【總結(jié)】管理資源吧·海量管理資源免費(fèi)下載“萬科”人力資源管理探索與思考第一部分:萬科和萬科的人力資源管理一、萬科的發(fā)展之路1、發(fā)展之路:貿(mào)易多元化、跨地域經(jīng)營(yíng)專業(yè)化房地產(chǎn)公司2、萬科的特點(diǎn):穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)+快速(“快速”:面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,新近提出的戰(zhàn)略)3、萬科化=專業(yè)化+規(guī)范化+透明
2025-01-15 19:25
【總結(jié)】1萬科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2020年培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷策劃中心——唐勝濤2萬科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié)
2024-08-14 10:57
【總結(jié)】深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2.XX集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍,為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中,全體員工要做到:誠(chéng)信
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】----萬科項(xiàng)目call客5大策略在目前風(fēng)聲鶴唳的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,如何獲得更多的客源、如何增強(qiáng)和客源的粘性,以提高房產(chǎn)銷售的成功率?本文重磅分享萬科快樂call客技巧,你值得擁有!一、Call客資源獲取通過多渠道獲取潛在客戶資源,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶群搜索范圍最大化。
2025-06-06 22:00
【總結(jié)】-0-匯報(bào)內(nèi)容人才需求數(shù)量預(yù)測(cè)人才需求結(jié)構(gòu)分析崗位配置與招聘用人機(jī)制建議-1-宏觀人才需求(摘要)?房地產(chǎn)行業(yè)人才需求在2021年比2021年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)8%左右。主要原因是開工量大幅增加和銷售壓力增大,其中工程管理類人員和銷售類人員需求大幅增加,預(yù)計(jì)增幅在10%以上。2021年各大房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)各類關(guān)鍵崗位都會(huì)
2024-10-18 12:59
【總結(jié)】人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)()第一章集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)第二章項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)第三篇
2025-06-24 23:26
【總結(jié)】深圳萬科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,?前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,?市場(chǎng)分析------?(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)??????(2)?區(qū)域市場(chǎng)分析(銷售價(jià)格、成交情況)3,
2025-01-19 08:00
【總結(jié)】旺旺集團(tuán),工作分析培訓(xùn),總部管理處2002年6月,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,為什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的過程和方法《職位說明書》的撰寫(示例),1.為什么要做工作分析,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,為什么有人工...
2024-11-22 00:15
【總結(jié)】1WantwantGroup旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)總部管理處2022年6月2WantwantGroup培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.《職位說明書》的撰寫(示例)3WantwantGroup1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容4Want
2024-08-10 15:36
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)深圳萬科17英里樓書文案3月31日定稿四個(gè)階段:一、品牌主張(距離的核心詞)二、seahouse(地塊的稀缺性)三、clubhouse(私人會(huì)館的功能)四、partylife(財(cái)富人士的生活方式、名利場(chǎng))P1、我能與這個(gè)世界保持的距離P2、不多不少P3、正好是P4、17英里第一部分:距離·價(jià)值【距離的價(jià)值論】P5—P6、
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】E網(wǎng)1萬科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2022年培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷策劃中心——唐勝濤E網(wǎng)2萬科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策
2025-01-10 18:42
【總結(jié)】4戶型需要策劃 4戶型簡(jiǎn)史 5好戶型的標(biāo)準(zhǔn) 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺(tái) 17戶型設(shè)計(jì)趨勢(shì) 18第二部分售樓書該說點(diǎn)啥 20第三部分關(guān)注購(gòu)房中的感性行為 22第二部分關(guān)于房地產(chǎn)價(jià)格策略的幾點(diǎn)思考 24一、成本+競(jìng)爭(zhēng)?消費(fèi)者+
2025-06-07 12:14
【總結(jié)】--驗(yàn)房人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)企業(yè)房地產(chǎn)頻道BI結(jié)構(gòu)介紹紅線部分黃線部分綠線部分禁止行為基準(zhǔn)行為撤職或除名扣分、降薪、除名以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己企業(yè)房地產(chǎn)頻道鞠躬角度15度鞠躬禮30度鞠躬禮運(yùn)用的場(chǎng)合?遇到客人?與同
2024-08-14 10:56
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一
2025-01-05 09:32
【總結(jié)】1《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章壽險(xiǎn)的基本知識(shí)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第二節(jié)人身保險(xiǎn)的特征與分類第三節(jié)人身保險(xiǎn)合同要素與條款第四節(jié)人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)第二章壽險(xiǎn)商品及其功能第一節(jié)壽險(xiǎn)商品的功能第二節(jié)壽險(xiǎn)商品條款要素第三章壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)壽險(xiǎn)核保知
2025-05-29 09:47