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正文內(nèi)容

移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的十大趨勢(shì)(編輯修改稿)

2024-11-04 12:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易額狂飆,淘寶只要處理好服務(wù)器資源就可以應(yīng)對(duì)流量壓力,而更大的壓力在掌握實(shí)物商品進(jìn)銷存的商家們身上。因此,對(duì)于淘寶而言,作為流量聚合器是一種更輕更快的發(fā)展路徑。但是,也正是因?yàn)榱髁烤酆掀鞯亩ㄎ?,淘寶更?yīng)該成為一家高科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè),而在這方面,淘寶離亞馬遜還有距離。作為電子商務(wù)的全球標(biāo)桿,亞馬遜最為人稱道的是IT能力。從2007年至2009年,亞馬遜連續(xù)三年蟬聯(lián)美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的IT企業(yè)100強(qiáng)榜首。從2006年以來(lái),亞馬遜推出簡(jiǎn)單存儲(chǔ)服務(wù)S3和彈性計(jì)算云EC2,向中小企業(yè)輸出強(qiáng)大的IT能力,這令亞馬遜在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)階。另外,亞馬遜的許多商業(yè)優(yōu)化是由技術(shù)創(chuàng)新而驅(qū)動(dòng)的,比如今年9月亞馬遜推出的“云梯”(超快文件傳輸協(xié)議),可以使數(shù)據(jù)上傳更快,這使得小型企業(yè)客戶或者個(gè)人客戶能實(shí)現(xiàn)快速數(shù)據(jù)上傳,從而為亞馬遜帶來(lái)了新的用戶群。盡管淘寶開放平臺(tái)非常強(qiáng)大,擁有國(guó)內(nèi)所有電子商務(wù)企業(yè)里最領(lǐng)先的技術(shù)能力,并且實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新,但是目前淘寶還不具備對(duì)外輸出IT能力的能力。作為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商,淘寶構(gòu)建了一個(gè)良好的框架,并且培育了電子商務(wù)的大環(huán)境,但是在云計(jì)算、向外輸出電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面(支付寶除外),目前也僅僅處于初級(jí)階段。另外,作為擁有亞洲最大在線消費(fèi)行為數(shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè),淘寶目前對(duì)海量數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行深度的整理和分析,對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用還停留在較淺的層面,而亞馬遜同時(shí)也是一家成功的數(shù)據(jù)公司,它通過(guò)對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析,記錄顧客的消費(fèi)行為習(xí)慣,并且根據(jù)這些數(shù)據(jù),完善每個(gè)用戶的行為特征,并且進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。而這些對(duì)于數(shù)據(jù)的深度挖掘和運(yùn)用的能力,也是目前的淘寶所缺乏的。上市公司將面臨更嚴(yán)格的檢驗(yàn),B2C格局將調(diào)整未來(lái)的2~3年,將有更多的電子商務(wù)企業(yè)啟動(dòng)IPO,而且將誕生互聯(lián)網(wǎng)重量級(jí)的公司,改變中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)格局。2011年,對(duì)于已上市的B2C來(lái)說(shuō),上市并不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn),企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺陷將更透明地曝光到公眾的視線。而一些在2010年業(yè)績(jī)突出的B2C,將躍升行業(yè)地位。盡管麥考林目前仍然處于股價(jià)低迷的困境中,但是這并不意味著麥考林將從此一蹶不振。麥考林本質(zhì)上是一家品牌企業(yè),擁有自己的品牌、設(shè)計(jì)、打版、服裝加工等一條龍的供應(yīng)鏈,無(wú)論是實(shí)體渠道、呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng),這三條通路都是麥考林銷售自己品牌商品的渠道而已。在過(guò)去的兩三年中,麥考林為了博上市,在實(shí)體渠道發(fā)展太快,而精細(xì)化管理不夠,另外,目錄銷售是業(yè)已陳舊的零售模式,麥考林還沒(méi)有將價(jià)值鏈從目錄銷售為主的呼叫中心轉(zhuǎn)移到線上。