【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年末公司破產(chǎn)。第二輪：第一年新建2條自動(dòng)線，研發(fā)ppp3，開拓本地市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，租用小廠房。第二年長(zhǎng)期貸款70m，年限為5年，新建一條自動(dòng)線，重點(diǎn)生產(chǎn)pp2，年初所接訂單按時(shí)交貨。第三年iso9000的資格投資，收到賬款52m，年初所接訂單按時(shí)交貨。第四年，停產(chǎn)p1，年初所接訂單按時(shí)交貨，收到賬款65m。第五年，主導(dǎo)生產(chǎn)pp3，銷售收入16m。第六年，恢復(fù)生產(chǎn)p1，收到賬款85m，應(yīng)收賬款42m。二、實(shí)驗(yàn)心得和總結(jié)第一輪：剛開始經(jīng)營(yíng)公司時(shí)問題多多，錯(cuò)誤多多，教訓(xùn)多多，不過也累積了很多經(jīng)驗(yàn)，為以后出社會(huì)打下一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在出錯(cuò)總比以后在真正經(jīng)營(yíng)時(shí)出錯(cuò)要來(lái)的好。第三年排名還是靠前的我們?cè)诘谒摹⑽迥昃蛻?yīng)經(jīng)是排名倒數(shù)的了，這讓我深深的體會(huì)到了什么叫做一夜之間就成了負(fù)翁，那落差真是大呀。同時(shí)也感受到了要白手起家，創(chuàng)建一個(gè)公司并且經(jīng)營(yíng)下去并不是一件簡(jiǎn)單的事。要考慮的方面、因素有很多很多。一不小心就會(huì)陷入困境，難以突破。而且在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中考慮的遠(yuǎn)比在模擬中考慮的要多得多。這次的破產(chǎn)也給了我們很多很重要的經(jīng)驗(yàn)，這次的失敗經(jīng)驗(yàn)為下一輪更好的經(jīng)營(yíng)提供了很有利的參考價(jià)值。在第四年第四季的時(shí)候，考慮到資金的問題，我們進(jìn)行了討論，總結(jié)出了一下幾點(diǎn)：在仔細(xì)的研究了市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表后，發(fā)現(xiàn)了在開拓市場(chǎng)方面，本地市場(chǎng)的開拓是正確的，但是區(qū)域市場(chǎng)對(duì)pp2的需求并沒有本地市場(chǎng)對(duì)pp2需求的高，利潤(rùn)較小。然而國(guó)際市場(chǎng)對(duì)pp2的需求是隨著時(shí)間的推移在逐步的增加。相比起來(lái)，選擇開拓國(guó)際市場(chǎng)會(huì)比開拓本地市場(chǎng)來(lái)的好。在第三年的長(zhǎng)貸60m中選擇期限為三年對(duì)公司而言時(shí)間是比較短的，如果期限選擇5年，那么公司就不會(huì)在第五年初破產(chǎn)，估計(jì)可以撐到第六年結(jié)束 在第五年初還完長(zhǎng)貸后資金只剩下1m。勉強(qiáng)撐過了第四年，在沒有計(jì)算所有者權(quán)益的情況下，我們預(yù)估可借長(zhǎng)貸60m，可是實(shí)際上最大限額是21m，也就是說(shuō)只能借20m。無(wú)奈，只能是走一步算一步了，繼續(xù)長(zhǎng)貸20m，期限5年。但這并能解決問題，在第五年初接下的訂單需要交貨，所以必須生產(chǎn)所需產(chǎn)品數(shù)量，并在第五年第三季交貨，賬期為2q。在初始的計(jì)劃下，我們的目標(biāo)是勉強(qiáng)撐過第五年，因?yàn)榈诹甑谝患揪蜁?huì)有貨款進(jìn)賬，所以在幾經(jīng)商討下，變賣生產(chǎn)線——柔性線。剩下的資金可以支付第六年初的一切費(fèi)用?？墒且馔饩驮谶@個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了，當(dāng)我講第五年當(dāng)年結(jié)束之時(shí)，屏幕顯示所有者權(quán)益為負(fù)值，公司破產(chǎn)。于是我意識(shí)到一個(gè)很嚴(yán)重的問題，我們?cè)诳紤]問題的時(shí)候，忽略了所有者權(quán)益的計(jì)算。第一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給了我啟發(fā)：在做決定之前要把一切的因素納入考慮范圍，并且要考慮的全面。要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表進(jìn)行透徹的研究，而后決定開拓哪個(gè)市場(chǎng)，相對(duì)應(yīng)研發(fā)何種產(chǎn)品，產(chǎn)品需求的趨勢(shì)。對(duì)于下一年的費(fèi)用要提前計(jì)算，預(yù)估資金是否足夠。計(jì)算并隨時(shí)注意著所有者權(quán)益的增減，盡量讓所有者權(quán)益保持在40左右從資金不足的情況中，我們也分析出了一些存在著的問題以及所犯的錯(cuò)誤。租用大廠房，不僅浪費(fèi)了金錢也浪費(fèi)了空間。大廠房有6條生產(chǎn)線可以開，而對(duì)于第一年只新建了2條生產(chǎn)線，第二年再新建2條生產(chǎn)線的我們來(lái)說(shuō)。