較大的報紙媒體。閱讀率高,讀者層次廣泛。作為宣傳的主要平面媒體。我行將以設(shè)立專欄或以投稿的方式,向報紙媒體報送信息,來擴大我行在當?shù)氐纳鐣?。(七)電視媒體電視臺是我地區(qū)的本土電視臺,收視率高,涉及范圍廣。能將信息更直接地傳達至觀眾。利用頻道的收視范圍廣來使更多的人群了解知道我們村鎮(zhèn)銀行??梢酝ㄟ^拍一個簡短但精致的宣傳短片,選擇一個熱點節(jié)目前后插播,起到一種轟炸效應(yīng)。將有價值的重要信息報送電視臺以新聞的方式播出。第三篇:銀行企業(yè)文化建設(shè)2銀行企業(yè)文化建設(shè)當前,在銀行系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設(shè),做為一項管理層責(zé)任已經(jīng)無需多言,但是,從近年來國內(nèi)各銀行企業(yè)文化建設(shè)實踐來看,還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對企業(yè)文化的作用認識沒有到位2、企業(yè)文化建設(shè)的指道思想和方法存在誤區(qū)3、忽略了對金融企業(yè)普適價值觀的導(dǎo)入4、個性文化建設(shè)缺乏“個性”5、企業(yè)文化建設(shè)重文字輕教育6、企業(yè)文化工作者缺乏人文思考針對上述問題,企業(yè)倫理與文化前沿課題組專家王驥就銀行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何去做?提出了自己的幾點建議:首先,銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要明確,當前企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過修正“行風(fēng)”,降低“防范”成本?,F(xiàn)在很多人把企業(yè)文化搞的很玄,設(shè)計了許多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和體系,附加上非常多的意義描述,把企業(yè)文化搞成一本甚至幾本書來顯示深奧,這些都是錯誤的認識和做法,企業(yè)文化描述如果不能用一頁紙來表達,就是失??!銀行為什么要特別加強文化建設(shè),不是作秀,根本目的是,通過修正“行風(fēng)”,降低“防范”成本。作為銀行的領(lǐng)導(dǎo)要排除作秀雜念干擾,明確企業(yè)文化的作用,用文化來“統(tǒng)一倫理,純潔行風(fēng)”。第二,銀行是一個“產(chǎn)品”同質(zhì)化很高行業(yè),其文化也必然存在行業(yè)特性,因此要注重銀行系統(tǒng)普適價值觀的引入。銀行的文化建設(shè),需要一個行業(yè)環(huán)境,需要研究一些共同存在的問題,如不同地域的人文特點、客戶心理、行業(yè)倫理等,建立一種金融行業(yè)的“普適價值觀”體系。現(xiàn)在一些人強調(diào)企業(yè)文化的個性,這對于銀行企業(yè)文化建設(shè)增加了許多不必要的“文字”負擔(dān),甚至導(dǎo)致理念偏差。銀行同業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)的橫向合作,針對銀行的“普適價值觀”開展研究。比如很重要的“感恩文化”,這是銀行系統(tǒng)必須要建立的一個倫理觀念,是銀行企業(yè)文化的基礎(chǔ),這方面目前研究很少。還有像近來提出的“合規(guī)文化”,“合規(guī)”本身是全球銀行系統(tǒng)的一個普適價值觀,如何針對中國人的人文特點,建立適合的文化來將這種
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1