法務(wù)部在資料員培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言-充分發(fā)揮材料員在建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中作用的意見推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-11-04 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格得到資格，三是應(yīng)經(jīng)過注冊(cè)取得“監(jiān)理工程師崗位制度”，缺一不可。同時(shí)，根據(jù)人員素質(zhì)，資金數(shù)量，專業(yè)技能，管理水平和建立業(yè)績(jī)等，建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)分為甲、乙、丙三等，且三級(jí)均由取的監(jiān)理工程師資格證書的在職高級(jí)工程師、高級(jí)建筑師或者高級(jí)經(jīng)濟(jì)師做單位負(fù)責(zé)人，或者由取得監(jiān)理工程師資格證書的在職高級(jí)工程師、高級(jí)建筑師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外建設(shè)工程監(jiān)理制度還規(guī)定，建立單位必須在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)從事建立活動(dòng)，不得擅 自越級(jí)承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。通過這樣的規(guī)定，嚴(yán)肅了監(jiān)理市場(chǎng)，保證了監(jiān)理單位的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量第三篇：在全市建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的賈市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年是我市十二五規(guī)劃的開局之年，也是我市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，城市建設(shè)與管理工作急待加強(qiáng)和提高。今天賈市長(zhǎng)專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城建工作的重視與關(guān)心，反映出對(duì)全市城建工作者的重托與厚愛，市住建局將牢記領(lǐng)導(dǎo)重托，恪盡職責(zé)，在會(huì)后全力開展好以下幾項(xiàng)工作：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)工程建設(shè)管理工作是城市的形象，是城市整體發(fā)展水平的縮影，是建設(shè)和諧宜居城市的最顯著標(biāo)志。市住建局全體干部職工將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把工程項(xiàng)目管理工作與住建局的科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強(qiáng)我市建筑業(yè)結(jié)合起來，與全市工作大局結(jié)合起來，主動(dòng)自覺地將思想統(tǒng)一到市委市政府整體工作部署上來，思想上同心，安排上同時(shí)，行動(dòng)上同步。努力做到“四個(gè)到位”，即部門監(jiān)管到位，企業(yè)責(zé)任到位，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位。在短期內(nèi)促使全市工程項(xiàng)目管理水平有“大提高”，工程項(xiàng)目整體面貌有“大轉(zhuǎn)變”。二、制定措施，迅速行動(dòng)一是繼續(xù)開展全市建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)。我局已于4月1日下發(fā)了《關(guān)于開展全市建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(商建67號(hào)文），下一步我們將按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，繼續(xù)扎實(shí)開展整治；二是堅(jiān)持重點(diǎn)突出。在繼續(xù)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻建設(shè)、嚴(yán)禁建筑材料占道、嚴(yán)禁建筑運(yùn)輸車輛污染城市道路三項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，要將提升工程項(xiàng)目的施工整體管理水平也作為工作的重中之重，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高工程項(xiàng)目的防護(hù)水平，提升工程項(xiàng)目的文明施工程度；三是加大督查處罰力度。局依法治建領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加大督察力度，我和各分管副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，經(jīng)常性的做好督查工作。發(fā)現(xiàn)問題，掛牌督辦，整改不到位的堅(jiān)決不能放過，問題嚴(yán)重的，不嚴(yán)厲處罰堅(jiān)決不能放過。三、完善機(jī)制，全面提高工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全局上下共同用力。一是落實(shí)閉合管理機(jī)制。