班組長選聘使用培養(yǎng)制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效獎金進行分配。有權向上級提出班組成員的獎懲建議。有權維護本班組成員的合法權益。七、班組長的工作標準班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。六、考核約束制度考核細則考核項目考核內(nèi)容扣 分安全隱患及人員不安全行為（40分）班組成員習慣性違章，班組長發(fā)現(xiàn)后不及時制止和處理。視情節(jié)輕重扣分。（15分）工作中不認真執(zhí)行安全規(guī)程，無視員工安全，責令員工冒險作業(yè)?？?分所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。1人/次扣2分 班組發(fā)生重大人身安全事故；發(fā)生輕傷事故；發(fā)生輕微人身安全事故；發(fā)生一般及以上機電事故?？?0分；扣5分；扣3分；扣2分每班未召開班前會、班前會記錄不規(guī)范或未針對當日工作進行危險源辨識。扣5分未及時排除或整改本班組責任范圍內(nèi)的安全隱患；交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細?？?分；扣5分現(xiàn)場標準化（
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