【文章內(nèi)容簡介】 ？答案絕對是否定的！尤其是在企業(yè)文化發(fā)展的第二和第三階段，必須采用科學、正確的方法去完善和豐富企業(yè)文化，以適應企業(yè)文化發(fā)展的需要！我公司在長期的企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸摸索出一套完整系統(tǒng)的方法和模式，概括起來就是：自下而上的產(chǎn)生，自上而下的傳導。我們公司在08年，重新梳理了企業(yè)文化，對企業(yè)文化做了調(diào)整。一方面，我公司全面推進實施卓越績效，對公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標進行的分析和調(diào)整，相應的企業(yè)文化必須體現(xiàn)出我們發(fā)展的一種目標性和前瞻性，從而統(tǒng)一員工思想意識，一心看齊企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)文化的調(diào)整和充實過程中，我們首先是在通過企業(yè)文化征文活動，讓每位員工表達自己對企業(yè)文化的認識和理解，表達自己的聲音和愿望，通過收集和分析員工的征文內(nèi)容并形成分析報告，再通過各級別的研討會，基層研討會、中高層管理干部研討會，領導決策層研討會，通過研討會，充分討論員工對企業(yè)文化的認識和理解，一方面對員工想法進行討論、分析和研究，另一方面也是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心理念的宣講。最終通過高層研討會，確定對企業(yè)文化的調(diào)整與充實。這樣的方式就是自下而上形成。通過這種模式的優(yōu)點和意義在于：通過員工征文活動，收集員工聲音，通過這個步驟，可以充分掌握員工的心態(tài)，精神面貌，員工意見，從而實現(xiàn)企業(yè)自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題。通過員工征文活動，收集大量的員工聲音和意見，通過分析可以找出員工對企業(yè)文化認識的共識區(qū)域，思想上的聚會點，為高層領導在對企業(yè)文化的調(diào)整時提供了有力的參考。通過各層次的研討會，可以充分讓員工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)核心理念有深入的認識和理解，使一次灌輸和學習的好機會，并且不同層級的員工在對企業(yè)文化的認識有差異性，基層員工能夠更好的反映基層聲音，中高層管理干部能夠更好結合公司管理提出合理化建議，高層決策層則能夠結合企業(yè)戰(zhàn)略給予企業(yè)文化做出引導。所以說，通過這種方式，能夠盡可能集中全體員工的思想和認識，通過的大家共同參與形成的企業(yè)文化，才是真正有生命力、有活力的企業(yè)文化，才能真正達到統(tǒng)一員工思想的作用，自覺主動為企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，形成一種積極向上的企業(yè)氛圍。另一方面，企業(yè)文化要“自上而下傳導”，高層領導以身作則，帶頭貫徹企業(yè)文化精神，主動承擔社會責任；各級領導干部起到紐帶作用，不但要開展豐富多樣的企業(yè)文化宣傳、培訓、學習活動（例如員工生日活動，拓展訓練，演講比賽，專題培訓研討會），更要抓住時機不斷向基層員工灌輸企業(yè)文化，帶頭學習企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化轉化成為基層員工的實際行動，形成規(guī)范的行為標準。真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地，發(fā)揮時機作用，企業(yè)文化不再只是口號！另外在企業(yè)文化建設中，要注重宣傳平臺的建設，企業(yè)文化不但要通過豐富多樣的文化活動去傳遞，更好建設好企業(yè)文化宣傳平臺，例如企業(yè)畫冊，企業(yè)內(nèi)刊，報紙，網(wǎng)站等等方式，加強企業(yè)文化宣傳平臺的建設，建立文化宣傳的陣地。在這方面，我公司的經(jīng)驗如下，企業(yè)現(xiàn)在主要通過畫冊宣傳，企業(yè)內(nèi)刊報紙《龍城報》，企業(yè)網(wǎng)站和OA社會，通過這些渠道的建設和運營，大大激發(fā)了員工參與企業(yè)文化的積極性，主動性，員工充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，為公司建言獻策，相互學習，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股好學、愛學、爭學的好氛圍。