住建局各職能部門將充分發(fā)揮各自作用，層層把關(guān)，堅(jiān)持全過程、全方位的監(jiān)控，建立工程建設(shè)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，使工程項(xiàng)目安全文明施工管理常態(tài)化、機(jī)制化、程序化，確保不反彈、不復(fù)發(fā)；二是建立效能管理機(jī)制。向管理要效能，以效能促管理。整治一樣，提高一樣，逐項(xiàng)提高全局的管理水平，最終推動(dòng)全市工程建設(shè)項(xiàng)目施工水平穩(wěn)步提升，邁向全省先進(jìn)行列。第四篇：論述招投標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用論述招投標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題 公開招標(biāo)制造假象 過分注重標(biāo)價(jià)導(dǎo)致施工企業(yè)盲目報(bào)價(jià)有些建設(shè)單位過分注重投標(biāo)的報(bào)價(jià),并將其作為評(píng)標(biāo)的尺度,使一些施工企業(yè)抓住這個(gè)特點(diǎn),在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下,為了攬到工程,承諾虛假條件,低價(jià)搶標(biāo),而建設(shè)單位也沒有實(shí)事求是地去分析、考察投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的合理性和可行性,結(jié)果導(dǎo)致盲目報(bào)價(jià)或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo),使工程建設(shè)項(xiàng)目從一開始就處在風(fēng)險(xiǎn)之中。如果中標(biāo)的施工企業(yè)講究信譽(yù),因?yàn)閳?bào)價(jià)較低,必須通過加強(qiáng)管理、提高工效、節(jié)省管理費(fèi)用等來彌補(bǔ)工程承包資金的不足。而有些施工企業(yè)為了在低報(bào)價(jià)的情況下賺取利潤,便會(huì)采用偷工減料、降低管理成本等不當(dāng)手段。有些中標(biāo)單位在中標(biāo)后并不愿意真正承擔(dān)該項(xiàng)目,而是分包下去自己抽取管理費(fèi),這樣層層克扣,保證工程質(zhì)量就成為一句空話。另外,過低的標(biāo)的還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的上級(jí)主管部門審批投資不足,撥款不到位,施工中出現(xiàn)停工待料的情況,使一些本該緊密銜接的施工環(huán)節(jié)不能及時(shí)施工,影響工程質(zhì)量,也影響了建設(shè)單位的投資效益。 投標(biāo)書中未盡事宜沒有及時(shí)處理施工單位在投標(biāo)文件中出現(xiàn)工程量計(jì)算等方面差錯(cuò),特別是工程量增加或在施工過程中出現(xiàn)新增的項(xiàng)目,建設(shè)單位可能會(huì)對(duì)這些增加的投入采取打折或回避的方法,甚至采取否定的態(tài)度,從而導(dǎo)致施工企業(yè)在承受這筆難以兌現(xiàn)的工程投入時(shí),便從其他項(xiàng)目中通過減少工、料、機(jī)等費(fèi)用投入予以補(bǔ)償。事實(shí)上,施工企業(yè)本可對(duì)招標(biāo)中的某些未盡事宜向建設(shè)單位提出索賠,然而為了搞好關(guān)系卻不敢或不愿索賠,使名正言順的索賠變成了偷工減料的不當(dāng)行為。解決招投標(biāo)中主要問題的對(duì)策根據(jù)上述工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作中存在的問題的分析,筆者認(rèn)為在實(shí)際工作中應(yīng)該從以下方面改進(jìn)或完善。 強(qiáng)化招投標(biāo)法規(guī)的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力度涉及工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的各個(gè)主體都要樹立自覺執(zhí)行招投標(biāo)法律、規(guī)章和制度的意識(shí),并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違法行為的發(fā)生。各單位還可通過建立內(nèi)部控制制度、效能監(jiān)察等方法和機(jī)制來保證法規(guī)的執(zhí)行,維護(hù)國家和企業(yè)的利益。 采用劃分投標(biāo)書的方法并注意保密建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出明確要求,即編制標(biāo)書時(shí)將標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入該工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系等內(nèi)容。商務(wù)標(biāo)包括承包商的報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、承包商資信資料、銀行信用資料等內(nèi)容。標(biāo)書劃分的目的,就是把標(biāo)書中的“硬分”與“軟分”區(qū)別開來?！坝卜帧笔菍?shí)實(shí)在在的客觀分,而“軟分”是主觀分?！坝卜帧痹谏虅?wù)標(biāo)中,“軟分”在技術(shù)標(biāo)中。對(duì)技術(shù)標(biāo)密封保密的目的,就是防止打分的評(píng)委鉆空子,打關(guān)系分。為嚴(yán)格保密,應(yīng)將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)
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