針對提高本店員工積極性1(編輯修改稿)
2024-11-04 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。第四篇：如何提高員工的積極性企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財富，對員工的激勵作用是無形而持久的。宣傳新的文化概念詮釋和發(fā)展藍圖，同時激勵員工積極參加公司的管理和決策，提高工作內容的趣味性，使工作變得富有挑戰(zhàn)性，給予員工新的發(fā)展機會，看的到前景。“空氣墻”，建立信任工作中是同事，生活中是朋友。如果都成了朋友關系，事情好辦了，工作效率也會提高，員工之間的關系氣氛也就活躍起來了。提倡公司成員都是“兄弟姐妹”關系，可以通過各種業(yè)余活動來增強員工之間的“家庭氛圍”。對于員工來講，彼此之間的信任很重要。相互之間交流溝通可以達到一種釋放情感、緩解壓力的情緒表達機制。工作之余領導或者同事，主動關心員工，簡單隨性的交流“工作是否順利、有何想法建議、生活有何困難、需要幫助與否等等”。增加彼此之間的好感和信任。試想一下，如果一個新員工上班的第一天，沒有自我介紹，沒有和同事簡單碰個頭，沒有多的語言，直接安排進入主題，如此循環(huán)，就像一個被孤立的小島，即使再有才華和激情也會慢慢被磨滅掉，談何積極主動？ 每個員工明確在公司定位和發(fā)展方向，有了目標才會有動力，工作的積極性主動意識才會提高。問題的內在解決了，表面也解決了。建議把問題收集起來，做成一張員工調查表，每個人都要填寫，結果就出來了。個人觀點僅供參考第五篇：淺談如何提高員工積極性淺談如何提高員工積極性——2011 年思想政治工作調研員工是企業(yè)主體，任何一個企業(yè)，員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。在當今這個經(jīng)濟時代，一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當一個企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉危為安?？梢?，員工的積極性對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展至關重要。筆者記得重慶市電力公司單業(yè)才總經(jīng)理在2010年12月8日在召開工作務虛會上講話中就公司發(fā)展中“十三對”關系已指出了相關問題。那么，影響員工積極性的因素有哪些，又如何提高員工積極性呢，筆者從以下幾個方面來淺述員工積極性。一、影響員工積極性的因素影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統(tǒng)論的角度來看影響員工積極性的因素可分為兩個方面：外部因素和內部因素。外部因素又可分為人際關系、工作氛圍、企業(yè)文化、獎懲制度、激勵機制、執(zhí)
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