【正文】 品牌影響力。企業(yè)文化要成為員工的實(shí)際的思想認(rèn)識和實(shí)際行動(dòng)。公司很多管理處已經(jīng)在這方面有所行動(dòng)，例如制作服務(wù)簡報(bào)、與甲方業(yè)主一同開聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，不但加強(qiáng)了相互之間的聯(lián)系與溝通，同時(shí)也達(dá)到了宣傳推廣企業(yè)形象的目的。企業(yè)文化建設(shè)要面向客戶，體現(xiàn)以客戶為中心的理念，展示我們服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)采和形象。企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。從社會(huì)角度來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)發(fā)生變革時(shí)，可以應(yīng)對社會(huì)變革的消極影響，降低或減少由于社會(huì)變革因素而必須付出的改革成本。在這一過程中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和時(shí)代精神發(fā)展的要求，提出了以下四大指導(dǎo)思想：企業(yè)文化建設(shè)必須立足長遠(yuǎn)性、要符合時(shí)代發(fā)展的精神，要具有高度的思想覺悟，重點(diǎn)要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這也是建立學(xué)習(xí)型組織的必然要求，企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)出了強(qiáng)大的生命力。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，發(fā)揮時(shí)機(jī)作用，企業(yè)文化不再只是口號！另外在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重宣傳平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)文化不但要通過豐富多樣的文化活動(dòng)去傳遞，更好建設(shè)好企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，例如企業(yè)畫冊，企業(yè)內(nèi)刊，報(bào)紙，網(wǎng)站等等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè)，建立文化宣傳的陣地。所以說，通過這種方式，能夠盡可能集中全體員工的思想和認(rèn)識，通過的大家共同參與形成的企業(yè)文化，才是真正有生命力、有活力的企業(yè)文化，才能真正達(dá)到統(tǒng)一員工思想的作用，自覺主動(dòng)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，形成一種積極向上的企業(yè)氛圍。通過員工征文活動(dòng)，收集大量的員工聲音和意見，通過分析可以找出員工對企業(yè)文化認(rèn)識的共識區(qū)域，思想上的聚會(huì)點(diǎn)，為高層領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)文化的調(diào)整時(shí)提供了有力的參考。這樣的方式就是自下而上形成。在企業(yè)文化的調(diào)整和充實(shí)過程中，我們首先是在通過企業(yè)文化征文活動(dòng)，讓每位員工表達(dá)自己對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，表達(dá)自己的聲音和愿望，通過收集和分析員工的征文內(nèi)容并形成分析報(bào)告，再通過各級別的研討會(huì)，基層研討會(huì)、中高層管理干部研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)決策層研討會(huì)，通過研討會(huì)，充分討論員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，一方面對員工想法進(jìn)行討論、分析和研究，另一方面也是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心理念的宣講。我們公司在08年，重新梳理了企業(yè)文化，對企業(yè)文化做了調(diào)整。二、如何科學(xué)的建設(shè)企業(yè)文化并讓文化落地，發(fā)揮實(shí)際作用。但是，企業(yè)制度絕對不是萬能的，大家細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制度再完善、再嚴(yán)厲，員工工作態(tài)度和積極性依舊不高，還是出現(xiàn)大量的違紀(jì)問題，原因就在于企業(yè)文化的“軟力量”沒有建立起來，沒有發(fā)揮作用。我認(rèn)為，規(guī)范員工最有效的方式不是制度，而是企業(yè)文化所創(chuàng)造的氛圍，雖然是“軟力量”但是發(fā)揮的作用卻是非常有效的，在我看來企業(yè)的規(guī)章制度只是針對公司突出的、有代表性的員工。相反，一個(gè)班都是調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，那么好學(xué)生也會(huì)離開這個(gè)集體。第三階段：成熟階段。第二階段，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)時(shí)期生死存亡的考驗(yàn)后，就進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，隨著企業(yè)人數(shù)的不斷增加，后來進(jìn)入企業(yè)的員工并沒有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難，所以精神的力量開始逐漸減弱，那么這時(shí)候的企業(yè)文化就要從精神層面走入紙面上，形成文字的東西，通過宣傳，教育來灌輸企業(yè)文化思想。作者雖然不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但也能夠充分的體會(huì)到這種精神，作者曾在我公司新進(jìn)駐的一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目工作，當(dāng)時(shí)只有6名員工在那里，相當(dāng)于一座孤島，我們幾位員工在為了能讓這個(gè)項(xiàng)目的工作迅速開展起來，連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多月，這4個(gè)多月，我們的團(tuán)隊(duì)就自然而然的形成了團(tuán)隊(duì)精神，最突出的特點(diǎn)就是：團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，當(dāng)我們手頭的事情做完，看見別的同事還在忙的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)的去幫助他做，并不是因?yàn)槭裁锤呱欣砟畹母姓俸万?qū)使，并沒有那么偉大的思想感悟，而是很自然的去幫助，因?yàn)槲覀冎皇遣蝗绦钠渌麍F(tuán)隊(duì)成員還在不停的為工作勞心。初創(chuàng)階段的企業(yè)文化并不需要寫出來，說出來??因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)文化其實(shí)只是一種精神，它是創(chuàng)業(yè)者所表現(xiàn)出來的一種堅(jiān)強(qiáng)不屈、努力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。如同企業(yè)發(fā)展必須有領(lǐng)導(dǎo)者一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化發(fā)展中同樣扮演領(lǐng)袖和引導(dǎo)者的作用。第一階段，企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)心得論企業(yè)文化的形成、發(fā)展和作用現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)然，這種重視的角度也不盡相同，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對企業(yè)文化理解都有一定差距，甚至對企業(yè)文化存在著種種的誤解，而我們又該怎樣真正去認(rèn)識企業(yè)文化，今天我就與大家一同探討一下我所理解的企業(yè)文化。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在rmo精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展rmo精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、html” class=“ubbwordlink”機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算從當(dāng)前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我們體會(huì)到，要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)