這也是建立學習型組織的必然要求，企業(yè)文化現(xiàn)實出了強大的生命力。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的發(fā)展也影響著企業(yè)品牌的建設，企業(yè)文化推動著企業(yè)品牌的建設，企業(yè)文化宣傳平臺的建設同時也是企業(yè)品牌宣傳的渠道！三、企業(yè)文化建設的指導思路因該是什么？我們通過對公司近幾年企業(yè)發(fā)展的歷程分析，我公司企業(yè)文化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成了從無序到有序，從高層領導走向基層員工，從領導自發(fā)意識到有計劃、有目標、有模式的進行企業(yè)文化建設的巨大轉變。在這一過程中，我們總結經(jīng)驗教訓，認真分析當前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和時代精神發(fā)展的要求，提出了以下四大指導思想：企業(yè)文化建設必須立足長遠性、要符合時代發(fā)展的精神，要具有高度的思想覺悟，重點要體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，主動承擔社會責任。從企業(yè)角度來看，企業(yè)通過承擔社會責任，可以贏得聲譽和組織認同，同時也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為企業(yè)發(fā)展營造更好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，保持長期可持續(xù)地發(fā)展。從社會角度來看，企業(yè)承擔社會責任，在社會發(fā)生變革時，可以應對社會變革的消極影響，降低或減少由于社會變革因素而必須付出的改革成本。加速我國有特色的市場經(jīng)濟體制走向成熟悉的步伐。促進整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進社會的進步。企業(yè)文化建設要體現(xiàn)以員工為本，關心、關愛員工的精神，加強員工的思想教育，從而增強集體凝聚力和企業(yè)認同感。企業(yè)文化必須堅持以人為本的建設原則，在企業(yè)文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的落地，則關鍵在于員工是否認知、認同，是否言行一致，但無論是文化的認知認同，還是言行一致，都是一個通過文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維習慣與行為方式的過程，只有盡可能地實現(xiàn)員工思維習慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設才是富有效率而具有成效的。企業(yè)文化建設要面向客戶，體現(xiàn)以客戶為中心的理念，展示我們服務行業(yè)的特點、風采和形象?；谶@個指導思想，公司上下進一步開拓思路，加強與業(yè)主方的溝通、交流，運用多種渠道和方式，傳播和宣傳公司，從而達到擴大企業(yè)影響力，樹立品牌形象的作用。公司很多管理處已經(jīng)在這方面有所行動，例如制作服務簡報、與甲方業(yè)主一同開聯(lián)誼會等活動，不但加強了相互之間的聯(lián)系與溝通，同時也達到了宣傳推廣企業(yè)形象的目的。企業(yè)文化建設要務實、要發(fā)揮實際作用，走下“神壇”化作員工思想上的認識和工作中的實際行動，化作品牌價值，轉化為實際價值。企業(yè)文化要成為員工的實際的思想認識和實際行動。最終落地在理念識別和行為識別中，成為企業(yè)CIS的一部分。并且讓企業(yè)文化實實在在轉化成為品牌價值和品牌影響力。第四篇：企業(yè)文化建設培訓心得企業(yè)文化建設與推動企業(yè)發(fā)展的思考——企業(yè)文化建設培訓心得體會5月14日上午9時，為期兩天的企業(yè)文化建設示范班在一片掌聲中正式開班，三百多名來自潞安各個單位的黨委書記、文化辦干事齊聚二中報告廳，開課儀式上集團黨委副書記張從林做了重要講話，他指出以下四點內(nèi)容：一，在今年的四屆一次職代會上李董事長指出企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是追求更高目標的不竭源泉。二，這次企業(yè)文化建設示范培訓，不僅是對潞安走過的十幾年企業(yè)文化發(fā)展歷史的回顧與總結，還是對未來潞安企業(yè)文化發(fā)展的預期與展望。三，推進潞安企業(yè)文化建設是響應國家號召，推動