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管理創(chuàng)新,追求卓越,塑造教育新形象(編輯修改稿)

2024-11-04 12:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 這就是創(chuàng)新思維的第二步,創(chuàng)新思維方法,以下就是我們在思維中探索并應用的思維方法這思維本身是什么,這是我們經(jīng)常會思考的,我們都不知道,但是我們知道,思維是以信息為動力,以人腦為物質基礎的,通過信息通道才是我們獲得信息的途徑,信息通道是以人的神經(jīng)系統(tǒng),感覺器官為物質基礎的,而這些物質的東西是能夠訓練的,好的創(chuàng)新思維必然要好的信息通道的開發(fā),創(chuàng)新思維是我們自己勇敢的追求三、創(chuàng)新技法我們在追求卓越,所以只有卓越的手段卓越的方法卓越的技能,我們在創(chuàng)新的過程中還能離開創(chuàng)新嗎?不能,所以我們必須要在創(chuàng)新的方法上追求卓越,追求卓越,在這個競爭的時代我們必須好好地創(chuàng)新,必須思考如何才能更好的創(chuàng)新,我們應該明白在這個時代我們沒有能力,不再去思考”速度”、”時間”,所以也就必須做的更好更快,不好不稱之為創(chuàng)新,不快那么可能早就被別人創(chuàng)新了,你所創(chuàng)出的還能叫新嗎?不能,所以我們還是要速度,要時間上追求,這就要我們不停的追求,不斷地追求,就是追求卓越,請問你在不斷的追求,你不是追求卓越,你追求什么呢,對吧。三、創(chuàng)新技能我們的世界已經(jīng)走上了追求卓越的創(chuàng)新之路,我們的前輩已經(jīng)在創(chuàng)新上付出了,一次又一次的努力,我們也會在這條追求卓越的路上不斷追求,只是我們追求不再像他們那樣為真理而追求創(chuàng)新,我們的追求還包含著無奈,包含著生存之道,包含著時代的競爭,包含著我們的夢想,當然也包含著我們對世界的感恩和責任。在這個時代我們常常離不開兩個詞創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能,創(chuàng)新思維是指事物間的聯(lián)系進行前所未有的思考,從而創(chuàng)造出新事物的思維方法,是一切具有嶄新內容的思維形式的總和,創(chuàng)新思維是人類社會發(fā)展進步的內在動力,是人類走向進步的成功之路,如海爾集團的“不創(chuàng)新、就死亡”,又如華為公司勇挑重擔,守土有責;團結奮斗,爭創(chuàng)一流;善于管理,勇于創(chuàng)新;淡泊名利,干凈干事。創(chuàng)造出了“東改模式”,我們的時代本來就離不開矛盾,我們都是矛盾中發(fā)展,創(chuàng)新就是正視矛盾的做法,就是去發(fā)現(xiàn)矛盾,解決矛盾,創(chuàng)新技能就是指我們在追求創(chuàng)新的過程中,始終綜合能力的培養(yǎng)為中心,因為無論做什么都會有一個技能,只是我們創(chuàng)新方面的技能被稱之為創(chuàng)新技能,我想大家都很了解技能這個詞。創(chuàng)新技能的特點:1思維創(chuàng)意性。2卓越性。3競爭性。4高度實用性創(chuàng)新技能,在一開始是沒有技能的,因為一開始的創(chuàng)新是連創(chuàng)新方法都談不上的因為所謂的方法太多主觀,我們遇到一件事總是先想想我們以前是怎么樣做的,該用什么樣的方法,可是這都是一種經(jīng)驗主義的方法,我不是說經(jīng)驗不好,但是在創(chuàng)新的路上,我們是不能首先用一些太過主觀的東西來限制自己的,所以我們所謂的創(chuàng)新技能,是指一些宏觀上的一些東西,是指在創(chuàng)新過程中實施創(chuàng)新能力技術上的探索,一種邊創(chuàng)邊學邊用的技法,這里在時間上去考慮,創(chuàng)新技能,只有再創(chuàng)創(chuàng)新過程中的才最可信,當然這些都體現(xiàn)在我們的實踐過程中,如果一個人在他的實踐中,做事情總是沒有競爭的競技狀態(tài),沒有高度的可應用性,不能不斷提高,那么他還算是一種創(chuàng)新技能嗎?不算。