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正文內(nèi)容

鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-04 12:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 試驗人員根據(jù)試驗室下發(fā)的砼施工配合比,在澆筑混凝土前先制做幾組試塊,根據(jù)現(xiàn)場粗細骨料情況,選取最佳方案,砼澆筑完畢后,覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護并安排專人定時灑水養(yǎng)生,鋼梁拼裝架設(shè)詳見后附論文。路基附屬工程附屬漿砌采用擠漿法分層、分段砌筑,砌縫砂漿密實、飽滿,石料應(yīng)互相咬搭、交錯,砌體砌筑完畢時及時覆蓋,灑水養(yǎng)生。七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保全線達“部優(yōu)”,創(chuàng)“國優(yōu)”等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系本段質(zhì)量保證體系按照iso9002;1994idtgb/t190021994《質(zhì)量保證體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn),建立、保持決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé),權(quán)限明確的質(zhì)量保證體系,實施項目質(zhì)量體系工作。質(zhì)量保證措施(1)持續(xù)保持質(zhì)量保證體系的有效運行,對參加施工的全體人員進行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核,堅持持證上崗制度。做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場指揮,作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確、考核獎罰明確,充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2)堅持質(zhì)量工作一票否決制,強化質(zhì)量意識,深入貫徹落實“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。(3)加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合,主動聽取監(jiān)理工程師的意見,實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(4)健全內(nèi)部檢查制度,實行施工技術(shù)部門管理,質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立機制。(5)完善激勵機制的約束手段,定期評比,獎優(yōu)罰烈,運用經(jīng)濟杠桿,確保工程質(zhì)量。(6)針對我隊管段內(nèi)跨泰薛公路大橋48m鋼梁拼裝架設(shè)成立qc小組。針對鋼梁拼裝架設(shè)中的施工難度及施工條件開展qc小組活動,進行科技攻關(guān),對架設(shè)方案進行研討比選,同時向其它單位學(xué)習(xí)借鑒,最終采取墩梁式膺架法法架設(shè),在鋼梁拼裝架設(shè)過程中相應(yīng)地進行了十余次的qc小組活動,解決施工中不斷發(fā)現(xiàn)的問題,在安全保質(zhì)的前提下成功地完成施工任務(wù),節(jié)約了大量的施工成本,提高施工效率,取得了一定的經(jīng)濟效益及社會效應(yīng)。八、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施安全目標(biāo)認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo),嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工。本段的安全目標(biāo)是:無人身重傷及以上事故;年負傷頻率低于12‰;無等級火警事故;無機械及行車事故;確保工程列車和運輸安全;確保施工區(qū)域內(nèi)公路、河道暢通和安全;這一目標(biāo)已經(jīng)順利實現(xiàn)。安全保證體系為實現(xiàn)上述目標(biāo),在立以隊長為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系,對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控,對施工生產(chǎn)全過程和安全負全面責(zé)任。(詳見附“安全體系組織機構(gòu)圖”)安全保證措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、濟南鐵路局關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定健全制度,完善措施,確保施工區(qū)域內(nèi)人員和設(shè)施的安全。(2)實行安全風(fēng)險抵壓金制度,將各級領(lǐng)導(dǎo)及個人收入與安全生產(chǎn)掛鉤,激發(fā)職工生產(chǎn)積極性,保證工程施工安全有序進行。(3)開展安全教育,上崗前,由單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程,提高全員安全生產(chǎn)意識。特殊工種進行崗前培訓(xùn),持證上崗。(4)實行各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確責(zé)任,把安全工作落實到每個人。(5)在完善實施性施工組織設(shè)計的同時,編制詳細的安全操作規(guī)程、細則,制訂切實可行的安全技術(shù)措施,經(jīng)有關(guān)部門審核后遵照執(zhí)行。(6)施工現(xiàn)場做到布局合理,場地平整,道路暢通,機械設(shè)備安置穩(wěn)固,材料堆放整齊,用電設(shè)施安裝觸電保護器,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志,提示工人注意安全,施工便道邊坡穩(wěn)定,并做好必要防護。(7)施工用腳手架、模板、鋼架、支架等重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計核算,保證有足夠的強度和安全系數(shù)。