租用小廠房就已經(jīng)足夠。生產(chǎn)線建立過多。因?yàn)樯a(chǎn)線選擇的是柔性線和全自動(dòng)各一條，半自動(dòng)兩條。這樣出現(xiàn)了生產(chǎn)線多余，沒有進(jìn)行生產(chǎn)的狀況?；旧蟽蓷l生產(chǎn)線就能夠生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品以供銷售。生產(chǎn)線的類型選擇錯(cuò)誤，柔性線與全自動(dòng)線的成本過高，應(yīng)該選擇半自動(dòng)線或手工線。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)沒有做到，預(yù)算這方面做得不夠好，致使公司面臨資金不足的問題用長(zhǎng)期貸款來(lái)還長(zhǎng)期貸款，拆東墻補(bǔ)西墻的方式是不能維持多久的，第二輪：在有了前一輪經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)后，此次的經(jīng)營(yíng)整體來(lái)說(shuō)比較順利。不過經(jīng)過老師及學(xué)長(zhǎng)的提點(diǎn)，還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。產(chǎn)品的研發(fā)?；旧?，所有的小組研制的產(chǎn)品都是ppp3。這樣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就很大。p4產(chǎn)品并沒有小組進(jìn)行研制。無(wú)論是在哪個(gè)市場(chǎng)中，p4產(chǎn)品在后期的價(jià)格都是最高的，需求量在國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際中也是很高的。從盈利的角度來(lái)看，p4的利潤(rùn)是比較大的。p1在前幾年的需求是大的，但是隨著時(shí)間的推移，需求量不僅下降了，而且價(jià)格也在下降，帶來(lái)的利潤(rùn)很小。在第一年初用全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)p1，到后期丟掉p1之時(shí)，就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。而轉(zhuǎn)產(chǎn)期需要1q，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)需要2m，這是一種浪費(fèi)。產(chǎn)p1只需用手工線。篇二：沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告武 夷 學(xué) 院實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告課程名稱： 實(shí)驗(yàn)名稱： 實(shí)驗(yàn)班級(jí)： 指導(dǎo)教師： 實(shí) 驗(yàn) 室： 實(shí)驗(yàn)日期：商學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 09國(guó)貿(mào)1班 郭向東 同文2304 2012521 至2012525 篇三：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告（管理學(xué)院適用）課 程 名 稱: erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課 程 代 碼: 1117040 學(xué)院(直屬系): 管理學(xué)院年級(jí)/專業(yè)/班: 2010級(jí)工商管理1班學(xué) 生 姓 名: 張 操學(xué) 號(hào): *** 實(shí) 驗(yàn) 成 績(jī): 任 課 教 師: 余傳英、鄧雪芬開 課 學(xué) 院: 管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心名稱: 管理科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告（管理學(xué)院適用）開課學(xué)院及實(shí)驗(yàn)室：管理學(xué)院 e r p實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)時(shí)間 ：2011年 11月一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)，同時(shí)每個(gè)人都直接參與企業(yè)運(yùn)作。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。