當然對于那些規(guī)律行的東西我們一般是不會去懷疑的,因為規(guī)律具有條件性,我們只能看到規(guī)律條件變化后的另一個規(guī)律,那不是規(guī)律變了,是條件變了,我們還是比較需要科學知識的指導的,同時也是一種對科學知識的檢驗,肯定是需要知識能力,當然我們追求卓越的創(chuàng)新技能,個性品質,既然是創(chuàng)新,那么就不能盲從,不能迷信,就要勇敢挑戰(zhàn)一切,哪怕為的僅僅是自己的利益,因為只有如此我們才不會失去挑戰(zhàn)精神,只要我們不失去,那么我們就不用害怕,知識也需要創(chuàng)新,或者說知識本身就是一個不斷自我更新的過程,就是一個創(chuàng)新的過程,這個過程中會有犧牲,會有利益沖突,會有競爭,會有舊勢力的阻礙,我們說的新生物雖然好,但并表示力量強大,他或許會有強大的敵人阻礙,甚至扼殺,當然最終新事物必然是不滅的,他還會誕生,除非他根本就不是新事物,或者有比他更新的事物出現(xiàn)任何一種技能都離不開反復的實踐,實戰(zhàn),應用,創(chuàng)新技能當然也是需要的,只有如此我們才能夠在前面創(chuàng)新的基礎上在創(chuàng)新,就像打球,如果沒有前面的技能的反復訓練,哪來后面的變化,再創(chuàng)意世界是一個應該無止境的發(fā)展的世界,所以我們必須跟上時代,落后的人必然阻礙時代發(fā)展,所以淘汰落后者是每一個時代的呼喚,是每一個時代進步的必然,創(chuàng)新是一個追求卓越的過程,我們都不該阻礙社會的發(fā)展,我們不將自己淘汰就是被別人淘汰,如果有一天我們落后了,我們就必須為這個社會的發(fā)展讓出路來,這不是我們的意志所能決定的,而且追求卓越是一種美麗的人生,一個人來到世界就是為了追求的,追求什么呢,那就是卓越,不然還會追求落后嗎?在卓越中人們更加的呼喚明天,更加的呼喚時代,夢想讓我們卓越,卓越讓我們創(chuàng)新,卓越是一種美麗,就像中華大地人們用自己的智慧創(chuàng)意留下的無數(shù)美麗,創(chuàng)新是一種美就像書中的顏如玉,像我們對世界的愛一樣,競爭是這個時代的節(jié)奏,但是美麗和愛,是這個世界的旋律,因為心中有愛所以創(chuàng)意不斷,創(chuàng)新思維不斷,也想提高的自己的創(chuàng)新技能技法,因為這樣我們會更有本領,不會在強大的自然面前無奈,在很早以前就有那么一個故事,同樣的三個建筑工人,一個人分別問他們三個人他們在做什么,第一回答他在勞累,第二個人回答他在為公司做事,第三個人說他在建設世界上最美麗的建筑,可想而知這三個人第三個人才是追求卓越的,他會有創(chuàng)新創(chuàng)意,也會不斷為實現(xiàn)那個美好的理想而提高創(chuàng)新技能,所以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技法、創(chuàng)新技能在我們的追求卓越中,追求一種愛和美麗的卓越,當一切在我們的思維中,那么我們可以說創(chuàng)新在我們的生活中會非常的美麗,所以我們要認識到創(chuàng)新的魅力,我們的創(chuàng)新不會是枯燥的,因為我們是一群有創(chuàng)意的人第四篇:創(chuàng)新立業(yè) 追求卓越創(chuàng)新立業(yè) 追求卓越——中國銀行慈溪支行金玲麗申報“全國金融五一勞動獎章”事跡材料“成功”等于“人格理念”乘以“熱情”再乘以“能力”,這是中國銀行寧波市慈溪支行行長金玲麗眼中的“成功方程式”,也是她一直為之奮斗的不竭動力。自1989年從上海復旦大學經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)進入中國銀行工作,23年中行生涯中,她歷經(jīng)四次異地交流,從事過銀行前、中、后臺不同崗位,從一名普通員工成長為一行之長。每一次崗位調動,對金玲麗來說,都面臨生活和事業(yè)全方位的挑戰(zhàn)和困難,但她始終以勤勉、熱情、創(chuàng)新的處事風格,樂觀、豁達、謙和的為人特點,在每一處都創(chuàng)下驕人業(yè)績和良好口碑。在調任慈溪支行的短短一年半時間里,支行各項業(yè)績已取得長足發(fā)展,實現(xiàn)支行負債業(yè)務增長 %,資產(chǎn)余額增長 %,凈利潤增長 %,客戶基礎增長 倍,產(chǎn)品創(chuàng)新卓有成效,多項獲總行條線系統(tǒng)嘉獎,資產(chǎn)綜合不良率為 %,位居寧波市分行全轄最低水平。熱情執(zhí)著,巾幗不讓須眉 熟悉金玲麗的人,都會稱她“鐵娘子”,她業(yè)務嫻熟、勤懇敬業(yè),工作作風干練,有開拓創(chuàng)新的超前意識,濃墨重彩地展現(xiàn)了當代金融職業(yè)女性的風采。大家這么評價她的理由還在于,一路走過,她所創(chuàng)造的一連串令人驚嘆的業(yè)績:在仙居支行任行長期間,%,國際結算業(yè)務量保持70%的增長率,市場占有率保持在85%以上,任職三年內各項指標考核在臺州中行全轄穩(wěn)占前三;調任溫州分行三年半,;%,溫州分行在浙江省行的綜合管理目標考核中每年前移,2003年被總行列為全國三十家重點城市分行之一;在寧波分行風險管理部和監(jiān)察內控部任職時,她著力倡導管理方式向主動預警型和服務型轉變,管理手段向制度化、規(guī)范化、精細化和科技化轉變,經(jīng)她牽頭并多方協(xié)同,在全省率先推出“檢查發(fā)現(xiàn)問題項目庫”,使全行內控管理工作躍上新臺階;任命為寧波分行公司業(yè)務部總經(jīng)
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