(8)所有機具設(shè)備的操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),持證上崗,并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。(9)高空作業(yè)按規(guī)定配帶安全帽,拴系安全帶,掛安全網(wǎng),腳手架搭設(shè)牢固穩(wěn)定,提升設(shè)備嚴(yán)禁乘人。(10)施工所用機械設(shè)備、材料存放避免侵入公路路面。占用公路路面,事先與交通管理部門取得聯(lián)系,征得同意,辦好有關(guān)手續(xù)后占用,占用路面地點前后按規(guī)定設(shè)置警告牌及夜間警示燈。(11)施工中,進度與安全發(fā)生矛盾時,堅決服從安全,施行安全檢查一票否決制,杜絕安全事故的發(fā)生。以上為我隊在膠新線工程中施工技術(shù)的總結(jié),自2001年11月15日開工到2003年8月31日驗交,歷時一年零九個月,終于安全優(yōu)質(zhì)地完成了膠新線我隊管段內(nèi)的施工生產(chǎn)任務(wù),為集團公司交上了一份滿意的答卷。第三篇:鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)**鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)一、工程概況::我隊所承建管段起點里程dk70+000,終點里程dk72+600,含長鏈310米。管段內(nèi)共有大橋一座:為dk71++148m鋼梁跨泰薛公路大橋,;中橋三座:分別為dk71+709132m梁西朱尹中橋,dk72+,dk72+390220m梁+212m梁后松園一號中橋,;涵洞八座:其中矩形涵五座,框構(gòu)涵一座,蓋板涵兩座。本段所經(jīng)地區(qū)屬南溫帶亞濕潤季風(fēng)氣候,四季分明,降水集中,地形較為平坦。線路與省道泰薛公路交叉,并有許多鄉(xiāng)村公路與線路交叉,交通便利。線路經(jīng)過地段地下水和地表水豐富,河流較多,沿線村莊較多,電力供應(yīng)充足。我隊在施工時予以充分利用這一有利條件。線路沿線、砂、石等地材產(chǎn)地分布較多,材料質(zhì)量符合要求,運輸條件便利。二、總體施工組織及規(guī)劃實施我隊在承接施工任務(wù)后,馬上由公司一位副總帶領(lǐng)有關(guān)部門人員于2001年11月10日對我隊膠新線管段進行施工調(diào)查,調(diào)查完畢后,精心編寫施工組織設(shè)計,并按照施組安排。組織精干隊伍,調(diào)遷機械設(shè)備,于2001年11月15日開工,2003年8月31日順利完成驗交。工程實施指導(dǎo)原則(1)施工技術(shù)指導(dǎo)思想概括本段工程特點,我隊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案,加強施工技術(shù)管理,準(zhǔn)確掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理安排階段工期,采取措施,減少施工干擾。并組織全體技術(shù)人員認真審核設(shè)計圖紙,吃透設(shè)計精神,編制施工過程作業(yè)指導(dǎo)書。在復(fù)核制的原則下詳細進行技術(shù)交底,現(xiàn)場施工完全在施工技術(shù)部門的指導(dǎo)控制下進行。(2)施工管理指導(dǎo)原則我隊施工管理的指導(dǎo)原則是:“安全保工期、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽,管理出效益、全面爭第一,”其反映在施工過程中的實質(zhì)工作表現(xiàn)是:突出一個“快”字,狠抓一個“實”字,立足一個“先”字,確保一個“環(huán)”字。現(xiàn)場管理模式,隊伍安排。根據(jù)本管段的施工環(huán)境及工程特點,現(xiàn)場施工管理采用隊、各專職部門、工區(qū)三級管理模式。隊長為決策層,各專職部門為管理層,工區(qū)為作業(yè)層。根據(jù)上述模式,本管段由兩個土石方工區(qū),兩個橋涵工區(qū),一個線路工區(qū),六個路基附屬工區(qū)承擔(dān),詳見后附組織機構(gòu)圖。臨時工程(1)臨時用水:本地區(qū)地下水極其豐富,距地表僅兩米,可直接飲用。滿足工地生活及生產(chǎn)需要。(2)臨時用電:本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)達,可接線用于生活及生產(chǎn),并同時配備3臺50kw發(fā)電機。(3)臨時便道本地區(qū)路網(wǎng)發(fā)達,施工場地均有鄉(xiāng)間道(寬5米,泥石路面)與泰薛公路相接?;灸軡M足施工調(diào)遷及施工期間材料運輸?shù)囊?。同時在路基施工時,在線路兩側(cè)征地范圍內(nèi),我隊自行修建施工便道,以滿足路基機械化施工要求。(4)臨時施工駐地我隊臨時駐地設(shè)在箭口水利站內(nèi),土方及橋涵施工隊伍均在施工現(xiàn)場搭建臨時房屋及租用當(dāng)?shù)孛穹?。材料采購及運輸鋼筋:由濟南局(業(yè)主)統(tǒng)一定購及運輸。水泥:“山鋁”牌由濟南局統(tǒng)一定購及運輸。中砂:采用小潘莊沙廠中砂,距工地18km,采用汽車運輸。碎石:采用沂水石廠碎石,為石灰石,巨工地33km,采用汽車運輸。機械設(shè)備配置表機械設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量備注挖掘機臺神戶制鋼1臺卡特2401臺日立ex2001裝載機臺zl501自卸車臺東尼12t8臺解放15t8推土機臺鞍山1203壓路機臺ca14b2攪拌機臺js500強制式2發(fā)電機臺50kw2臺20kw2鋼筋切割機臺gd40a2鋼筋彎曲機臺gw4012電焊機臺bx130024kva2臺sbx230024kva2臺bx330024kva2卷揚機臺jimw51臺tk161灰漿泵臺hb31三、施工進度安排及保證措施工期目標(biāo)本管段于2001年11月15日開工,因按業(yè)主要求,施工及驗交開通日期由2004年1月31日提前到2003年8月31日,工期提前整整五個月。進度安排主要項目工程進度如下:路基工程:2001年11月26日~2002年10月30日跨泰薛公路大橋:2002年5月19日~2003年3月26日西朱尹中橋:2001年12月20日~2002年9月25日馬蘭河中橋:2001年12月20日~2
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