班組長選拔任用制度(編輯修改稿)
2024-11-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門組織的班組長崗位培訓(xùn),、班組長的權(quán)利:當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,有權(quán)向車間或上級反映情況并要求及時解決,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場,、 ,、有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,按職工的勞動態(tài)度,、對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,、班組長有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,、職工對班組長的監(jiān)督:增強(qiáng)班務(wù)公開的透明度,班組長每月要向職工報告一次當(dāng)月的工作情況,、班組長要主動接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會, ,測評信任票不足５０%的要經(jīng)過職工大會予以罷免,對測評信任票超過９０%的,、班組長在生產(chǎn)過程中違章指揮,害職工違章作業(yè),工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級報告,對違章指揮造成嚴(yán)懲后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,、班組長對職工分值分配要做到當(dāng)天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有分配不公問題,有權(quán)對班組長進(jìn)行質(zhì)詢或向區(qū)隊(duì)反映情況.第三篇：班組長的選拔任用制度班組長的選拔任用制度本著公開、公平、公正的原則選聘班組長，不僅能增強(qiáng)員工的競爭意識，還能提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，淘汰部分不思進(jìn)取的員工；另一方面有利于打造學(xué)習(xí)型班組，為打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、競聘班組長的條件（1）50歲以下，高中或以上文化，身體健康，熱愛班組管理工作。（2）必須具有過硬的理論基礎(chǔ)、實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).（3）必須具有高度的責(zé)任感，能以身作則，吃苦耐勞，有千方百計完成任務(wù)的決心和信心。（4）有良好的群眾基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德，本班職工信得過，群眾威信較高。（5）團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。（6）有較好的表達(dá)能力、演講水平和應(yīng)變能力。（7）凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應(yīng)的上崗證。二、成立選聘班組長工作組根據(jù)定崗定編、公開透明、擇優(yōu)上崗三大原則，特組成競聘工作組，競聘工作組職責(zé)：（1）在認(rèn)真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有班組和崗位進(jìn)行統(tǒng)一梳理，明確班組設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)。（2）明確班組長競聘上崗的條件和要求，通過有序組織競聘和對競聘人員近年工作成績、基本素質(zhì)和工作思路等綜合考核后擇優(yōu)選出各班組長。（3）在對班組長進(jìn)一步進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照 效率優(yōu)先、兼顧公平，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬 的原則，對效益津貼分配實(shí)行配套改革。三、競聘班組長的原則競聘應(yīng)該本著公平、公正和公開，堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。四、競聘班組長的程序公布競聘原則、競聘的職位及人數(shù)、范圍、競聘條件和聘任期限、競聘程序以及時間進(jìn)度安排；競聘分筆試、操作技能、綜合面試三大板塊進(jìn)行，其中，筆試占20%，操作技能占30%，綜合面試占50%；筆試題目由競
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