【文章內容簡介】 程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染 力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質和水平篇二：公司企業(yè)文化學習心得2 企業(yè)文化學習心得體會發(fā)稿人：周薇通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不知道的知識。下面我從兩個方面說說自己這次學習的心得體會。第一點：通過學習我對公司文化的感觸認識眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過這次學習，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認識： 企業(yè)文化具有導向功能 一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準。通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們銀座人相互學習、相互信任、相互支持，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，實現企業(yè)“屹立百強、通達八方”的企業(yè)愿景。第二點：自己今后的工作任務的完成態(tài)度及完成情況我們的企業(yè)使命、我們的企業(yè)精神等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求，只有學習理解并且貫徹在實際工作中，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。只有我們每位銀座人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果?？傊?，這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學習的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!篇三：關于企業(yè)文化的幾點心得體會關于企業(yè)文化的幾點心得體會都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，近日我在工作之余閱讀了一些關于企業(yè)文化方面的書籍，從中受益匪淺，現在把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多銀行的重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對銀行的綜合發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設也成為了銀行經營過程中的一個重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么？我們怎么來認識和理解企業(yè)文化呢? 關于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同一下觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。很多高級管理人員認為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經營宗旨、道德風尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，它一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多高級管理人員面對自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。我曾親身接觸過一家食品企業(yè)，企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變樣啦。企業(yè)經常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。三、使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。最近富士康公司發(fā)生的接二連三的十幾次跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低。二是社會競爭壓力大。三是企業(yè)管理有問題