但是,在目錄銷售領(lǐng)域耕耘多年,麥考林實(shí)際上擁有一套成熟的呼叫中心、數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系,如果麥考林在2011年能在實(shí)體渠道深耕,并且通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘的方式,將客戶從呼叫中心引導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng),并且發(fā)展新的在線購(gòu)買客戶群,那么麥考林將止跌企穩(wěn)。當(dāng)當(dāng)在上市時(shí),宣講的概念是中國(guó)的亞馬遜,這獲得了美國(guó)投資者的極大熱情。但是當(dāng)當(dāng)目前最強(qiáng)勁的品類仍然是圖書音像,占據(jù)了85%的份額,凈利僅1%。再看當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇洠?lián)營(yíng)的板塊因?yàn)槠脚_(tái)銷售工具不夠靈活豐富、規(guī)則不清等原因,發(fā)展得并不好;而當(dāng)當(dāng)自營(yíng)的百貨,目前也沒(méi)有運(yùn)營(yíng)很強(qiáng)的品類。如果2011年當(dāng)當(dāng)在百貨上發(fā)力仍然匱乏,低毛利率、低客單價(jià)等不利的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),將讓理性的資本市場(chǎng)做出冷靜的判斷。再看看其他的一些領(lǐng)跑的B2C企業(yè)。京東商城今年以100億的銷售額再次領(lǐng)跑于在線零售榜首,并且會(huì)將第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉出差距。2011年,京東商城除了在倉(cāng)儲(chǔ)物流配送上繼續(xù)大手筆投入和深耕外,圖書、食品將是京東嘗試的新品類,而其以服裝品類為主的品牌直銷頻道也在2010年底迎來(lái)了開門紅。2010年,京東商城的百貨開始發(fā)力,占據(jù)了京東銷售額的7%~8%,明年將繼續(xù)提升到10%左右。明年京東還將投入新的業(yè)務(wù),包括獨(dú)立的奢侈品折扣平臺(tái)、基于各地分公司的生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。從垂直3C到百貨、服裝、圖書、食品、團(tuán)購(gòu),京東商城已經(jīng)順利地轉(zhuǎn)型為一家綜合性在線購(gòu)物平臺(tái),但是因?yàn)?011年涉及業(yè)務(wù)線太多,稍顯“虛胖”,不過(guò)由于京東商城過(guò)去在后臺(tái)上練就的基本功較為扎實(shí),足以支持京東保持向前的態(tài)勢(shì)。如果京東商城在各垂直的品類上進(jìn)行精細(xì)化梳理,這家綜合性平臺(tái)的發(fā)展將更為穩(wěn)健。另外,發(fā)力的品類應(yīng)該有輕重緩急之分。凡客誠(chéng)品在2010年開設(shè)了新的平臺(tái)V+,發(fā)展超出了業(yè)界預(yù)期也超出了陳年的預(yù)期,高峰時(shí)期能達(dá)到月銷售額3000萬(wàn),但是V+目前仍然需要進(jìn)一步拓展中高端品牌,以鞏固平臺(tái)吸引力。毋庸置疑,2011年V+將是TMALL服裝品類強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò),V+的成立,更大的意義在于提升了凡客誠(chéng)品在資本市場(chǎng)的想象力,更多的品牌進(jìn)駐、更大的SKU以及并不需要占據(jù)凡客自己倉(cāng)儲(chǔ)物流的寄售模式,都讓V+為凡客錦上添花。值得一提的還有卓越亞馬遜,在移植了母公司亞馬遜強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng),并且在全國(guó)廣泛布局了倉(cāng)儲(chǔ)物流體系后,卓越亞馬遜在2011年仍然是B2C市場(chǎng)上不可小覷的力量。目前卓越亞馬遜正在試運(yùn)行FBA和Market Place,這些都是亞馬遜在美國(guó)提供的業(yè)務(wù),卓越亞馬遜正在逐漸復(fù)制著美國(guó)總部的前后端。亞馬遜的風(fēng)格是遵循自己的價(jià)值觀、不激進(jìn),做好充足準(zhǔn)備后再推出新的業(yè)務(wù),中國(guó)也秉承了這樣的理念,在這個(gè)激進(jìn)又浮躁的市場(chǎng)上,卓越亞馬遜的穩(wěn)健風(fēng)格顯得與周遭環(huán)境格格不入。2011年,在主營(yíng)的在線零售業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,卓越亞馬遜是否有新的突破,則要看FBA和Market Place的表現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)將呈集團(tuán)軍式爆發(fā)2010年,中國(guó)的在線零售前3強(qiáng)是京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠(chéng)品,其中卓越亞馬遜由2009年的第三名提升到第二名,而凡客誠(chéng)品則由2009年的第六名上升到第三名。在2011年,前三強(qiáng)的格局很有可能被新的勢(shì)力打破,即傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)。在美國(guó)的在線零售500強(qiáng)榜單里,80%以上的企業(yè)都是傳統(tǒng)品牌的在線業(yè)務(wù)板塊,而在中國(guó),2010年應(yīng)
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