鐵路工務(wù)段職工防暑降溫管理標準(編輯修改稿)
2024-11-04 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要調(diào)入人員的單位，應(yīng)提前申報用人計劃，并申報所需人員的基本要求，包括學(xué)歷、年齡、工種、特長等及其要調(diào)入的理由，由段勞動人事科根據(jù)生產(chǎn)定員負責核實并上報段長審批下令。如未批準，任何單位不準接收人員調(diào)入。七、職工調(diào)動申請每季度第一個月接收，確因生產(chǎn)任務(wù)需要變動工作崗位的，由勞動人事科報請段長直接審批下令。八、職工調(diào)動原則上超員單位不準調(diào)入職工，缺員單位不準調(diào)出職工，沿線職工不準調(diào)入武漢市內(nèi)。九、職工申請未被批準下令前，應(yīng)在原單位繼續(xù)工作，否則按曠工處理。十、各車間內(nèi)部職工調(diào)動應(yīng)根據(jù)車間定員合理安排，各工區(qū)人員變動情況每月末上報段勞動人事科工人組，以便掌握人員動態(tài)情況，準確維護人員信息，此項工作納入計工員考核范圍。第四篇：鐵路工務(wù)段職工內(nèi)部調(diào)動管理措施鐵路工務(wù)段職工內(nèi)部調(diào)動管理措施為有效加強鐵路工務(wù)段職工管理，規(guī)范管理秩序，結(jié)合相關(guān)法規(guī)規(guī)定特擬制內(nèi)部調(diào)動管理措施：一、二、三、四、五、責同志批準，并備案； 要領(lǐng)導(dǎo)批準； 進行交接，簽訂交接手續(xù)； 并加強教育監(jiān)督，確保銜接正常。到前由原部門負責管理。正常調(diào)動及部內(nèi)調(diào)動有直接負非正常調(diào)動或跨部門調(diào)動報主調(diào)動離開崗位前要組織對工作交接前由組織部門在場組織，調(diào)動人員在未到達相關(guān)崗位報第五篇：鐵路工務(wù)段職工述職報告鐵路工務(wù)段職工述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和與會的同事、師傅們，大家好！我叫陸xx，半年來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全車間的同事及師傅們的幫助和支持下，我在學(xué)習(xí)、工作等方面取得了一定的成績，下面就半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事及師傅們作述職匯報如下：一、理論聯(lián)系實際，努力提高工作質(zhì)量認真履行崗位職責，嚴格操作規(guī)程，緊緊圍繞安全生產(chǎn)努力工作，虛心向師傅們學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)“一事不出、一人不傷、一點不延”的安全生產(chǎn)目標做出了貢獻作為一名新進的鐵路職工，剛剛進入這一工作崗位之后，很多新接觸的事物都是自己以前沒見過的，所以我為了干好自己的本職工作，認真學(xué)習(xí)理論知識，做到不懂就請教師傅，并把學(xué)到的知識與實際工作結(jié)合起來。認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度及上級下發(fā)的文件精神，在學(xué)習(xí)上，注重理論知識與實際操作相結(jié)合，與解決實際問題相結(jié)合，不斷增強理論學(xué)習(xí)的針對性和實效性。
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