【文章內(nèi)容簡介】 仔細認真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法 作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行聽從指揮，努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。配合同事，搞好工作串聯(lián)家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?！痉段木W(wǎng)】三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障 不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。四、總結(jié)在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。查閱更多【煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)】房地產(chǎn)設(shè)計師個人工作總結(jié)廣播電視技術(shù)維護工作總結(jié)聯(lián)通公司技術(shù)工作總結(jié)軟件開發(fā)部工作總結(jié)工程技術(shù)管理工作總結(jié)小麥生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)年終技術(shù)工作總結(jié)【返回技術(shù)工作總結(jié)欄目列表】第四篇：煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)改革開放xx年，我國鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展，積累了許多經(jīng)驗，取得了輝煌成就。我們明芳鋼鐵集團有限公司，也不例外，從05年的改制發(fā)展到20xx年，企業(yè)從小到大，產(chǎn)能從幾十萬噸到幾百萬噸，成績相當(dāng)不錯，但是，為了應(yīng)對國際金融危機的挑戰(zhàn)，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，為了在市場的激烈競爭中脫耘而出。為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面貫徹“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽、”的戰(zhàn)略十字方針。創(chuàng)建企業(yè)節(jié)能與清潔型的工廠，我們必須實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細化管理。為此，明芳鋼鐵集團有限公司20xx年，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會，部署了全公司標(biāo)準(zhǔn)化活動。我們煉鐵分廠積極相應(yīng)公司的號召，組織培訓(xùn)煉鐵分廠全體員工，普及學(xué)習(xí)公司的標(biāo)準(zhǔn)化文件及知識，并且成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及編寫委員，進行標(biāo)準(zhǔn)化工作一切活動。1積極組織工段長以上的中層領(lǐng)導(dǎo)參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。2積極號召工段長把標(biāo)準(zhǔn)化知識普及到每一個員工心中。3成立煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機構(gòu): 煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組長:李太平煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作副組長:白保林、王寧(楊寶慶)煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強、姚來全、郭安兵、揚學(xué)剛、揚曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。4煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作組織機構(gòu): 組長:李太平副組長:白保林、王寧。組員:揚曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍、姚來全、郭安兵、揚學(xué)剛。5煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化審校組機構(gòu): 組長:李太平副組長:楊寶慶組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、杜軍安、周如山、李志強、姚來全、郭安兵。6煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行組織機構(gòu): 組長:李太平副組長:馮占軍組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強、姚來全、郭安兵、揚學(xué)剛、揚曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。7編寫組依據(jù)gb/，系統(tǒng)規(guī)范了煉鐵廠各工段、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及每道工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。20xx年6月基本上審校完畢，7月煉鐵廠學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，8月1日開始設(shè)施?？偨Y(jié): 總之，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們煉鐵廠通過一年努的力建立健全各工種、全方位、系統(tǒng)化管理，為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細化管理打下了良好基礎(chǔ)。第五篇：煉鐵廠20xx年安全工作總結(jié) 煉鐵廠20xx年安全工作 總結(jié)煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行嚴、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責(zé)的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。二、強化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰(zhàn)線長特點對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22 期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄xx0米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。五、存在問題和不足 ，忽視安全措施檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。，政令和責(zé)任落實遲緩我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。，缺乏針對性現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓(xùn)。安全工作是一項長期的工作、認真的工作，既不能搞