二、使用工具、材料、電子沙盤各一套及配套電腦設(shè)備 三、實(shí)驗(yàn)過程（操作步驟、過程的簡(jiǎn)要介紹10分）四、模擬實(shí)驗(yàn)的分析及總結(jié)（90分）篇四：沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告最終版實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)名稱：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模篹rp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)按照市場(chǎng)真實(shí)環(huán)境，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生在企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略選擇和財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，從而認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，感受一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷；在實(shí)驗(yàn)中領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、掌握管理技巧和制定決策的方法，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，體會(huì)到信息化管理的重要性和必要性，從而提高學(xué)生的分析決策能力和實(shí)踐能力。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 1 erp沙盤模擬對(duì)抗的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)。將把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成6個(gè)組，每組代表不同的虛擬公司，小組的成員分別擔(dān)任公司的不同職位。要求學(xué)生進(jìn)行自我介紹—公司理念—個(gè)性化的展現(xiàn)公司精神面貌； 2每個(gè)小組（公司）經(jīng)營(yíng)一家初始條件相同的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，要求學(xué)生自己按規(guī)定的初始狀態(tài)進(jìn)行布盤，要求學(xué)生做好分工，并進(jìn)行記錄； 3老師講解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，包括搶單、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、廠房、設(shè)備投資與改造、交貨、原料采購(gòu)、成本計(jì)算、貸款、折舊、稅金、綜合費(fèi)用、iso認(rèn)證、其他交易規(guī)劃，以及最后的計(jì)分規(guī)則； 4各小組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研制定、調(diào)整戰(zhàn)略假定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（工作要點(diǎn)）、填報(bào)預(yù)算表根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)部資源； 5各小組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定在不同產(chǎn)品和不同市場(chǎng)的投資策略，科學(xué)下單；要求學(xué)生能對(duì)自己的資金和能力進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)公司的產(chǎn)能和資金等方面的狀況進(jìn)行拿單；6各小組模擬運(yùn)作12年的業(yè)務(wù)：推盤填報(bào)交易記錄填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表； 7各公司（小組）進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)自己公司經(jīng)營(yíng)中遇到的困難、解決措施、取得的成績(jī)和感受，老師根據(jù)各公司（小組）的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：我們小組最后的所有者權(quán)益為25m，在六個(gè)小組中排名第四，結(jié)果并不理想，主要原因在于前期廣告投入過少，導(dǎo)致訂單量小，庫(kù)存嚴(yán)重。還有在第一年在建設(shè)生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)過程中資金安排不合理，這直接導(dǎo)致了我們最后資金鏈的斷裂。具體情況如下： 啟始年： 啟始年，為了幫助我們熟悉比賽規(guī)則，這一年六組統(tǒng)一按老師的要求操作。最終的所有者權(quán)益合計(jì)為66m。第一年：第一年，我們公司的廣告投入為4m，在所有團(tuán)隊(duì)中排倒數(shù)第二，只能搶到2個(gè)p1產(chǎn)品的訂單，導(dǎo)致了大量的庫(kù)存積壓，這為以后的資金鏈斷裂埋下了伏筆。由于銷售額過小而且賬期為2q，企業(yè)的流動(dòng)資金開始表現(xiàn)出不足的趨勢(shì)，但我們沒有及時(shí)的進(jìn)行貸款，并且同時(shí)開發(fā)了區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲三個(gè)市場(chǎng)和p2產(chǎn)品，并對(duì)iso9000和iso14000同時(shí)進(jìn)行投資，這些高