移動電子商務(wù)發(fā)展的十大趨勢-預覽頁
【正文】 達20750家，%。O2O模式真正落地2013年，O2O“很忙”，但無論是阿里巴巴雙十一主打O2O引發(fā)線下商戶“抵制”，還是京東與太原唐久連鎖試水的雙向整合O2O樣本，都透露著明年O2O將擺脫概念真正進入發(fā)酵期。目前，京東移動客戶端用戶突破1億，訂單比例近20%，形成了突前“搶人”的架勢。跨境電商與國際化起步中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年跨境電商交易額達2萬億元，同比增長超25%，高于線下傳統(tǒng)外貿(mào)交易額增幅，加之跨境電商可有效緩解我國嚴峻的進出口形勢，因此，2014年跨境電商在境外本地化、外貿(mào)進出口兩種模式上或?qū)⒂兴鹕?014年，電商將更充分釋放消費需求驅(qū)動力，讓C2B模式走出概念范疇形成體系，為用戶帶來更個性化的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)打開電商新空間在產(chǎn)品推薦、洞察挖掘用戶需求、分析購買行為等環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)幫了電商企業(yè)們的大忙。智能物流升級2014年，智能化物流系統(tǒng)將是發(fā)展王道。2014年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進軍智能硬件，會是一個重要趨勢。阿里巴巴20億投資日日順，打通區(qū)域配送落地；京東貴陽投建綜合性物流園、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等舉措，都是看中了城鎮(zhèn)消費能力釋放后的巨大能量。但是，在整體向好的態(tài)勢下，仍然有泡沫產(chǎn)生，而電子商務(wù)領(lǐng)域更需要一些冷思考。TMALL整合了淘寶電器城、名鞋館、運動館、家裝館、品牌折扣等品類，明年將在此基礎(chǔ)上做進一步的垂直品類梳理，以及擴充品類。在今后，淘寶將積聚更多的流量，并且將通過流量變現(xiàn)的方式作為主要收入來源。因此，對于淘寶而言，作為流量聚合器是一種更輕更快的發(fā)展路徑。從2006年以來，亞馬遜推出簡單存儲服務(wù)S3和彈性計算云EC2，向中小企業(yè)輸出強大的IT能力，這令亞馬遜在商業(yè)上實現(xiàn)了新的進階。另外，作為擁有亞洲最大在線消費行為數(shù)據(jù)庫的企業(yè)，淘寶目前對海量數(shù)據(jù)并沒有進行深度的整理和分析，對消費數(shù)據(jù)應用還停留在較淺的層面，而亞馬遜同時也是一家成功的數(shù)據(jù)公司，它通過對靜態(tài)和動態(tài)的消費數(shù)據(jù)的分析，記錄顧客的消費行為習慣，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)，完善每個用戶的行為特征，并且進行精準營銷。而一些在2010年業(yè)績突出的B2C，將躍升行業(yè)地位。但是，在目錄銷售領(lǐng)域耕耘多年，麥考林實際上擁有一套成熟的呼叫中心、數(shù)據(jù)庫管理體系，如果麥考林在2011年能在實體渠道深耕，并且通過數(shù)據(jù)挖掘的方式，將客戶從呼叫中心引導到互聯(lián)網(wǎng)，并且發(fā)展新的在線購買客戶群，那么麥考林將止跌企穩(wěn)。如果2011年當當在百貨上發(fā)力仍然匱乏，低毛利率、低客單價等不利的運營數(shù)據(jù)，將讓理性的資本市場做出冷靜的判斷。2010年，京東商城的百貨開始發(fā)力，占據(jù)了京東銷售額的7%~8%，明年將繼續(xù)提升到10%左右。另外，發(fā)力的品類應該有輕重緩急之分。值得一提的還有卓越亞馬遜，在移植了母公司亞馬遜強大的后臺系統(tǒng)，并且在全國廣泛布局了倉儲物流體系后，卓越亞馬遜在2011年仍然是B2C市場上不可小覷的力量。傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)將呈集團軍式爆發(fā)2010年，中國的在線零售前3強是京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠品，其中卓越亞馬遜由2009年的第三名提升到第二名，而凡客誠品則由2009年的第六名上升到第三名。蘇寧易購、Kappa、李寧、優(yōu)衣庫、凌致、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨、我買網(wǎng)等傳統(tǒng)企業(yè)或品牌在電子商務(wù)上的表現(xiàn)都令人注目。這兩個行業(yè)的類似之處是，都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級較多的行業(yè)，信息不對等、渠道管理混亂、分銷利潤低等都是這兩個行業(yè)的痛。它們都傾向于自己做。隨著淘寶開放平臺的進一步發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將會出現(xiàn)更多的第三方服務(wù)商，而它們的發(fā)展，是構(gòu)建一個良性的商業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)。如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，即便是大佬們，也有它們的品類短板，而這正是你創(chuàng)業(yè)的切入點。實際上，其他行業(yè)同樣存在著類似機會。新創(chuàng)業(yè)的小家伙如何在行業(yè)大佬已然成熟的格局下獲得快速發(fā)展？亞馬遜收購Diapers和Zappos的故事就是很好的參考路徑，后兩家都是從各自所在的母嬰用品和謝的品類做到了極致，從而撼動了巨頭亞馬遜，最終被亞馬遜收購。它們是否有品牌策劃能力？產(chǎn)品能力？不同渠道的運營能力？是否能得到淘寶以外的消費者的認同？2011年，淘品牌將在更廣闊的市場中接受市場的檢驗。2011年，這種無序的競爭將凸顯出矛盾，品牌商將如何平衡各平臺的關(guān)系？比如京東打5折，你要不要給卓越亞馬遜打3折？另外，盲目鋪貨，也將增加品牌商的后臺運營成本和渠道管理成本。最典型的案例莫過于京東商城投資近10億元自建倉儲物流。而對于B2C們來說，電商產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工正在逐漸完善，2011年市場上將有更多的選擇，比如淘寶賣家可以選擇寶尊、五洲作為倉儲物流供應商，而品牌商的B2C可以選擇京東、卓越的FBA或者專業(yè)化的第三方物流服務(wù)提供商。這和前兩年京東、凡客等一線企業(yè)的融資規(guī)模差不多。比如傳統(tǒng)零售業(yè)就有銷售額、提袋率、平效、同店增長等一系列已然成熟的評估體系，而電子商務(wù)則很難進行精確的估值。大量的熱錢涌進來后，一些VC投資缺乏理性，導致投資泡沫產(chǎn)生。（李黎供網(wǎng)易科技專稿，轉(zhuǎn)載請注明出處）第五篇：我國電子商務(wù)發(fā)展的趨勢我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢（1）電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境將不斷完善，發(fā)展動力持續(xù)增強隨著市場經(jīng)濟體制進一步完善，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼續(xù)加大，發(fā)展電子商務(wù)的需求將會更加強勁。（2）電子商務(wù)應用將達到新的廣度和深度隨著《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》的實施，電子商務(wù)在國民經(jīng)濟各部門中將得到進一步的推廣和應用。（4）電子商務(wù)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟新的增長點隨著企業(yè)供應鏈電子商務(wù)、國際電子商務(wù)的發(fā)展，將帶動電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，圍繞電子商務(wù)服務(wù)形成的從低端技術(shù)環(huán)節(jié)到中端支撐環(huán)節(jié)再到高端應用環(huán)節(jié)的電子商務(wù)服務(wù)鏈在我國結(jié)點飽滿，一個全新視角的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)群正在形成，將成為未來國民經(jīng)濟新的增
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1